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合伙人之间恶性竞争，这样的局面最糟糕
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俗话说，“兄弟齐心，其利断金”。同样，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。如果你选择了那些自己永远无法说服的人作为合伙人，那么你很有可能是在葬送自己的企业。
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合伙案例：一山难容二虎，合伙人恶性竞争酿悲剧
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国美CEO陈晓和总裁黄光裕曾是互相信赖的合伙人，而后为了争夺国美的主导权，竟成了不折不扣的死敌，上演了一出从蜜月到分手的荒唐闹剧。
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1996年，陈晓因年轻妻子的离世而悲痛欲绝，在经过一段时间的沉淀后，陈晓带着47名兄弟决定“下海”经商，创办了永乐电器。在陈晓的运作下，2005年永乐电器在香港上市。可是，在公司的发展过程中，公司内部的瓶颈和家电销售业外部环境的恶性竞争，使永乐陷入了经济危机。就在这时，黄光裕出现了。2006年，国美以52.68亿元收购了永乐电器，陈晓也由原来永乐电器的董事长变成了国美的CEO。
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进入国美之后，陈晓和黄光裕跋扈的管理风格截然不同，不仅为内部的人推出了一系列激励方案，更对所有高管施以恩惠，不仅分钱，还会分股权。就这样，不管是管理需要也好，还是培植亲信也罢，总之，国美内部渐渐出现了一个“陈家班”。
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2008年，黄光裕因内部交易案发被警方羁押后，一方面指派自己的“忠臣”陈晓出任国美董事局代主席，而另一方面却通过特殊通道遥控国美的一举一动。但是，从2009年6月之后，这种遥控出现了问题，国美债台高筑，面临破产的局面。此时，陈晓挺身而出，从美国拉来国际投资商贝恩资本，帮助国美渡过了资金难关，也正是因为这次的援助，国美出现了所谓“黄家内阁”与“去黄化阵线”的斗争局面，这种局面一度让国美陷入瓶颈，所幸后期的内部改革让国美重新走上了正轨。
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对于任何公司的创始人而言，最担心的莫过于失去对公司的控制权，很多时候即使能够在经济利益方面协调好，却不一定能够处理好感情或精神层面的事。国美的“改朝换代”，在侧面反映出黄光裕在当初就选错了搭档。选择一个才能特别出众，却与自己背道而驰的搭档，就必定要面对葬送自己公司的极大风险。
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有人说：“只能与自己驾驭得住的人搭档，那好吧，我自己能力有限，那我只得找个还不如自己的合伙人合作？”听了这话，我哭笑不得，我让你找个能驾驭的合伙人，可不是让你找不如你的人。
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这里所说的能驾驭，不是指能力样样比你差的人，更不是指某一方面的专业能力不行。否则，这就跟武大郎开店一样，武大郎一米五，找个合伙人甲一米四，找个合伙人乙一米三，再找个合伙人丙一米二。几个人凑到一起，武大郎的确是最厉害的角色，但这样的企业却必然是江河日下！你做账不如合伙人甲，写程序不如合伙人乙，这些都没关系，但你的综合技能和个人魅力必须是最强的，要能让你的合伙人以及其他团队成员对你心悦诚服。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 在合伙精神指导下取得合伙利益
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警惕！别让眼前利益成为一切
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综观中国式合伙，最让我感到痛心的事情，莫过于多数企业都以中国式散伙收场。反观西方国家，合伙人制度越来越受欢迎，越来越多的企业在合伙人制度下日渐壮大，最为成功的莫过于苹果公司的乔布斯和库克。
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中国式合伙何以最后都演变成了中国式散伙，这是许多创业者必须做出深刻反思的问题。
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我一直认为，合伙变散伙，问题不在于合伙人制度，更多的是企业所处的环境，创业合伙人的素质修养，以及创业人普遍缺乏合伙精神。合伙人之所以走到一起，更多的是为了实现自己的利益最大化，这点没有问题。殊不知，没有合伙精神，只有利益，将为合伙创业团队最终走向灭亡埋下伏笔。
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所谓的合伙人精神是如何定义的？对于这个问题我无法给出标准的答案，事实上，没有人能给它完整的定义，因为这个定义是因创业人而异的。不过，合伙人精神，至少要包含积极向上、团队协作、互相信任，以及在困难面前的毫不妥协等基本要素。
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编程教育网站泡面吧从估值1亿到一夜分家的创业故事为业内所熟知，那么，这个创业悲剧到底是如何发生的呢？
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合伙案例：泡面吧的散伙，利益让信任一文不值
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俞昊然、王冲、严霁玥作为趣味编程教育网站泡面吧的联合创始人，却在签署风险投资协议的前一晚，因股权之争走向决裂。这件事情导致王冲与严霁玥最终离开创业团队，而俞昊然则率领他的团队在梦想的道路上继续努力，并且将项目更名为“计蒜客”。一家被各界看好的明星创业公司就这样胎死腹中……
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为何仅在一夜之间，成功就变得遥不可及？这还得从他们的合伙精神出了问题说起。
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俞昊然，泡面吧创业项目的发起人，在泡面吧正式成立后，几乎包揽了所有的技术活；严霁玥，纽约大学教育学专业毕业，负责管理泡面吧的法律与财务事宜；王冲，北大在读研究生，主要负责泡面吧在执行层面的种种事务。三人在一次百度组织的大学生活动中结识，泡面吧就是当年俞昊然参与百度之星程序设计大赛的项目。
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