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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 应对竞争的模仿
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以竞争为目的的模仿，是受到竞争对手行动的刺激，通过应对刺激的行动，有动机地模仿。这是为了不被其他公司拉开距离的模仿，或者是为了追赶对手的模仿，自身与目前的竞争对手的关系，是最重要的问题。也就是说，在与其他公司的竞争中诞生的模仿。
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为了应对眼前的竞争，对竞争对手的行为必须迅速地恰当应对。因为没有足够的时间，所以无法根本地改变产业结构。因此，模仿的对象也停留在产品层面。当然，服务业为了提供服务，必须迈出结构改进的第一步，但因为时间问题，根本无法进入结构的深层部分。因此，企业要在可能维持现有资源和结构的范围内，应对竞争。
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这种模仿是单纯的模仿。原则上应该参照的对象是同行业内成功的企业，原样照搬模仿它的行动。2也就是说，老实地模仿模范教材。即使是从失败中学习，从逆向思维开始变革，引发革新的例子也不罕见。
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本书的重点虽然是结构层面的革新，但是为了让读者分清两者的区别，在这里简单地说明一下竞争目的。
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应对竞争有各种各样的战略，大致可以分为三种战略类型。各个战略类型在何时、向谁模仿各不相同。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 迅速追随
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首先，请大家联想一下以进攻的姿态模仿竞争对手。为了取得胜利，虽然必须追击先行的竞争对手，但是，最适合模仿的时机是什么时候呢？
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如果以迅速成为行业二把手（Fast Second）3为目的，那应该在其他公司取得成功后，立即模仿吧。模仿的时机基本上是越快越好。因为如果能在竞争对手开拓出市场的同时便追随竞争对手，就能够占领很大的市场份额。难点是有时必须在竞争对手取得成功前模仿，否则就来不及了。
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调查结果表明迅速成为二把手，在控制技术开发和市场开拓的同时，销售额也能达到先驱者的 70%。4对第三个以后的模仿者修筑阻碍他们进入市场的壁垒，取得竞争优势地位也不是梦想。因此，必须领先其他新进入市场的人，在先驱者独占市场利益前，进入市场。
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为此必须进行周到的信息收集分析，具备实现模仿的反向设计能力。根据不同情况，必须做好随时可以模仿的准备。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 后来居上
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不过，应对竞争也并非只能靠速度取胜。即使是以同样的攻击姿态应对竞争，有时沉着应对也较为稳妥。特别是有经营资源，可以在之后补救的情况。
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后来者居上是故意延迟进入市场追赶先驱者的战略。如果有高品质、优秀的设计、品牌力、销售渠道等经营资源，即使是后来者也能做出与先行者相同水平甚至以上的表现。模仿对象已经取得成功的同行业其他公司，重点是确认模仿对象的成功或失败，谋求反击。
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比如软饮料行业中日本可口可乐的战略，就是后来者居上的典型。通过创建业界第一的自动贩卖机网络，罐装咖啡、运动饮料以及矿泉水，虽然后进入市场，但都能得到很高的市场占有率。
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这种后发制人的战略，在其他行业里也可以看到。松下在全日本建立了业界第一的系列专卖店，即使松下是第二个制造同种产品的，成本和先驱者相同的话，也一样能后来居上。
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电脑和 IT 服务行业也开展着相同的竞争。5微软的 Windows 这一基本操作系统为事实上的标准。然后，微软以此为平台，开发的文字处理器、电子表格、信息分析报告、网络浏览器等技术应用软件都是后来者居上。
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这种掌握着关键经营资源的企业，后进入市场可以回避产品开发和开拓市场的风险，同样取得成功。它们不用率先杀入市场，在市场成长期适时地进入市场便足够了。因此，这些企业可以确认其他公司的成功与否，减少不确定因素。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 同质化
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