1704233500
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229227]
1704233501
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 6.4 延伸阅读与练习
1704233502
1704233503
本章关联到另外几本书的相关章节如下。其中的图标表示推荐阅读（笑脸）与选择阅读（冷漠脸），亦可根据一些关键词扩展阅读。
1704233504
1704233505
1704233506
1704233507
1704233508
1704233509
1704233510
1704233511
可以做的练习任务如下。
1704233512
1704233513
1704233514
1704233515
1704233516
1704233517
1704233518
1704233519
[1] 表6-1中标记*的功能属性比较重要，为必填项。
1704233520
1704233521
[2] 举个例子，假设某产品在当前关注用户数与收入两个指标中更看重前者，就可以用“用户数*0.7 + 收入*0.3”来作为加权合并后的综合指标。
1704233522
1704233523
[3] KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭（Noriaki Kano）发明的一种对用户需求进行分类和优先排序的实用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。
1704233524
1704233525
[4] 第02章里提过的概念，指需要几个不同人群一起使用才能产生价值的产品。
1704233526
1704233527
[5] 猫是Modem的谐音，即调制解调器，是早年的拨号上网设备。
1704233528
1704233529
[6] 想看更多产品经理的内心OS，可以扫右侧二维码看我自拍的一个小视频。
1704233530
1704233531
1704233532
1704233533
1704233534
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229228]
1704233535
人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 第07章 执行：立项组队与研发生产
1704233536
1704233537
1704233538
1704233539
1704233540
第07章 执行：立项组队与研发生产/191
1704233541
1704233542
7.1 从“想清楚”到“做出来”/193
1704233543
1704233544
7.1.1 原型验证与NPS/193
1704233545
1704233546
7.1.2 产品委员会与关键节点/195
1704233547
1704233548
7.2 立项：搞定各种资源/196
1704233549