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问：
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武老师您好，我们三个合伙人是同一年级的大学同学，毕业后大家因为志趣相同决定一起创业。可是，其中一位合伙人却说他要当老大，并说可以多出资多出力。大家是平等的，为什么却要他来当老大？我们想反对，但不知道怎么说明！
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答：
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不客气地告诉你，你的想法是错的。
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合伙企业，必须有一个能够把控企业发展方向的说了算的核心人物。大家都说了算，在关键时刻，公司没有办法做出明确的决策，直接影响到公司的发展。如果你的这位伙伴确实能力比你们强，为什么不能让他当老大呢？老大得到的不只是利益，还要承担更大的责任。公司能够良好发展，你还落得一身轻松，何乐而不为呢？
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22. 合伙人兼职财务不透明，怎么办？
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问：
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武帅老师，我跟两个朋友合伙创业，公司财务一直由其中一个人全面负责，没有现金出纳。而且，我跟另外一个合伙人想过问一下，他就说我们不信任他。但是，我们还是希望他能够让我们知晓公司具体财务情况。我们应该怎么去做好呢？
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答：
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你们的想法是对的，公司的股东有权了解公司财务状况，财务人员也有义务提供清晰的财务账目给其他的股东。他不让你们过问，或许是他自己内心有愧。所以，更要对财务账目进行清查。
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另外，你们公司在财务制度方面也有漏洞，公司财务应该是钱账分管的，这样才能互相牵制，防止一人大权独揽，侵吞公司财产。
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23. 合伙人还有其他私人业务，怎么办？
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问：
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武老师久仰久仰！我跟另外两个合伙人开公司已经10年了，可是，最近却发现，我们当中的一个，竟然偷偷在他弟弟的公司兼职已经2年了，而且利用了我们公司的一些资源。虽然公司并没有为此遭受太大的损失，但是，我跟另一个合伙人都不想再跟他合作了。我们该怎么做才合适呢？
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答：
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现在唯一的办法就是把他“踢出局”。具体操作上，根据你们自己的情况来定。你们可以直接与他沟通，把问题谈开，让他自动请辞；如果他掌握着公司的重要信息，就要采取曲线的方式，稀释他的股份和内部权利，最终逼他辞职；也可以通过法律途径解决，但这不是上策。
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24. 合伙人理念有差异，怎么办？
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问：
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武帅老师，我们公司是5个人合伙的，如今已经经营了4年，现在股东之间在观念上出现了很大的差异，谁也说服不了谁，有没有好的解决办法呢？
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答：
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如果合伙人之间的矛盾到了无法调和的地步，也许散伙是最好的结局。公司经营了4年，应该是有些盈利了，散伙对于你们来说，更多的可能是利益分配上的问题，如果有言在先，一切都好解决。如果合伙之初没有规定，那么，大家只能通过协商解决，但是，记住一个原则，在支付股东撤股资金时，不要让公司的现金流断裂。
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其实，最好的办法是在合伙之初就把散伙的事情安排好，这样大家即使散伙，也是好聚好散，不会引发太大的矛盾。
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25. 合伙人分账收益不均，怎么办？
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