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价值链的横向/纵向整合
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任何企业能向顾客提供的价值都有限，一般需要通过产业链上下游其他企业协作方能完成，当然这也相应地增加了沟通、时间等交易成本，这时可考虑产业链的横纵整合：横向指通过对产业链上相同类型企业的约束来提高集中度，以资源共享为导向。如宝钢兼并上钢、梅钢、马钢、八钢。纵向指通过对上下游企业施加约束，使之一体化或准一体化，以专业化为导向。如宝钢向上游的矿业延伸或下游的深加工延伸。
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以世界最大的数据库公司甲骨文为例，将其发展分为两个阶段。
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第一阶段：术业专攻，夯实数据库（1977～2003年）
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1970年，IBM研究员E.F.Codd发表了举世闻名的论文“A RelationalModel of Data for Large Shared Data Banks”，关系数据库革命揭幕。1977年埃里克森等三人读到这篇文章后在硅谷创业，主攻关系数据库软件，开发出了产品取名Oracle，因为商业策略直接命名为第二版。
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第一个客户是美国中情局，我估计是依靠关系的种子客户，因客户有几种类型的计算机，因此提出跨操作系统的需求。1983年V3增加了关键特性可移植性，我在本科用的是此版。1984年V4是梦幻第三版，达到工业级稳定性，1985年V5是首批支持客户端/服务器模式的产品，击败了强手Ingres。1988年V6惨遭滑铁卢，是个没测试好就发布的产品，用户怨声载道，对手落井下石，导致1990年报亏，埃里克森大力整顿并于1992年推出力挽狂澜的V7，一举击溃强手Sybase。1997～1998年的V8是我1998年在AT＆T做数据通信网络平台时所用的版本，Oracle已是互联网革命的支撑旗舰。2001年V9集成了商务智能和XML数据库，2003年V10支持网格计算，矛头直指IBM的随需应变。至此，数据库的布局基本完成。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第二阶段：横纵整合，收购式扩张（2004年至今）
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始于2004年的收购战至2012年年底，已耗资500亿美元左右收购了七八十家企业，横纵二法并用，下面为重量级收购：
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2004：103亿美元收购全球最大的协同软件商PeopleSoft。
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2006：58.5亿美元收购全球最大的人力资源管理软件商Siebel Systems。
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2007：33亿美元收购全球最大的企业绩效管理方案商Hyperion。
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2008：85亿美元收购全球最大的中间件厂商BEA Systems。
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2010：74亿美元收购拥有服务器、操作系统Solaris和Java语言的Sun Microsytems。
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2011：14.5亿美元收购为中型企业提供销售自动化的RightNow，弥补CRM系统。
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2012：收购在线招聘软件商Taleo，弥补人力资源系统中缺少的在线模块。
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甲骨文的思想路线是提供软硬件一体战略，一方面在整体系统的每个层面为客户提供业界最好的产品，更重要的是，通过软硬件之间的优化能够为客户提供极致性能——宣称如果运行同样应用，其一体机性能比对手快3～40倍。
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政治路线为四大产品线：数据库、中间件、应用软件及服务器加存储的硬件产品。其中，数据库产品包括企业数据库、内存数据库、嵌入式数据库等，是甲骨文的根基。中间件由收购BEA而来。应用软件既有横向的ERP、CRM等产品，也包括纵向的行业解决方案。服务器加存储系列则主要覆盖Sun的产品线。
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组织路线：总裁马克·赫德说过，收购前，甲骨文会做非常详细的规划，分析自身在研发方面的优劣势，哪些领域有所欠缺，以此为基准制定收购目标，使甲骨文能弥补短板，提升整体能力。收购后，甲骨文借助统一的IT平台，能够在一个月之内将被收购企业的系统完全整合到甲骨文现有的产品体系中。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 系统化的跨行借鉴/融合
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我将跨行借鉴分为三类，如表12-1所示。
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