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2. 股权分配，企业核心人物不可一股独大
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一般来说，合伙人之间并不是完全的平起平坐，而是有一个核心领导人的。核心领导人要担负更大的风险，承担更多的责任，所以在利益分配时，所占份额就会更多。但是，核心人物也不可唯我独尊、一股独大，否则，他对团队其他成员就没有了激励作用。
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3. 分配利益，要充分体现出每个人的价值
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合伙人感觉利益分配不均时，并不仅限于金钱方面，还会包括权力和地位等诉求。创业之初，为了把事业做好，大家朝着一个目标共同努力，合伙人之间是平起平坐的。在事业有了起色之后，合伙人之间往往会争权，谁都想通过地位来体现自己的价值。所以，在讨论和分配的过程中，最重要的一点就是，要让所有的合伙人，都能从内心感受到公平和合理，让合伙人感觉到被尊重和理解，让他们感受到自己的价值被认可。只有这样，才能让所有人的心思不再停留在利益分配的问题上，而是把全部精力用到公司的运营当中，让公司得以更好地发展。
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当然，事物是变化发展的，经营企业更是如此，即使我们在创业初期就订立了各种各样的规章制度，也只能防患于未然，却不能一劳永逸。如果在企业发展过程中合伙人因为利益分配而产生了矛盾，一定要及时解决，避免形势恶化，给企业带来灭顶之灾。
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总之，无论合伙人之间出现什么样的矛盾，都不能因此对公司发展造成影响。如果公司发展不起来，任何人都无利可图。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 决策意见谈不拢，谁说了算？
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决策矛盾很正常，理性说服是关键
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先给大家讲个故事。
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我朋友张亮，以前在一家工厂工作。后来，他决定要自己创业开公司，囿于资金的限制，他选择了和别人合伙创业。那段时间张亮跑东跑西，为他们的新公司忙活着，还邀请我参加开业典礼。
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可是，我左等右等，也没等到张亮的请柬，打电话一问才知道，张亮和他的同伴的合伙仅仅维持了一个月，因为两人意见不同，又互不相让，最终张亮在公司筹建之时就不得不选择了散伙。他的合伙人一个人重新整顿张罗创业，而张亮拿回自己的本钱，准备找工作，不再创业。
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我很为张亮惋惜，我明显感觉到，经过这一番折腾，张亮的创业热情甚至工作热情都烟消云散。
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正所谓“道不同，不相为谋”。我认为张亮还是比较幸运的，虽然他与合伙人分道扬镳，但好在时间尚短，公司处在起步阶段，没有给彼此造成很大的损失，这也算是万幸。其实，大到上市公司，小到像张亮这样的初创企业，因为合伙人之间决策意见相左而产生矛盾的情况有很多，我们就来谈一谈如果遇到这种情况到底该怎么办。
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在合伙创业的企业中，遇到重大的决策问题，合伙人之间经常可能出现意见相左的矛盾，大致原因有二。
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其一，考虑问题的片面性。合伙创业者，一般都是在某一领域能力比较强的人，而且这些人在公司运营的过程中，也是各负其责，所以，在对某项决策做出决定时，会站在一个比较单一的、自己擅长领域的角度去看问题，考虑问题的时候难免会有一定的片面性。
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其二，争权夺利。一般来说，企业合伙人，都是有想法、有梦想的精英，说得更直白一些，大家都是做老板的料，都想说了算。
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著名的万通“六君子”分手，就是一个因为决策意见相左而最终导致合伙人散伙的典型案例。事实上，在商业史上，这种即便没有利益冲突，但是因为合伙人彼此都有自己比较成熟的想法，在决策上都很难说服对方，最终导致发生矛盾，甚至以分手结束创业生涯的，也不在少数。
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合伙案例：赚到第一桶金之时，却迎来散伙结局
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14岁就开始出来打拼的杨贵华，在一个偶然的机会，得知他的一个朋友懂得解码手艺。于是，他开始跟朋友学习解码手艺，不久，他就获得了反解码拆卸专利。凭借这个专利，杨贵华与几个朋友合伙开始了防盗门锁的创业。
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但是，杨贵华反解码的样品，并没有得到汽车生产商的认可。杨贵华听取了朋友的建议，转型做家庭防盗系统，却又一次遭遇了来自市场的挫折。
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遭遇两次挫折后，杨贵华把目光定位在了指纹锁上面。经过半年的研究，指纹锁研制成功。国外指纹锁的定价是每把5000～10000元，而他们的指纹锁只卖1000元。价格的优势让他们迎来了第一个大单，远圣锁业一口气就采购了价值50多万元的电路板设备。
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