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好合伙人都是慢慢磨合出来的
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当然，合伙人之间不可避免地会出现摩擦、意见不合、关系紧张等一系列问题，这就要求我们一定要早发现早解决，以免出现不可挽回的损失。我曾多次告诫合伙创业的创业者，好的合伙人不是天生的，而是需要不断磨合，所以不要动不动就说“不干了”“散伙”。退一万步讲，如果在创业过程中发现自己选择了错误的合伙人，你首先要做的是亡羊补牢，看看能不能找到补救措施，而不是急着另寻高人。
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寻找合伙人，最忌讳的便是如下这般。
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“我想创业！”
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“哦，你也想创业？那要不然我们凑一起一块儿创业吧！”
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……
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选择合伙人就跟相亲速配似的，听起来是不是很荒诞？但我的确见过很多这样的合伙人。相信任何老板都不会这样草率地选择员工，但却有很多人就如此仓促地敲定了创业合作伙伴。甚至有的人随意到选择还未深交的朋友，最终合作过程中出了问题，合伙创业变成唱“独角戏”！
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合伙案例：分工不均，昔日好友形同陌路
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甲与两位曾一起共事的同事合伙，成立了一家市场营销公司，创业的想法是由甲提出来的。公司成立后，其中一个合伙人负责创意，另一个合伙人负责项目管理，甲则主要负责销售与其他诸多运营工作。
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看似分工明确的三人，在实际工作中却渐渐暴露出了分工的不均匀。负责项目管理的合伙人由于缺乏经验，经常出错，同时毫无经验的他还兼负责会计事务，于是发展并没有预期的那么顺利。
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从分工来看，三位合伙人的权力基本一样，这就造成了后面决策过程中问题不断。因为权力一样，所以不论大事小事，都需要反复讨论，因而耽误了很多干实事的时间。面对决策意见上的分歧和判断差异，在一段时间内，甲不得不在家中办公，最后，他们不得不聘请一位专家顾问，帮助他们解决意见分歧。
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然而，最根本的问题却始终没有得到解决。在三个人的分工中，甲认为几乎所有的销售都是自己促成的，工作时间更是合伙人的两倍，更让自己不能接受的是，两位合伙人的工作还需要他进行督促。最后两位合伙人一起辞职，公司瓦解。据当事人甲透露，合伙创业之前大家都是好朋友，而在创业失败后的8年里，彼此再未说过话。
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现实中，最初关系很铁，最后却因为创业闹得分道扬镳的案例比比皆是。究其根本，还是因为发起人在选择合伙人时太过随意。就如同上述案例中的创业者甲，虽然与两位合伙人曾共事过，但对对方又真正了解多少？如果在敲定合伙人之前，甲做足功课，对两位合伙人人选都做深入细致的了解，想必最终也不会出现创业失败的结局。
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我经常和来找我咨询的朋友说，选择合伙人，最基本的原则便是“要有短梦，也要有长梦”。意见不一致，没有共同的目标，一定无法并肩远行。在确定合伙之前，需要对合伙人进行深入了解，掌握他们的优缺点，性格是否合得来，从中判断出是否适合一起合伙创业。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 怎么判断谁是那个最对的合伙人？
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好合伙人的第一关键：利于合作
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有时候我非常羡慕现在的年轻人，与“60后”“70后”相比，他们拥有更为广阔的发展空间和更为宽松的创业环境，只要心怀壮志，就不愁英雄无用武之地。在全民创业的热潮中，已经涌现出了一大批杰出的创业者，他们虽然很年轻，很多都还是学生，却已经开始把握时代的脉搏，成为了全民创业的领军者。
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但，这仅仅是个开始。如果回顾过去我们不难发现，从10年前的淘宝到今天的微商，从过去的B2C到现今的O2O，创业模式一次次被刷新，高速发展中的中国还蕴藏着更为广阔的创业空间。可以预见的是，未来5年，仍将是广大拥有创业梦想的年轻人的春天；未来5年，必将会是创业全面爆发的时期。拥有远大志向的年轻人，完全可以通过创业来开拓一片属于自己的新天地！
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我们之前已经讲过，随着商业社会的高速发展，个人创业纯属单门独产，已难以适应时代发展的需要，合伙创业才是未来的趋势。但是好的合伙人不是随便找就有的，也并非凡是好朋友都适合当合伙人的。那么问题来了，到底如何才能够找到志趣相投的伙伴，一起迎接挑战，实现自己的创业梦想呢？其实这个问题可以简化为：到底选择什么样的合伙人才是“最利于合作的”？
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俗话说，“物以类聚，人以群分”，要想在创业的过程实现更好的融合，就必须选择那些拥有共同理想、有着类似经历的人。只有这样，双方才能更容易相互理解，在决策层面才能不谋而合！
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合伙案例：张锐的背靠背式合伙
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