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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242091]
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 第 9 章 做法：模仿的方法
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本书到此为止，介绍了从模仿而诞生的各种革新。虽然创造性的模仿听起来有些陈腐，不过，卓越的经营者几乎都有自己的模仿样本。在本章，把模仿的顺序体系化。
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综合之前的讨论，模仿的顺序可以整理为以下三个重点。1
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·目的是什么
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·模仿什么
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·什么时候、从谁那里、如何模仿
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这三个要点紧密相连。决定了目的，便决定了应该模仿什么，也决定了什么时候、向谁模仿。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 模仿的目的是什么
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企业进行模仿的目的大致可以分为两个，一个是为了应对竞争的模仿，另一个是为了引发革新的模仿。
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这两个目的有时难以区分。确实，有些企业像前一章说的施乐、佳能那样，在应对竞争中引发了革新。反之，也有些企业像 KUMON 那样，引发了革新，结果又占据了竞争优势地位。尽管如此，二者也是性质不同，需要区分对待。
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图 9-1 配合模仿目的的模仿战略
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 应对竞争的模仿
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以竞争为目的的模仿，是受到竞争对手行动的刺激，通过应对刺激的行动，有动机地模仿。这是为了不被其他公司拉开距离的模仿，或者是为了追赶对手的模仿，自身与目前的竞争对手的关系，是最重要的问题。也就是说，在与其他公司的竞争中诞生的模仿。
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为了应对眼前的竞争，对竞争对手的行为必须迅速地恰当应对。因为没有足够的时间，所以无法根本地改变产业结构。因此，模仿的对象也停留在产品层面。当然，服务业为了提供服务，必须迈出结构改进的第一步，但因为时间问题，根本无法进入结构的深层部分。因此，企业要在可能维持现有资源和结构的范围内，应对竞争。
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这种模仿是单纯的模仿。原则上应该参照的对象是同行业内成功的企业，原样照搬模仿它的行动。2也就是说，老实地模仿模范教材。即使是从失败中学习，从逆向思维开始变革，引发革新的例子也不罕见。
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本书的重点虽然是结构层面的革新，但是为了让读者分清两者的区别，在这里简单地说明一下竞争目的。
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应对竞争有各种各样的战略，大致可以分为三种战略类型。各个战略类型在何时、向谁模仿各不相同。
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