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3. 从公司全局的利益出发去做决策
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解决合伙人之间在决策中意见相左的矛盾时，合伙人一定要以有利于企业未来的发展为最终目标，抛弃个人之间的小恩怨，以企业发展的大计为重。在考虑决策时，从全局出发，从一个综合的角度而不是从局部利益去考量决策的好坏。顾全大局，一方面避免了合伙人之间因为决策意见相左产生矛盾，另一方面，从全局的角度出发做出的决策，才是最符合企业未来发展的最好决策，企业也才能够稳步发展。
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人与人之间的价值观不同，合伙人之间在决策问题上出现矛盾纷争也是再正常不过的事情，但我们千万不要试图把自己的意志强加给合伙人，那是不现实的。合伙人之间出现矛盾不是问题，问题是怎样来解决这些矛盾，不能因为矛盾的出现，影响到公司的发展。
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其实，不少合伙创业的公司都存在这样的问题，因为是朋友合伙，权责不清，在一开始合伙人之间就存在隐患。所以，合伙创业的公司，在合伙之初，就要在股权分配以及方向把控上做好未雨绸缪的准备。
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比如说，公司是大股东全权把控，还是合伙人根据投资比例进行投票？在合伙人意见相左时，如何做出决议？这些都要事先做一个明确的规定。一旦出现合伙人之间意见相左的情况，严格按照规则办事，即便有的合伙人心里不服，但因为事先有规定，谁也不好再说什么。如果合伙人之间已经出现了决策意见相左且无法解决的情况，那就要求各个合伙人静下心来，以公司未来的发展大计为重，各退一步，共同商量出一个合适的决策。
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我一直都认为，没有团队精神，太过自我的创始人是很难创业成功的。现在的年轻人不再那么内敛，张扬个性是他们的天性。这是优点，也是缺点。太过自我就很难听进去别人的话，在与合伙人发生冲突时又容易冲动，很容易提散伙。所以，我奉劝年轻的创业者，创业非儿戏，当你与合伙人的意见相左时最好能够三思而后行。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 理念有分歧，怎么调和才能服众？
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理念差异是最易激化的合伙矛盾
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中国有句俗话：“打江山容易，坐江山难。”这话一点没错，大家在一无所有的时候往往能够为了共同的目标奋斗，一旦功成名就，各种矛盾就纷至沓来。
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合伙创业也是一样，刚刚合伙的时候，几个合伙人之所以能够走到一起，肯定是因为志同道合，还有对企业未来的发展方向保持相同的见解。这个时候的合伙人，往往都能把合作双方的优势和劣势进行互补，使公司的业绩处于不断增长的状态，从而达到互利共赢的目的。但是随着企业经营的不断深入，企业的队伍逐步发展壮大，合伙人之间也会产生一些理念上的分歧。比如，企业是扩张还是维稳，是保持单点优势还是多元发展，产品是要保持风格还是常变常新等。不管是什么样的公司，这些理念上的差异都会存在，一旦这些矛盾处理不当，就会给公司和个人带来无法预估的损失。
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合伙案例：经营理念出现矛盾，竟然用犯罪解决问题
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2015年7月16日，郴州新闻网发表了一则名为“因理念不同散伙，为泄愤盗窃被捕”的时事新闻。据犯罪嫌疑人邹某描述，他和受害人王某曾经是关系非常好的兄弟，两人合伙出资经营了这家煤矸石场。但是2015年初，邹某与王某在经营理念上产生了矛盾，由于矛盾的激化导致邹某退股。然而，谁曾想到，想不开的邹某在一气之下，竟然伙同自己的朋友盗窃了王某的煤矸石。
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大千世界无奇不有，仅仅是因为理念不同就铤而走险触犯法律，实在是可悲可叹。邹某的盗窃行为不仅给王某带来了财产上的损失，自己还受到了法律的制裁。曾经的好兄弟、相互信任的合作伙伴却变成了如今彼此伤害的陌路人。邹某的行为虽是个案，但我们在扼腕叹息的同时，也给合伙经营提供了一定的警示意义——合伙人在理念不同时产生的分歧很容易使矛盾激化，如果不妥善处理就会发生损害公司利益的事情，甚至会破坏合伙人彼此之间的感情。
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学会理性处理分歧
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理念差异产生的矛盾不可避免，因此我们就要寻找正确处理这样矛盾的方式方法，千万不能像邹某那样意气用事，否则伤人伤己不说，还断送了企业的大好前途。话说回来，如果我们在经营公司的过程中与合伙人因为理念差异而产生矛盾时，到底该怎么办呢？
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1. 保持冷静，及时处理
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在遇到理念不同引发的矛盾时，正确的做法是大家要保持冷静，切忌硬碰硬，然后在冷静的状态下，去理顺两个人的分歧点在哪里，寻求一个顾全大局的解决方案。
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如果因为理念分歧，合伙人各方的会谈已经出现愤怒、争吵等情绪化反应，我们也可以学习冷处理，把问题先放在一边，等大家冷静下来再接着讨论。很多成功人士在矛盾分歧比较严重的时候，或者是在矛盾一下子难以解决的时候，都会有意识地减少与有矛盾的合伙人正面接触，或者是将应发矛盾的分歧点避开来谈，从而减少正面冲突，使大事化小、小事化了。
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此外还要注意，遇到矛盾时一定要及时处理，千万不要放置不管！矛盾在形成的早期是容易被解决的，但是随着时间的流逝，矛盾就容易被激化，等到矛盾被激化时，再去处理就不是那么容易了。特别是因为理念不同而引发的矛盾，一旦搁置不去处理，那么在公司决策上自然就会议而不决，或者就算决定了也会因为其他合伙人的不认同、消极怠慢而效果大打折扣。
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2. 分析利弊，做出科学合理的判断
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