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合伙创业的企业，合伙人之间，常常会因为意见相左、观点不合等原因而产生一些矛盾，相互指责、互相埋怨。但是，“兄弟阋于墙而外御其辱”，即使在企业内部彼此有矛盾和分歧，在遇到共同的“敌人”时，我们也应放下个人恩怨，一致对外，携起手来面对共同的困境。如此，企业才能走出困境，取得成功。
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在2013年上映的电影《中国合伙人》中，美国EES起诉新梦想盗用他们的教材，要求索赔1500万美元，已经各奔东西的三个合伙人成东青、王阳、孟晓骏毫不犹豫地又走到了一起，一起来到美国，用他们集体的智慧“攻陷”了美国EES。而电影中新梦想的原型新东方也曾有过这样的遭遇。
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合伙案例：没有永远的利益，但有永远的合作
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2001年4月，正是新东方的事业做得红红火火的时候，美国ETS向新东方发起了总攻，《华盛顿邮报》《环球时报》均大幅登载对新东方不利的文章，并最终诉诸法律，要求新东方做出巨额赔偿，新东方面临破产，原来准备谈合作的公司都纷纷退去。
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这时候，新东方的几个合伙人俞敏洪、徐小平、王强重新走到一起，共同商量对策，一起与ETS较量，在做出适度赔偿的情况下，还促成了与ETS的正式合作。
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“团结就是力量”，新东方的三个合伙人，团结起来，与强大的ETS展开较量，结果不仅没有按照ETS要求的那样做出巨额赔偿，而且，还达成了与ETS的正式合作。所以，当有外界因素影响到公司的发展，甚至可能给公司带来灭顶之灾的时候，所有合伙人，都应该暂时抛开个人之间的小恩怨，团结起来，一致对外。只要大家团结起来，即使对手很强大，也不是不可以战胜的。
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2013年3月，聚美优品的“301”大促，是合伙人一致对外，而最终赢得胜利的又一典型案例。
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合伙案例：聚美优品的华丽转身
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2013年3月1日，聚美优品三周年庆，1000余家品牌官方授权旗舰店携手发起声势浩大的“301开门大促”。由于对顾客的热情度估计不够，3月1日当天，聚美优品的服务器因为流量过大而数次宕机，大促活动几乎处于瘫痪状态。一时间，热情的用户很是不满。
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而且，在聚美优品301大促之前，聚美优品与乐蜂网等化妆品垂直电商正处于火药味十足的强力竞争状态。猜测、质疑、诋毁……聚美优品的日子过得并不轻松。本想借三周年庆做一下大促，让聚美优品走出逆境，却遭遇了服务器罢工。这样一来，不仅自身的促销无法完成，还给同行竞争对手带来了商机。对于聚美优品来说，这简直就是一场灾难。
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庆幸的是，在这场灾难到来的时候，聚美优品的CEO陈欧带领着他的合伙人团队，整夜奋战，研究紧急应对措施，并最终决定把大促时间再延长两天，到3月3日再结束。在这几天的大促活动中，团队中的每个合伙人，几乎是三天三夜都没合眼，每个人都以积极的态度与用户沟通交流，坦诚面对用户的质疑和不满，真诚地向用户道歉。他们向用户承诺，所有的优惠、代金券在延期的两日内依然有效，并承诺3月1日的订单免邮费。最终，他们真诚的态度，赢得了用户的信赖和支持，避免了用户流向竞争对手。
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聚美优品的三天大促，总流量达到1500万人次，销售额突破10亿元，刷新了2012年天猫“双11”促销当天创造的百度搜索指数纪录，成为2013年最闪亮的开年大促活动。而且，这次活动直接带动了整个垂直美妆电商市场的全面爆发。据不完全统计，聚美优品的活动短期内带动了高达近30亿元的美妆市场销售，创造了电商销售上的奇迹。而聚美优品本身，也在这场大促中，实现了其在逆境之下的华丽蜕变。
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在聚美优品处于逆境的时候，是几个合伙人团结起来，一起研究对策、一起面对用户，一起与竞争对手争时间、拼速度，并最终让企业走出困境。因为共同的利益、共同的竞争对手将他们绑在了一起，大家一荣俱荣，一损俱损。在这样的时刻，合伙人没有太多时间去想自己的得失，每个人都知道，只有公司发展起来了，个人才有获利的可能。
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所以，在合伙企业，当面对竞争对手或是别有用心者企图阻碍企业发展的时候，合伙人只有齐心协力、一致对外，才能克服共同的困难，共渡难关。让竞争对手将你们永远绑在一起！
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当然，我并不是说每个合伙人不能有自己的想法，墨守成规盲目跟从也是不利于企业发展的。只要在企业面临重大困境和重要决策时，合伙人能够保持团结就行，企业内部还是要有不同的声音，所谓“求同存异”，就是这个道理。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 财务随时看，收支要透明
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无论企业大小，财务都是企业发展中的关键环节。可以说，财务监管是公司制度化管理的根本。在合伙经营的企业中，更要保证财务的公开公正透明。财务要透明，不仅仅指的是财务账目要规范透明，合伙人之间更要互相信任。
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合伙企业，因为是共同执掌企业的大权，企业的财务进出、市场盈亏关系着每一个人的利益。如果财务方面不能透明，一方面，合伙人心中没数，不知道自己的企业发展现状是什么样子，也就影响到合伙人对企业发展前景的评测；另一方面，因为做生意都是逐利的，财务不透明，合伙人之间更容易出现互相猜忌的情况，并会因此引发一系列问题，甚至最终导致合伙人之间反目成仇，合伙变散伙。所以，账务明细要定期在合伙人中间公开，这也利于合伙人对财务的监督。
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合伙案例：合伙为的是共赢，财务一定要透明
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金先生与丁先生曾经是同一家工厂的员工，金先生擅长技术，丁先生擅长市场。因为关系不错，两人商议着合伙开了一家小的木材加工厂。因为人员不多，两个人又是朋友，所以在工厂建立之初，他们并没有在财务方面做出相应的明细规定。只是两个人口头协议，由金先生负责技术，丁先生负责市场，并兼管财务。
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凭借过硬的技术实力，工厂一直保持着不错的收益。工厂规模越来越大，财务上的问题也浮出了水面。
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