1704107149
6. 持股合伙人去世
1704107150
1704107151
从法律上讲，股权属于遗产范畴。《公司法》也规定，当股权成为遗产后，继承人有权继承股东资格和股权财产。为了避免因股东资格的继承给企业带来不便和隐患，可以提前通过公司章程约定。一旦有一方合伙人去世，他的继承人只能继承股权财产，而不能继承股东权利。
1704107152
1704107153
我见过很多创业者，特别是比较年轻的创业者，都不愿意在创业初期和自己的合伙人谈论股权退出机制的问题，在他们的潜意识里，还没有开始创业就想到以后要散伙，太不吉利。其实，设计合伙人股权退出机制，不仅保障了留在企业的合伙人的利益，保证了公司的稳步发展，而且对退出企业的合伙人的权益也提供了保障，这是一举多得的好事。
1704107154
1704107155
如果没有合伙人退出机制对合伙人的股权做一个详细的规定，那么，一方面可能因为合伙人带走股权对公司利益和其他合伙人的利益造成损害；另一方面，也有可能导致合伙人辛苦工作若干年，却落得净身出户的结局。这是所有创业者都不希望看到的局面。
1704107156
1704107157
所以，创业团队提前制定出有效的股权退出机制，避免合伙人在退出之际，因为股权问题产生矛盾，即使不可避免地出现问题也能够“有法可依”地妥善解决。
1704107158
1704107159
1704107160
1704107161
1704107163
不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 设计股权激励方案，有动力才有凝聚力
1704107164
1704107165
1704107166
1704107167
世界上没有绝对懒惰的人，只有令人懒惰的制度。企业的竞争就是人才的竞争，而人才的竞争就是人力资源政策和游戏规则的竞争。从毛主席的“打土豪，分田地”，到邓小平的“土地包产，责任到户”，再到改革开放后经济的腾飞，经济活力的背后都是游戏规则的制定。
1704107168
1704107169
2013年，创业已经9年，在健康产品领域做得如鱼得水的王真找到了我。他告诉我，经过一段时间的深思熟虑，他做出了一个重要决定——给员工发放股权。王真很真诚地对我说：“如今的中国已经进入了股权投资时代，股权不仅代表了财富，更是事业成功的标志。我希望能以发放股权的方式增强企业的凝聚力，让员工感受到自己不再是打工者，而是企业的参与者和经营者。”
1704107170
1704107171
听了王真的话，我很佩服他的胸怀和胆略，也非常支持他的做法。王真创业9年来，企业文化做得非常好，无论是高管还是普通员工，流失率都很低，公司发展也比较平稳，在这个时候实行股权激励方案，我认为非常合适。
1704107172
1704107173
在企业经营过程中，特别是当公司步入正轨，逐渐发展壮大的时候，人才将成为最宝贵的资源。如何吸引优秀人才，稳定员工队伍，提高他们的积极性、创造性，便成为经营者必须思考的问题，这时候导入股权激励方案是很多企业都会采取的办法。
1704107174
1704107175
股权激励是企业为了留住和激励核心员工而推行的一种长期激励机制。有条件地给予激励对象部分股东权益，使他们与企业形成利益共同体，从而让他们尽职尽责地为公司的长期发展服务。股权激励方案的设计对于企业来说是非常重要的。
1704107176
1704107177
股权激励有利于端正员工的工作态度，提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。还能够吸引优秀人才，为企业不断输入新鲜血液。同时，股权激励政策还可以降低即时成本支出，为企业跨过危机储备能量。
1704107178
1704107179
合伙案例：和每个员工分享利益的小米
1704107180
1704107181
雷军曾经多次在公开场合宣称，小米是他最后一次创业。但因为最开始手中持股太少，所以这一说法在最初的时候受到了其他联合创始人的怀疑：你真的是认真的吗？你现在在小米的股份还没有在YY（欢聚时代）多。最终，考虑到这一点可能带来的不好影响，雷军又在小米投了约3900万元增持，使自己的股份超过了其他合伙人。
1704107182
1704107183
从2010年4月公司成立之初，雷军就表示，小米公司希望和员工一起分享利益。所以，公司开始推行全员持股、全员投资的计划。小米最初的56位员工，自掏腰包共计投资了1100万美元。小郭是小米创业早期唯一的女员工，当她听说公司要推行全员持股时，非常兴奋，甚至为投资小米卖掉了自己的嫁妆。
1704107184
1704107185
小米在薪酬制度中将股权作为重要内容。雷军称，公司提供了可供选择的三种薪酬模式：A.和跨国公司一样的报酬；B.2/3的报酬+股权；C.1/3的报酬+股权。最终，10%的人选择了C，80%的人选择了B，余下10%的人选择了A。
1704107186
1704107187
小米设置的股权激励门槛并不高，比如：客服人员只要工作满半年以上，如果工作表现优异，就可以获得相应的期权。雷军说：“一个优秀的人在互联网公司，至少相当于50个平庸的人，从这个角度看我觉得还是很划算的。”
1704107188
1704107189
较大力度的员工持股，改变了个别人是创业者、绝大多数人是打工仔的传统模式，使员工与股东身份一体化，加强了员工的主人翁意识。全员持股使广大员工也能够共享公司的发展成果，小米早期入股的员工，至今股权已增值百倍。
1704107190
1704107191
可能有的读者会说：中国毕竟只有一个小米，这样的案例有普遍性吗？其实，在股权资本市场中催生的优秀企业有很多，小米绝对不是个案，股权投资已经成为了最赚钱的商业模式之一。
1704107192
1704107193
我想提醒创业者的是，股权激励方案设计好了会事半功倍，设计不好，不但起不到好效果，还可能会把企业拖入万劫不复之地。成功的股权激励方案首先要考虑企业的发展周期，必须选择适合企业的方法，然后再开始设计方案，方案的设计需要考虑以下六个关键因素。
1704107194
1704107196
1. 激励对象
1704107197
[
上一页 ]
[ :1.704107148e+09 ]
[
下一页 ]