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3. 亡羊补牢
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鉴于我们中国的合伙人注重义气、不注重契约精神的现状，有一个问题很有必要讨论：万一合伙人没有事先约定散伙规则，但却面临散伙，怎么办？
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俗话说，“亡羊补牢为时不晚”，但放在合伙创业这里确实是晚了。两害相权取其轻，如果真到了非散伙不可却没有提前约定好散伙规则的地步，合伙人最好还是能心平气和地坐下来解决，公平透明是解决一切争端的基础，只要大家好好协商，那么问题也是可以圆满解决的。当然，退一步讲，如果没有事先约定散伙规则，并且合伙人之间已经发生纠纷，撕破脸皮，那么这个时候也可以通过法律途径来解决。
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散伙未必就是坏事，如果合作各方已经出现不可调和的矛盾，与其痛苦维持，倒不如分开各自发展为好。只要散伙规则制定得当，即使分开，各自也都还可以有不错的发展。这是非常值得每一个企业经营者学习的。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 第5章 合伙中的矛盾化解：完成比难更难的事情
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创业有风险，合伙须谨慎。要知道，合伙创立公司就一定会遇到矛盾，有很多合伙公司最终都因矛盾无法调和，而走向散伙的道路。因此，掌握处理合伙人之间矛盾的技巧，对于合伙公司的健康成长就尤为重要。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 掌握分蛋糕的技巧，是企业团结的关键
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未雨绸缪，把利益矛盾扼杀在摇篮里
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很多合伙企业，在创业时期，大家都有一个共同的目标，那就是让企业发展壮大起来。那个时候，大家可以不怕艰苦、不计得失，只要企业能够发展，做什么都行。可是，一旦创业成功，企业走上正轨，稳步发展了，问题也就出现了。我听过的合伙企业最终散伙的理由有很多，比如脾气性格不合、发展理念不同、分工不合理等，其实归根结底，还是合伙人之间的利益分配问题无法解决而导致的。因此，在利益矛盾出现之前就学会合理分蛋糕的技巧，是合伙一路顺利的关键。
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几个人刚开始合伙创业的时候，可能想法比较简单，几个人一起干，大家拿同样的股份，最后一起发财。但是，随着企业的发展壮大，就会发现，事情并不是当初想象的那么简单，这个过程当中，可能能力强的人干得多一些，能力差一点的人干得少一些，如果平均分配所得利益，就会引起一些人心理的不平衡。
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一般来说，创业合伙人之间的利益分配不会是相同的，除了初始的资金投入、技术投入之外，合伙人的资历经验、获取资源的能力、对产品和市场的洞悉能力，以及合伙人本身的领导力和人格魅力等方面，都是影响到利益分配的因素。
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但是，除了资金之外，合伙人其他方面的能力，并没有一个硬性的衡量标准。出于本能，人们往往更加倾向于从自身有利的方面考虑，用自己的优势来作为衡量的标准。由于各合伙人优势不同，衡量标准自然不一样。于是，就会出现合伙人认为利益分配不均的问题，并由此引发合伙人之间的矛盾冲突，从而导致合伙人散伙。
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合伙案例：利润分不均，昔日合伙人上法庭
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2012年张某、李某和凡某在厦门合伙创立了一家公司，由于当时三个合伙人经济状况存在着巨大的差异，因此，张某以占公司股份70%的优势成为大股东，而李某占公司股份的10%，凡某仅占公司股份的5%，另外还有15%的股份归其他股东所有。
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2015年初开始，该公司经营管理处于严重不正常的状态，李某和凡某称，张某作为公司的大股东利用其任公司执行董事、法定代表人的身份，长期独揽公司的大权，无视公司章程及规则，最重要的是从不进行利润分配，对此李某和凡某多次提议召开股东会，要求公布公司的经营状况和财务会计报表，但是张某始终没有同意。
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因为一直没有得到合理的利润分配，李某和凡某向张某提出了退股的决定，都被张某以暴力的形式拒绝。鉴于这种情况，李某与凡某一纸诉状将张某告到了法院。最终，三人辛辛苦苦组建的公司不仅散伙，而且张某还被判决支付大笔的赔偿费用，公司元气大伤。
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从上面的案例我们看到，无视利益分配的合理性，让曾经一起为之奋斗的公司变成了一个烂摊子。三位创始人曾经怀揣梦想而走到一起，而如今只能继续走上各谋发展的道路，这样的结局令人扼腕叹息。合伙创业，很多人都是可以共患难，不能同富贵。搞清楚了这一点，我们在合伙创业之前就应该未雨绸缪，好好想想到底利益该如何分配才能保证大家相安无事，共谋发展。
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既然我们已经清楚利益分配不均是颗定时炸弹，何不提前就把它拆除呢？合伙创业必须要遵循一个原则：未雨绸缪。
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合理分配利益的三大原则
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