打字猴:1.704144285e+09
1704144285 8.3 宏观调控的分水岭 [:1704146590]
1704144286 8.4 铁本之死与建龙之活 [:1704146616]
1704144287 8.5 最让人意外的公诉书 [:1704146658]
1704144288 8.5.1 【铁本大事记】 [:1704146697]
1704144289 8.5.2 【后续故事】 [:1704146718]
1704144290 8.5.3 【新新观察】 中国企业家的“法罪错位” [:1704146731]
1704144291 8.5.4 【八方说词】 “一定要低估自己的能力” [:1704146766]
1704144292 9 三九: 中药的“最后一次失败” [:1704146782]
1704144293 9.1 一个人的三九 [:1704146800]
1704144294 9.2 第一次扩张:“下山摘桃子去” [:1704146840]
1704144295 9.3 第二次扩张:仅次于德隆的大鳄 [:1704146870]
1704144296 9.4 第三次扩张: 回归专业化的狂想 [:1704146910]
1704144297 9.5 龙种与跳蚤 [:1704146930]
1704144298 9.5.1 【三九大事记】 [:1704146977]
1704144299 9.5.2 【后续故事】 [:1704147010]
1704144300 9.5.3 【八方说词】 赵新先的“捞钱六招鲜” [:1704147021]
1704144301 9.5.4 【新新观察一】 一样的战略,不一样的结果 [:1704147038]
1704144302 9.5.5 【新新观察二】 大前研一的“专业主义” [:1704147065]
1704144303 10 托普:十年一觉TOP梦 [:1704147095]
1704144304 10.1 蹬三轮: 大学教授敢下海 [:1704147115]
1704144305 10.2 放卫星: 托普一夜暴大名 [:1704147143]
1704144306 10.3 软件园: 跑马全国成地主 [:1704147181]
1704144307 10.4 “托普系”:生产“概念”的公司 [:1704147221]
1704144308 10.5 大招聘:那最后一根稻草 [:1704147261]
1704144309 10.6 两元钱:了结一场TOP梦 [:1704147289]
1704144310 10.6.1 【托普大事记】 [:1704147322]
1704144311 10.6.2 【后续故事】 [:1704147353]
1704144312 10.6.3 【档案存底】 “我不是一个合格的CEO” [:1704147364]
1704144313 10.6.4 【新新观察】 “我无法控制哥伦比亚” [:1704147387]
1704144314 11 跋 [:1704147425]
1704144315
1704144316
1704144317 Cover
1704144318
1704144319
1704144320 大败局Ⅱ(10周年纪念版) [:1704144215]
1704144321 大败局Ⅱ(10周年纪念版) 序言:关于“中国式失败”的思考
1704144322
1704144323 企业兴盛或衰落、股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
1704144324
1704144325 ——彼得·伯恩斯坦《风险》
1704144326
1704144327 在《大败局》出版6年之后,我决意写作《大败局Ⅱ》。在这个被英特尔公司的传奇拯救者安德鲁·格鲁夫称为“10倍数变革”的数字化年代,6年已足以让一个商业帝国崛起,而我只不过又写了9个企业的兴衰史——我甚至还不能像6年前那样写出10个。
1704144328
1704144329 本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间,将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读,你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。在任何一个商业社会中,成功永远是偶然的和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情,失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言,正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心,在一次次地颠覆着陈旧的秩序,掀起并发动了商业上的巨浪与革命。
1704144330
1704144331 这些年来,我一直在探寻中国企业的失败基因。现在,我称之为“中国式失败”。
1704144332
1704144333 “中国式失败”的前提是,存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里,中国一直处在一个剧烈转型的时代,法制在建设和完善之中,冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功,这造成很多企业不时运行于灰色的中间地带,企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。正如财经专栏作家覃里雯所描述的:“这是一片正在被驯服的莽林,光线正在透入,但是很多地方依然被高大的林木遮蔽,市场经济在很大程度上尚未完全脱离计划经济的子宫,政策的变化依然可以随时摧毁民营企业家脆弱的、积攒多年的心血与精力。”
1704144334
[ 上一页 ]  [ :1.704144285e+09 ]  [ 下一页 ]