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技术合伙人也要规避技术风险
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前面我们介绍了出资方遇到的问题以及该如何应对，同样技术合伙人也面临着风险。我们先来看一下下面这个例子。
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合伙案例：技术合伙人一心管技术，小心被架空
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小李和朋友合伙办厂，朋友有厂房设备、资金，但没有技术，所以在和小李合伙之前，朋友的公司一直都开不起来，而小李有技术，还有一些工人和客户，两人一拍即合就合伙了。小李和朋友约定，小李技术入股20%，负责生产，而朋友负责客户。刚开始的时候合作还挺愉快，但随着公司的发展逐步步入正轨，矛盾就凸显出来了。
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原来，小李发现朋友有什么事情都不和自己商量，直接指挥工人干，自己成了上班没人问，下班没人理的闲人。小李基本上不管钱，钱是朋友的人管，也没有人监督，而到了年底分红的时候，朋友说给小李多少钱就是多少钱。小李拉来了客户，朋友也只有一句话：“你太忙，下面的工作不要管了，你专心生产吧。”可是没有订单的时候，小李还是得亲自出去跑订单。各种各样的矛盾集合起来，让小李特别不是滋味，他甚至怀疑自己是不是该卷铺盖走人了。
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对出资的创业者来说，技术合伙人不出钱的最大问题就是风险承担的问题，而对技术合伙人来说，最大的风险就是和小李一样——项目前期合伙人当自己是宝贝，项目步入正轨后就有可能被一脚踢开。大概看起来，就是技术合伙人被当苦力压榨了。为了保证双方的权利，最好的解决方法就是先小人后君子，在合伙之前就明确双方的权利和义务。像小李和朋友那样分工混乱，职责不清，是开公司的大忌。
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合伙创业，有一个基本原则，就是我们之前提过的财务公开，共担风险，共负盈亏，即使技术合伙人没有出钱，只出了技术，也必须要承担一定的风险，相对应的是技术合伙人有权利获得收益。
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我这儿再给大家介绍一种最规范最保险的做法——签订合伙协议后到工商登记，委托律师代书协议，尽最大可能规避法律风险。如果有了协议的约束，出资方就不必担心风险承担问题，而出技术方也不必担心收益问题。
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我邻居的女儿刚上小学四年级，六一儿童节前夕，我看到她拿了张“计划书”回家，上面明确列着六一儿童节那天每位同学需要做什么。我调侃道：“一个儿童节而已，有必要这么麻烦么，大家一起做不就行了？”侄女一本正经地说：“老师说要我们每个人都知道自己要做什么。我们事前都计划好写下来，这样就不会乱，如果出了问题，也能马上知道是谁犯了错误。”
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一个小小儿童节活动尚且如此，合伙创业这么大的事我们更要谨慎对待，不能单靠信任来维持双方的合作关系。我们如果接受不了自己的合伙人只出钱不出技术，那就不要和他合作，如果能接受得了，就在合伙之前签订相关的协议，约定好双方的权利和义务，以免将来产生不必要的纠纷。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 股东会议时，如何避免被小股东“绑架”？
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正常来讲，企业的股东们常常以投票的形式对公司的某项章程或者人员罢免等重要事项进行表决。因此，一家企业的发展方向多是依靠诸多股东的集体表决，并最终以股权的占比来决定该项表决的通过与否。可以说，股东的占比在表决权上起着决定性的优势。
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面对刚刚成立的新公司，有些合伙人在资金比例上起着股权占比的决定性优势，为了发展公司，他可能会拉一些自己的亲朋好友或者陌生人进行合伙。这种情况在实际操作中，常常导致被小股东“绑架”。尤其在企业做大之后，众人为了各自利益会将股东之间的战争变得更加激烈。通过下面这个真实案例，我们来直观地了解一下小股东是如何实施“绑架”的。
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合伙案例：两个小股东“合伙”，大股东进退两难
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老张是一个小作坊的创立者，摸爬滚打了好多年，小作坊终于小成气候，老张也名副其实地成为了张总。对企业满怀信心的张总，为了拉一把自己的亲弟弟小张，在他刚毕业后就让他一起加入了公司。在两兄弟和谐的合作模式下，公司发展得如火如荼，成绩斐然，有目共睹。
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为了让公司更上一层楼，张总派能力突出的员工阿肖获取一份对公司相当重要的特许证照，并承诺阿肖，如果她能成功取得该证照，将给她公司10%的股份。阿肖不负众望，只用了短短几天的时间就成功拿到了证照。老张没有食言，阿肖顺利成为了公司的股东。张总作为公司原始创业人持50%股份，弟弟小张持有40%股份，还有10%归阿肖所有。
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本来一切都尽在老张的掌控之中，但他没有预料到的是，弟弟与阿肖日久生情，最终步入了婚姻的殿堂。本来这是喜事，股东都变成了一家人，按理来说大家更加齐心协力才对，但事情远没有那么简单。
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企业需要发展，就必须通过股东的决策、董事的运作和经理的实施才得以实现。但是，对于张总的公司却并非如此。为了规避股东之间的亲情关系，公司在制定章程时采用了股东平权原则，章程规定“任何决议以股东过半数以上表决通过”。在阿肖还未成为小张妻子之前，弟弟都是听哥哥的，哥哥作为大股东当然如鱼得水。然而结婚后，弟弟小张更加倾向自己的妻子，只要阿肖反对，小张也紧跟着反对，哥哥的提议就被否决；而当阿肖提议某个方案时小张也马上跟进，哥哥一百万个反对，也无济于事。张总作为公司的大股东，彻底被小股东阿肖“绑架”了！
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哥哥老张真是被将了一军，落得横竖是死，进退两难。最后，老张一不做二不休，忍痛割爱，解散公司，冻结账户，独自开始二次创业。可是，由于前期的折腾导致企业大伤元气，企业大势已去，而且此时，兄弟两人再也不能像以前那样同心协力了。
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股权结构是公司稳定发展的基石，在公司运营中，如果存在严重扭曲的股权安排，将会后患无穷。合理的股权结构通常表现为一个公司三个股东，即一股东40%，两小股东30%、30%，或者两大股东40%、40%，一小股东20%，形成三足鼎立、三方均衡的布局。
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按照常理来说，老张公司的股权安排还算合理，但合理的前提是三人没有剪不断理还乱的亲属关系。所以我们之前说了，顾及人情，让亲戚进公司，是一个很危险的伏笔。
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此外，股东平权原则也是罪魁祸首。试想一下，如果老张的弟弟没有与阿肖结婚，平权原则最大的受益者是老张，但却损害了阿肖的利益。由此可以看出，老张之所以被两个小股东“绑架”，其根本原因并不是弟弟与阿肖的结合，而是公司的管理机制和股东权利的分配存在着缺陷。事实是，如果不能实现大股东和小股东双赢，结果就是总有一方利益会受到侵犯。
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