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万达工作法 [:1704049599]
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万达工作法 07传播
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为何你做了那么多，
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别人却不知道？
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赶紧看看这四点
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万达工作法 有句话是“唯女子与小人难养也”，在现代社会，这话得改，应该是“唯员工与粉丝难养也”！既要后院一片祥和，又要外面风光无限，你不创新，不玩点新玩意，谁能与你共舞，你自己玩去吧。
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所以，好的企业文化一定是不但自己high（兴奋），还能让别人跟着一起high，这年头，明星吃个饭都广而告之呢，更何况一个千亿级的大企业，随便一件事就是大事。但是，很多企业，做了很多对员工、对社会有意义的事，做了很多外界根本想象不到的创新，外界根本不知道。醒醒，单纯地依靠传统媒体给你登个报已经不行了！人家还自顾不暇呢。自媒体时代，不想办法对自己狠一点，就等着别人对你狠吧。所以，如何有效传播自身有价值的内容，是你、你、你必须面对的头等大事。
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有效的传播说起来容易，但是太难了。都能传播得好，我们还写这个干吗？所以，这里我们不得不提一下万达的企业文化传播。笔者给它起了一个很“高大上”的名字——拴柱（住）。别笑，严肃点。别看名字土，里面全是门道。
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怎么拴？硬拴也行，但过不了多久，就会被野马把绳索挣脱，搞不好还把你的后院踏成沼泽，所以，得慢慢讲究方法地拴。这样既能把内部人拴得紧紧的，还让外面的人好奇，进而跟着一起high。万达的企业文化咋能“里外通吃”呢？先给你“露一小腿”。
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一、搞定人心，万达有一个独门绝招
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如何拴住自己人的心呢？相信很多企业都会做这样的事——内刊、网站都是齐活。没错，消息源解决了，但是你真的通过信息的传递凝聚了人心吗？
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在万达，搞定人心，有一个独门绝招！万达在全国各地公司都设有文化专员，专门负责采写新闻，不仅国内，在美国AMC院线公司、英国圣汐游艇公司都有万达的文化专员，目前这个数字是400人，数量比最大媒体的记者站还多。
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光有记者站不行啊，还得有料。别的不说，就说你最熟悉的：王健林的料可不是媒体同行想采访就能采访到的，他们就有这个优势。
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这些企业文化专员不是单打独斗，他们汇集在一个叫作“万人迷”的微信公众账号上，有什么重大新闻、工作任务，在上面喊一嗓子，大家就都看到了；在微社区，大家进行各种各样的业务讨论，甚至聊八卦。大家关系到底如何，给你看张图。
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玩转企业文化，搞定自己人是最关键的。但是，搞定了自己人，怎么去拴住外面的人，让人跟你一起玩，这更考验功底。
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二、善用、巧用新媒体
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在新媒体时代，一个好的创意和宣传方式，会给企业带来什么？
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2014年6月30日，万达集团官方微信发布了一篇稿件——《有这么一个地方，它有六点“牛”过部委食堂》。文章发布后，迅速被新浪乐居、地产邦等众多自媒体大V转发，引爆网络。通过这样的传播，给万达带来了意想不到的收获。
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首先，使万达公众形象变得“亲切”。公众对万达的印象一直停留在管理严格、军事化上，好像万达就是一个冷冰冰不近人情的企业。其实，谁都知道，靠军事化管理、抽鞭子，人早跑了，但是舆论就是喜欢这样热炒，人们也喜欢这样相信。
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但这篇稿子出来以后，大家看到了一个与以往认知不同的万达。透过食堂这个最容易被企业忽视的地方人们发现，原来万达对员工这么好，原来万达所倡导的企业文化真的不是随便说说。
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其次，让大家对万达的信任感倍增。很多粉丝在微信后台留言：“连食堂都能做到这样，其他的业务能差吗？”“万达食堂要人吗？万达最近有招聘吗？”这种广告效应，可能比在央视做个广告来得更直接，而这篇稿子除了采访、拍照、写稿、编辑花费了点时间外，成本几乎为零。
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再次，这篇稿子也告诉外界，万达的网络化已经达到了相当程度。微信公众号FM104.4金华之声转载此文后，至今“风靡”朋友圈。它的标题是“万达员工食堂太震撼了！我们还在求食品安全，他们已经玩转数据化管理了”，这样的标题很好地宣传了万达的“全面网络化”。
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