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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229235]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 8.1 好产品步步为营
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正式开始之前，先来体会一下产品的成功有多么不易。多年前的一次周会，我提了一个有趣的议题：如果你到了对手公司做卧底，如何不动声色地毁掉一个产品，请大家献计献策。换个角度思考，是为了能获得更多启发。后来，我把这个议题发到了微博[1] 上，收到了各种创意爆棚的回复。很多人看了之后惊呼毛骨悚然：这不就是我每天在做的事情吗？但我不是卧底啊！看看大家都是怎么说的。
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精彩回复一：
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摸清现状，提超前需求，在产品早期一味堆砌大量功能，向管理者宣传这些功能如何吸引用户，业界如何流行，我们应如何奋起直追！迎合其急功近利之心态，盖无基础之高楼，画虚妄大饼！产品无稳定基础，必然事倍功半，团队大量加班，远见者知楼之将倾，亦分崩离析，人心涣散……
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精彩回复二：
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多开会多获取需求：使进度拖延。
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增加大量新功能：让产品臃肿化。
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项目推进制度化、流程化：制造各种无形的障碍，让团队成员投入精力去整理各类文档。
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不切实际地赶进度：给开发人员超负荷的压力，让他们情绪化。
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扩散干系范围：牵连多部门，制造各种利益冲突，让问题尾大不掉。
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过度细化职责与分工：形成众多小团队，让他们相互扯皮、纠缠不休。
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绝对民主作风：优柔寡断、不决策。
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精彩回复三：
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根据全行业不同领域发展的数据报告，不断提出有理有据的新需求，不断新建产品的故事主线：1.X版本讲这个故事，2.X版本讲那个故事，还要告诉老板，1.X的故事过时了。原先只有一条的核心产品线扩张到N条，通过KPI细节的调整，瓦解产品、技术、商务同学的合作关系，让“爷凭什么给你做”成为企业文化的典范。
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精彩回复四：
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以严格时间管理的名义，要求最快速度上线。
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以迭代的名义，经常调整改版计划，做多个方案折腾团队。
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以尊重团队成员意见的名义，把每个人的想法都采纳一点，做个“四不像”。
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做几次十分无聊的team building以瓦解军心。
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精彩回复五：
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忽悠董事会给他们定神话般的KPI。
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反复刹车，反复改模式。
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找各种人给他们的产品提意见。
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