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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253450]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 中国企业技术创新的路径——对标三星
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如果用一句话总结韩国三星成功之路，就是战略导向的行业极技术推动、市场极需求拉动及自身产品三者的动态适配。我将李金龙、张三宝《三星自主创新之路》一文按二极世界改写，如表11-6所示。
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三星30年之路，是顺应数字化大势并围绕这个主战略，自低到高，依次采取引进消化、低端切入、低成本替换、模块切入、合作切入、反向工程，到最后的跟踪研发、重点突破、技术收购、自主研发等，从占据一个细分并专注于一个关键功能开始，到开发一整套系统并占领该领域，最后自主创新并为自己的产品创造市场，其成功是战略主义的成功。
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比对中国企业30年，不妨分为三层：
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战略路径清晰的仅华为等少数，从跟踪模仿，到压强原理重点突破，再到自主创新一路向上。
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次一级的如海尔，围绕应用型技术做整合式创新，即每样技术都是现成的，都不是海尔的原创，但把全球的设计整合于一身的方法则是海尔的，最终也形成了竞争力，个别产品如小小神童洗衣机还能引领同行的研发方向。
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绝大多数是机会主义的战术级成功，依靠三板斧——低成本制造+渠道分销+央视广告。如TCL，其高管跟我说过一组数据，2011年TCL产值518亿元，而十年前的产值是516亿元，十年间，行业在增长，市场在增长，国家经济在增长，而TCL几乎没增长。
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过去30年我们已经习惯于战术级短平快省的模仿、急功近利的研发，导致了我们今天的路径依赖：不习惯自主开创、不习惯长期的战略级部署和投入。国务院研发中心统计，2002～2006年技术创新对于产业的贡献率从20世纪90年代的37.8%下降到10%。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253451]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 附录：基于大数据的创新
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一个数据的时代正在到来，如图11-1所示。在农业与工业文明时代，1万年产生5EB（1EB=260）数据，而2011年开始，1天就生成5EB，预测到2015年以后，每人每天产生1.1TB（1TB=240）。此时，每个人都是数据的产生者、拥有者和消费者，数据成为新技术革命的原材料，从数据中提取出来的信息将是21世纪的“原油”，数据产品普遍化并将产生巨大价值，一个崭新的经济——数据经济，将继互联网新经济后崛起。
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图 11-1 数据时代的演进
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我将基于大数据的创新作为附录置于技术创新一节，下一版递补。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253452]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 “1纵”产品创新
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我们能在《孙子兵法》上创新甚至颠覆它吗？
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自孙武创作出这部石破天惊的产品，两千多年来不仅被我中华民族顶礼膜拜，成为“百世谈兵之祖”，其后更走出国门，誉满全球。我们后世子孙连领悟都差强，还能创新发展它？
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世界之大，无奇不有。有一小国，冷峻批判，颠覆兵法，完成了他们的军事创新——日本。
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《孙子兵法》刚传入日本也轰动一时，热过之后就被批判。日本首部兵书《斗战经》就是批判的产物，它认为孙子“兵者诡道”、“奇正”、“虚实”等思想皆是畏敌，“孙子十三篇，‘惧’字也”；而日本兵法的核心是“刚”。《斗战经》宣扬“兵道者，能战而已”，“军者有进止，而无奇正”，全力倡导正攻思想。
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不论我们对《孙子兵法》多么高山仰止，也不论我们对日本的说法多么不屑一顾，他们反道而行，在其上完成了自己的军事思想创新，提倡突然行动、强调先发制人、主张正面突击的日本兵学，与主张慎战、谋定而后动、后发制人的中国兵学就此分野。