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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 11.3 十年后，再无产品经理
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从我入行的2006年到今天已经十年，产品经理这个岗位的定义逐渐成熟。随着大家对这个岗位的理解越来越深，前三层的产品经理是可以被培训出来的，意味着这个层级将面临贬值。再过十年，这个岗位会变成怎样？20.6.10 月，我去了一趟硅谷，希望能透过全球领先的IT圣地，洞察到中国的未来。
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在硅谷公司里，产品经理的人数占比（在广义的产品技术团队中，不包含市场营销相关团队）要比国内小很多，5%～10%是比较正常的。而在国内互联网行业（包含软件、IT、移动互联网等），大多是10%～20%。究其原因，是硅谷对产品经理的要求更高，普遍要求有技术背景，有更强的商业感觉，能更多地承担洞察、思考、定义这些重要的事情。对应产品经理的七个层次，他们至少是第三、四层的产品经理。第一、二层的工作，国内是一群名为产品经理，实则产品助理、需求分析师的人在做，而硅谷把这类文档、Demo的事情，交给了团队里的工程师和设计师完成。
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对于一个功能的实现，硅谷的典型模式更加高效。
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国内：高层级产品经理定方向/框架 → 低层级产品经理写文档跟进 → 工程师写代码实现
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硅谷：高层级产品经理定方向/框架/部分设计 → 工程师细化设计/实现
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硅谷的方式，因少了一个环节而减少了沟通与损耗。最终国内模式很可能也会向这个方向进化。
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谷歌的产品经理工作经验更丰富一些，有资深工程师转行的，也有工作过又读过MBA的，应届生直接从事的要少一些。这也符合我对国内互联网产品经理岗位趋势的一个预判——大量应届生涌入，初级岗位人数剧增的趋势会逐渐放缓，这也是2010到2016年国内互联网产品岗的最大特点。
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但，这并不意味着我会整体看衰产品经理岗位。
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一是因为互联网行业产品的同质化、丰饶，甚至是冗余现象越来越严重，所以对高级岗位的需求会愈发强烈，只要能做出差异化、找到细分，机会就很多。你要是说这是老板该做的事情，那其实是老板承担了产品经理的职责。
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二是各种原本没有产品经理概念的行业，因为和互联网的结合日益紧密，也开始寻求相关人才，以应对越来越激烈的竞争。这是一个巨大的增量市场，热度好比5到10年前互联网对产品经理的态度。这从近年来找我做咨询、培训的各种客户那里也可以明显感受到。
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三是对初级产品经理的需求，也不会一下子减少到硅谷那样，毕竟这背后是一个整体人才结构的事情。我们的工程师和设计师，不像硅谷的同行们那样有业务感觉，这确实是不争的事实，所以也没法要求他们能在多大程度上做掉初级产品的事情。
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对于广大产品经理来说，要尽快努力提升到至少第四层，开始负责完整的产品，甚至是商业闭环。而这样的岗位，和小公司的老板，大公司的业务Leader，或者外企的GM（General Manager）又有什么区别？而对于广大非产品经理来说，要多少掌握一点初级产品经理的能力，以应对未来对产品思维有要求的各种岗位。也许“产品经理”作为一个词和岗位，10年以后很少还会有人提及，但“产品经理”作为一种思维方式和做事方法，在未来10年必然产生越来越广的影响。到那时，所有人都在做“产品经理”的部分工作，人人都是产品经理的“泛产品经理”时代真的到来了，产品经理这个岗位也就不一定必须存在了。当然，这只是猜测，希望能成真。
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再重复一遍人人都是产品经理的真谛，这是2010年就印在《人人都是产品经理》封面上的文字：
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不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。
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只要你能够发现问题并描述清楚，能将其转化为一个需求，进而转化为一个任务，还能争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
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至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 11.4 归宿：无非广义创业
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本书快结束了，你的职业生涯还要继续，你总会碰到这个问题：如果有一天，不做产品经理（这个岗位）了，还能做什么？
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我的答案是“创业”。当然，这里说的是广义的创业，是对自己可调配的资源进行优化整合，从而创造出更大价值的过程。接下来，就聊聊大家的归宿。
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11.4.1 从产品经理到创业者
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乔布斯说过一句话，大意是：过去学过的东西、做过的事，总会在不经意的时候，对你现在做的事情有用，时间长了，你会发现没有任何一段时间是白费的 。
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我也认为，每一次新的开始，都是过去所有积累的一次变现。但这其实需要用心设计，我自己就是有意在寻找一条能把过往的经历都用上的路，或者说，先想好将来要做什么，然后去积累一段段的经历为之准备。2014年底，我自认为找到了一条比较好的线路——从产品经理到创业者。
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