打字猴:1.704109502e+09
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1704109503 问:
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1704109505 武老师您好,我们三个合伙人是同一年级的大学同学,毕业后大家因为志趣相同决定一起创业。可是,其中一位合伙人却说他要当老大,并说可以多出资多出力。大家是平等的,为什么却要他来当老大?我们想反对,但不知道怎么说明!
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1704109507 答:
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1704109509 不客气地告诉你,你的想法是错的。
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1704109511 合伙企业,必须有一个能够把控企业发展方向的说了算的核心人物。大家都说了算,在关键时刻,公司没有办法做出明确的决策,直接影响到公司的发展。如果你的这位伙伴确实能力比你们强,为什么不能让他当老大呢?老大得到的不只是利益,还要承担更大的责任。公司能够良好发展,你还落得一身轻松,何乐而不为呢?
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1704109513 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105839]
1704109514 22. 合伙人兼职财务不透明,怎么办?
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1704109516 问:
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1704109518 武帅老师,我跟两个朋友合伙创业,公司财务一直由其中一个人全面负责,没有现金出纳。而且,我跟另外一个合伙人想过问一下,他就说我们不信任他。但是,我们还是希望他能够让我们知晓公司具体财务情况。我们应该怎么去做好呢?
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1704109520 答:
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1704109522 你们的想法是对的,公司的股东有权了解公司财务状况,财务人员也有义务提供清晰的财务账目给其他的股东。他不让你们过问,或许是他自己内心有愧。所以,更要对财务账目进行清查。
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1704109524 另外,你们公司在财务制度方面也有漏洞,公司财务应该是钱账分管的,这样才能互相牵制,防止一人大权独揽,侵吞公司财产。
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1704109526 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105840]
1704109527 23. 合伙人还有其他私人业务,怎么办?
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1704109531 武老师久仰久仰!我跟另外两个合伙人开公司已经10年了,可是,最近却发现,我们当中的一个,竟然偷偷在他弟弟的公司兼职已经2年了,而且利用了我们公司的一些资源。虽然公司并没有为此遭受太大的损失,但是,我跟另一个合伙人都不想再跟他合作了。我们该怎么做才合适呢?
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1704109533 答:
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1704109535 现在唯一的办法就是把他“踢出局”。具体操作上,根据你们自己的情况来定。你们可以直接与他沟通,把问题谈开,让他自动请辞;如果他掌握着公司的重要信息,就要采取曲线的方式,稀释他的股份和内部权利,最终逼他辞职;也可以通过法律途径解决,但这不是上策。
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1704109537 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105841]
1704109538 24. 合伙人理念有差异,怎么办?
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1704109540 问:
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1704109542 武帅老师,我们公司是5个人合伙的,如今已经经营了4年,现在股东之间在观念上出现了很大的差异,谁也说服不了谁,有没有好的解决办法呢?
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1704109544 答:
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1704109546 如果合伙人之间的矛盾到了无法调和的地步,也许散伙是最好的结局。公司经营了4年,应该是有些盈利了,散伙对于你们来说,更多的可能是利益分配上的问题,如果有言在先,一切都好解决。如果合伙之初没有规定,那么,大家只能通过协商解决,但是,记住一个原则,在支付股东撤股资金时,不要让公司的现金流断裂。
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1704109548 其实,最好的办法是在合伙之初就把散伙的事情安排好,这样大家即使散伙,也是好聚好散,不会引发太大的矛盾。
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1704109550 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105842]
1704109551 25. 合伙人分账收益不均,怎么办?
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