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智能主义：未来商业与社会的新生态 你好！合伙人时代
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创业，不能只学会让员工为企业创造价值，更要学会回馈员工、分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。
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无论任何时候，公司都需要新鲜血液。但现实情况是，有些人创业的时候或许还好，一旦公司上市赚钱了，心态就不一样了，甚至故步自封，接受不了新的挑战和压力。因为这种自满自大，他势必会被时代淘汰，公司要想获得长远发展，必须持续有年轻、优秀的人才进入。
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1.找合伙人来医治公司
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我做奇酷手机的时候，从产品开发到组建团队，整个过程基本就是二次创业，当然我说的更多的是那种可以感知的创业心态和激情。这不仅是对我个人而言，新团队中的每个人，在这个过程中都展示出一种真正创业者的精神，都担当着创始人的职责。因此，在这个过程中，我更加深刻地体会到创始人精神的重要性。
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我在很多场合提到过，我对“创始人精神”的理解是——不管身处何种职位，都要看到自己与企业荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会勇敢地站出来反对，对任何能够给这个企业增加价值的事都会努力使其成功。
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但是，在创业期或者小企业还好，企业一旦做大了，员工就容易丧失创始人精神。对这一点，我感受特别深刻。公司小的时候，即使是打工的，也有责任心，也会对事情负责；但公司大了以后，为了降低风险，要引入管理流程，实际上，这把企业里的人际交往搞得非常复杂。最后你会发现，每个人都在做整个流程中的一个环节，慢慢就没有人对全局负责了。大家都会觉得这事不取决于我，因此每个人都会丧失责任心和推动力。每个人都不作为，合起来，企业就会出问题。
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所以，我们要把员工变成我们的合伙人，来医治一家越来越大的公司。并且，在我看来，未来，或许并不存在大公司，只有大平台或者事业合伙人的自由连接。
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任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人。”就是说企业大了，容易形成官僚文化，真正指挥的人根本不知道一线发生了什么，然后根据流程层层上报，最后势必会贻误战机。所以，我现在要做的，就是把公司庞大的集团军变成很多特种小分队，他们可以灵活创新，可以往前冲。公司在后面，可以给他们提供军火掩护和空中支援。
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我觉得奇虎360目前正处于需要二次创业的阶段。未来我会在公司发挥两个重要作用：一是定战略方向；二是搭班子、带队伍。我希望找到更多新的合伙人，把公司很多业务拆分出来，交给他们管，未来这些拆分业务可以独立上市，这些合伙人也可以拿到股权。
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我相信，我要把一条臃肿的大船变成很多条小船、快船，这些船上少则有十几人，多则有一两百人。这时，围绕一个产品，每个合伙人才能真正感受到自己的责任。
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2.合伙人应具备的素质
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合伙人的重要性决定了我们在这件事上来不得丝毫马虎。我经常说一句话——找合伙人比找老婆还难。以下是我找合伙人的几个要求。
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（1）合伙人首先应该有创业精神
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有些人很渴望创业，但他们可能不具备足够的资源，也可能能力还不是很全面，不足以独立创业。如果真有这种人，可以来找我。有资源、资金和很多不错的产品创意，或者我们可以成为合伙人。
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我个人比较喜欢扶植早期的创业者，我认为投资首先应该是投人，人是第一位的，然后才是项目。我虽然明白这个道理，但在前期还是容易因为过于关注产品而在投资上犯错误。比如我总是习惯性地先看项目，有时候爱屋及乌，喜欢一个好项目，也会发生“移情”，连带着喜欢做这个项目的人，甚至会想象自己在做这件事，会做得多大多好，然后自动忽略创始人的缺点。这就容易导致判断失误。经过这些错误之后，我更加认可了一个道理——项目再好，如果人没有投对，最终都是悲剧。
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还有一些创业公司之所以失败，就是因为创始人太自负、太自我，别人的意见根本听不进去。我就怕这种创业者，投他之前可能还表现得很谦虚，但投完之后就变了，说什么都听不进去，遇到这种情况，创业公司基本会死掉。
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所以，我找合伙人首先要求他有创业精神：一方面，创业是他这辈子心心念念想做的事，他能够自我激励、自我驱动，毕竟同样一件事，用打工的心态做和用创业的心态做，效果完全不一样；另一方面，他要具备基本的创业者素养，知道什么该做、什么不该做。具备了这两点，创业者才能自我燃烧，激发出主动性、创造性，并且不会出现太大的偏颇。
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（2）合伙人要有很强的学习能力，也就是乔布斯口中的A级人才
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我找合伙人，一定要找最优秀、最会学习的人。比如在手机研发团队中，我需要具有创造性的人才，如果这个人不够聪明、不善于学习，是很难完成这项工作的。我读过一本书叫《合伙人》[1]，该书作者费洛迪对于“佼佼者与平庸者”的分析很到位。他指出，一位顶级人寿保险推销员的绩效比一般推销员要高2.4倍，而出色的软件开发者或咨询顾问的绩效比他们的同侪高出12倍。
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所以，我看不上的人，我就不会跟他合作。但另一方面，我既然跟你合作，就要不断地去挑战你，帮你发现问题，帮你改进问题。平时我会花很多时间跟我的团队去争论、去讨论。如果我的合伙人做得不好，我会比较直率地告诉他们。我觉得一个学习能力很强的人，应该是不怕挑战的。这也是我愿意选择他们的原因。
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（3）合伙人要有很好的开放合作心态，因为要成功一定需要跟很多人合作
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在我看来，跟合适的合伙人在一起工作，两个人之间的默契较之跟自己的另一半在一起应该有过之而无不及。真正的合伙人，必须在有问题发生时懂得问自己能做什么，而不是互相推诿，必须充分信任、彼此尊重。他会让你觉得既能毫无顾虑地欺负他，也恨不得执子之手合伙到老。甚至你的合伙人会比另一半更懂你，不用太多交流，一个动作，一个眼神，尽在其中。
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3.得人者得天下
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读过《合伙人》一书后，我一直在思考一个问题——传统高管的概念也许已经过时，我需要的不仅仅是高管，而是真正的事业合伙人、创业合伙人。我觉得创业初始阶段，以下几点特别重要，正在寻找合伙人的创业者不妨自我对照一下，看看自己是否合格。
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