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8.3 宏观调控的分水岭 [:1704146590]
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8.4 铁本之死与建龙之活 [:1704146616]
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8.5 最让人意外的公诉书 [:1704146658]
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8.5.1 【铁本大事记】 [:1704146697]
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8.5.2 【后续故事】 [:1704146718]
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8.5.3 【新新观察】 中国企业家的“法罪错位” [:1704146731]
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8.5.4 【八方说词】 “一定要低估自己的能力” [:1704146766]
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9 三九： 中药的“最后一次失败” [:1704146782]
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9.1 一个人的三九 [:1704146800]
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9.2 第一次扩张：“下山摘桃子去” [:1704146840]
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9.3 第二次扩张：仅次于德隆的大鳄 [:1704146870]
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9.4 第三次扩张： 回归专业化的狂想 [:1704146910]
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9.5 龙种与跳蚤 [:1704146930]
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9.5.1 【三九大事记】 [:1704146977]
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9.5.2 【后续故事】 [:1704147010]
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9.5.3 【八方说词】 赵新先的“捞钱六招鲜” [:1704147021]
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9.5.4 【新新观察一】 一样的战略，不一样的结果 [:1704147038]
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9.5.5 【新新观察二】 大前研一的“专业主义” [:1704147065]
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10 托普：十年一觉TOP梦 [:1704147095]
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10.1 蹬三轮： 大学教授敢下海 [:1704147115]
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10.2 放卫星： 托普一夜暴大名 [:1704147143]
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10.3 软件园： 跑马全国成地主 [:1704147181]
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10.4 “托普系”：生产“概念”的公司 [:1704147221]
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10.5 大招聘：那最后一根稻草 [:1704147261]
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10.6 两元钱：了结一场TOP梦 [:1704147289]
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10.6.1 【托普大事记】 [:1704147322]
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10.6.2 【后续故事】 [:1704147353]
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10.6.3 【档案存底】 “我不是一个合格的CEO” [:1704147364]
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10.6.4 【新新观察】 “我无法控制哥伦比亚” [:1704147387]
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11 跋 [:1704147425]
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Cover
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大败局Ⅱ（10周年纪念版） [:1704144215]
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大败局Ⅱ（10周年纪念版） 序言：关于“中国式失败”的思考
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企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
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——彼得·伯恩斯坦《风险》
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在《大败局》出版6年之后，我决意写作《大败局Ⅱ》。在这个被英特尔公司的传奇拯救者安德鲁·格鲁夫称为“10倍数变革”的数字化年代，6年已足以让一个商业帝国崛起，而我只不过又写了9个企业的兴衰史——我甚至还不能像6年前那样写出10个。
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本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起并发动了商业上的巨浪与革命。
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这些年来，我一直在探寻中国企业的失败基因。现在，我称之为“中国式失败”。
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“中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时运行于灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。正如财经专栏作家覃里雯所描述的：“这是一片正在被驯服的莽林，光线正在透入，但是很多地方依然被高大的林木遮蔽，市场经济在很大程度上尚未完全脱离计划经济的子宫，政策的变化依然可以随时摧毁民营企业家脆弱的、积攒多年的心血与精力。”
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