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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 第 5 章 四种学习对象：模仿谁？怎样模仿？
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无论在哪个行业，都会有一些企业成为人们热议的话题。报纸和杂志上刊登这些企业的事迹，第二天人们就会热议：“那里是这样的，我们公司不做些什么不行吧？”“那里都这么做了，我们也这么做吧！”
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即使没有在正式会议上提出建议，在非正式的场合，人们也会讨论。在这种情况下，什么样的企业才能榜上有名呢？必然是以某种形式模仿样本的公司。
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一般来说，满足下面条件之一的企业，很容易成为被模仿的企业。1
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·业绩上升的公司
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·行业内获得高评价的公司
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·行业内频繁被模仿的公司
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我们清楚地知道，应该模仿业绩好的企业，因为我们也觉得通过彻底地模仿，本公司的水平也能提高。
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模仿行业内得到高评价的公司，我们也能理解。即使是在前途不明朗时，模仿值得信赖的公司，或者是模仿被其他公司模仿的公司，也不会受到周围的非议。2特别是导入制度等得到成果需要时间时，大家都想追随业界的领军公司。3
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 模仿的四种模式
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可是，并非仅仅关注业绩好的竞争对手就行了，也并非和获得高评价的公司并驾齐驱就好了。虽然大家都要模仿，但是即使是随波逐流地模仿样本，也未必就能取得成果。
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本章对向谁模仿、如何模仿的基本方法进行说明。其一是向“模范教材”模仿的方法。即使是从遥远的世界模仿，也是基于争相模仿的“暗喻的灵感”，从其他行业、海外，或者是过去寻求灵感的方法。一边寻找以往没有注意到的共通点，一边寻找样本。
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另外一个是从“反面教材”模仿的方法。4这与第 8 章介绍的“逆向思维”相同，是通过反向研究同行业的企业，获得灵感的方法。
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模仿谁？怎样模仿？学习对象在“公司外”还是在“公司内”也有区别。
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所以，我们可以从“模范教材还是反面教材”“公司内部还是公司外部”这两个切入点，整理出样本的类型。基本类型可以分为 4 种。作为样本时，需要注意的要点各不相同，下面按顺序对其进行说明。
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表 5-1 模仿的四种基本模式
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正向模仿（肯定）
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反向模仿（否定）
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公司外（其他公司）
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单纯模仿
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单纯模仿反面教材
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公司内（自己）
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横向发展
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