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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253364]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 “一失足成千古恨，再回首已百年身”——临界点突变
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西方民谣。“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”这是蝴蝶效应般的微小变化而引发的系统垮塌。
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系统产生有序的内部机制，是子系统间的非线性相互作用机制。在临界点附近，这种机制会将微小变化放大为巨变，原来的系统就失去了稳定性，同时产生了新的稳定有序的结构。即系统中的任一元素都有可能随时发生变化，且该变化能使整个系统中的其他元素发生变化，其中在临界点附近的微变导致系统状态大幅度变化的现象叫做突变，稳定有序结构的出现都是以这种临界点附近的突变方式实现的。
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中国案例。远的如陈胜、吴广，近的如1911年10月10日，湖北武昌一个军营里响了一枪，武昌首义仓促而发，10月12日武汉三镇落入革命军之手，10月22日湖南宣布独立，12月初全国22个行省有14个宣布独立，12月29日宣布独立的17省代表在南京选举孙文为新的中华民国临时大总统，1912年2月12日，宣统帝退位，大清王朝终结。
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总之，管理者需要“防微杜渐”，建立反馈机制，重视发生在组织内外环境的任何意外和变化，一旦生变，及时采取措施，对问题进行整体性宏观调整，从而能够维稳发展。
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基业长青三大处方像是韩非子的法、术、势的结合，开放系统是“法”，像一个组织的结构；动态平衡是“术”，像组织内各部及其协同；临界点突变是“势”，像子系统的形势，领导者统筹拿捏组织才能成为一个有机体。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第2章 法——原则层 一命二正三出奇，四用地利五任势
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春秋，齐桓公任命管仲为“CEO”并重组“领导班子”，改造齐国治理结构（首脑机制DNA第一）。管仲把齐国分为21个县乡，其中（守正第二）15个以农为本，（出奇第三）6个利用齐国濒海之利生产食盐等工商产品（知地善用第四），行销诸侯国。二元组织及农业+工商业的产品组合是彼时的颠覆性创新，齐国迅速崛起为春秋首霸。管仲再打出“尊王攘夷”的政治口号（审时任势第五），扶周天子以令诸侯，“九合诸侯，一匡天下”。
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“一命”——首脑机制DNA
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“一命”的形成
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磁铁产生磁场并能对其中的磁性物质施加作用力，如图2-1a所示，“一命”就是围绕此首脑核心磁化出的生产关系场。一个组织只能有一个核心，图2-1b包含南北两极，多中心注定引发内乱，即孔子的“天无二日，民无二主”，它甚至可以追根溯源至我们的远古神话后羿射日——将天上出现的十个太阳射下九个。
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“一命”的形成可分解为三步，如图2-2所示。
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图 2-1
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图 2-2 “一命”的形成
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一是产生。原点是股权结构，它决定了“硬件”的治理结构和体制，体制又决定了“软件”的机制。机制是结构、制度等体现出来的理念，生命体征强稳。最后是机制促成了组织观念、组织思维模式、意识形态与组织文化，形成了组织DNA。所以组织DNA一般传承首脑的DNA，就是我们常说的企业文化是创始人文化。唐宗李世民大气，有唐一朝自信；宋祖赵匡胤仁义，有宋一朝宽厚。
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二是传导。传导链路是自上而下的选人用人机制，一般遵照唐朝裴洎提出的“下级由上级挑选”的组织原则。最初首脑根据自己的价值观挑选班底组成班子，依此类推高管挑中管，中管选员工，本质是机制与观念的传导。
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班子实质是一种机制，它在体制上制约权力，在决策上群策群力，同时班子成员一般是某一垂直领域的执行一把手，利于创新创造的实施一竿子到底。
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三是强化。强化链路是自下而上的KPI绩考管控与激励机制，结果你考核什么，你就得到什么，由此形成了组织基因的统一性与同质性。最终结果，我们就是机制。
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人与机制的关系。首先，人与人的差别不在智商在意识，因为智商相差无几，但意识大相径庭，有的人自强不息，有的人慵懒熵增。同理，组织间的差别在于机制，它决定了员工的意识。同是高中学历，你会觉得麦当劳的服务员素质比一般餐馆的高，不是员工的意识有多好，机制使然。柳传志谈联想的成功，首先是因为上级主管给了他自主用人权、财务支配权、经营决策权三条机制框架，他破题道，“机制不好，从根本上讲这个企业肯定办不好。”