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17. 优秀员工是否可以分配股权？
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问：
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武帅老师，我们的公司成立10年了，各方面发展已经比较成熟。最近突然有员工提出公司应该分配股权给他们，我们应该给员工股权吗？
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答：
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公司成立10年，各方面都已经成熟。这时对于为公司做出突出贡献的员工，尤其是高层管理者，给予部分股权，对员工是有很好的激励作用。对于普通员工，在股权分配上还是要慎重，对比较稳定的员工可以奖励或采取内部认购股票的方式给予股权。具体要根据你公司的情况再做调整。
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18. 外聘团队入职要求占股，怎么办？
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问：
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我与合伙人在三年前创办了我们的公司，股份一直都由我们两人进行平分。最近我们因发展需要，聘请了一个很有能力的管理团队，但是当我们签署合同时，他们要求我们给予他们管理团队10%的股份，并且说现在很多公司都会有这样的待遇。我和合伙人不明白这些事，我们不是很愿意出让股权，对此不知道该怎么办。
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答：
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现在很多有才能的员工在入职时，都会要求在公司占有自己的股份，所以他们的要求并不过分。公司设立期权池已经成为了一种普遍的现象，因此你们不需要犹豫，把股权分给他们一部分吧。
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此外，你们也不必过于担心，把公司的股份分给他们，会对你们的利益造成威胁，要知道他们如果全心全意地为你们做事，你们的利益就不仅仅是目前的这一点了。
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19. 什么样的合伙人适合初创者？
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问：
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武帅老师，我今年刚刚大学毕业，自己也有了一个创业项目，但是，感觉自己势单力薄，想找个合伙人，可是没有多少社会经验的我，不知道什么样的合伙人更适合我呢？
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答：
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创业者找合伙人，一方面要跟自己志趣相投，这样可以减少后期不必要的矛盾；另一方面，找寻合伙人有一个原则——互补原则，就是合伙人能否给你带来你需要的东西。比如资金、卓越的管理能力、核心技术、稀缺资源等。你可以根据自身的情况，看看你要创业还需要哪些方面的支持，然后寻找能够在这些方面给你提供支持的人作为你的合伙人。
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20. 合伙人太强势，怎么办？
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问：
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武帅老师，我跟好朋友合伙开了一家小餐馆，说好了他主外，我主内。可是，对方太强势了，大事小情都是他说了算，同时，他又总是抱怨自己很累，什么事情都要操心，可是，为什么不能放权给我呢？我该怎么办呢？
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答：
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合伙企业，合伙人各司其职，是保证企业有序管理的基础。插手其他人负责的领域，不仅干扰对方的工作，自己也会疲惫不堪，甚至影响到自己本职的工作。现在，你们之间就是这样。
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你可以跟你的合作伙伴好好谈一谈，把双方的职责划分清楚了，规定好双方互不干涉，有重大的决策大家互相商量。这样，他也轻松了，你也可以发挥自己的能力了。
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21. 合伙创业，谁来当“老大”？
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