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半面创新：实践者的创新制胜之道 产业层级——以金融整合产业
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19世纪末20世纪初，美国各行各业低、小、散、乱，如汽车业数百家车厂并存、钢铁业上千家钢厂同在，恶性竞争，产业整体失效。
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这时，已成华尔街金融霸主的J.P.摩根挥金融快刀斩产业乱麻。他率先推动钢铁业重组，先是地毯式吞并了几百家中小型钢企组成第二大钢企联合钢铁公司，然后再收购第一大钢企卡耐基钢厂，合并组建了美国钢铁公司，一举获取70%的钢铁产量，实现了美国钢铁业的规模经济和产业升级。这就是著名的“哥伦布发现新大陆”——J.P.摩根重组新大陆的商业大片。
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同时，杜兰特将200多家中小汽车厂商整合成通用汽车；洛克菲勒推动40多家石油公司组建托拉斯，成就了著名的美孚石油。通过一系列的产业整合，美国钢铁、汽车、石油、铁路、化工、烟草等一大批现代大工业迅速崛起。
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摩根们成功的根源是顺应产业演进大势，即管理学者谢斯在《3法则》、里斯和特劳特在《营销战》中所说，一个充分竞争的行业，其最终会形成双寡或三寡竞争的产业格局，处于核心位置的是两三家“通才型企业”，它们占据70%～90%的市额，提供宽泛的产品服务，外加一些各占1%～5%市额的“专家型企业”。如飞机的波音和空客，运动用品的耐克和阿迪达斯，数据库的甲骨文、微软、IBM，汽车的通用、福特、克莱斯勒等。当然这个规律不含如美容店、理发店等手工劳动的消费者服务业，以及如律师事务所、咨询公司等专业服务领域，尽管这些行业有一些大公司存在。
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百年之后的中国，大多产业处于美国当时的高度碎片化的春秋时代，一些志存高远的企业家，除了关注产品级、业务级及企业极之外，也开始关注产业级的结构改造、试图通过产融结合实施产业整合式的战略创新手术，期间尤以德隆及其创始人唐万新为最。
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德隆的战略企图是希望通过产业整合而扩大企业规模，形成规模效应，其模式是先控制一家上市公司，通过大量吸入流通股的方式拉升股价，并始终将股价维系高位，目的在于进行质押贷款——股价越高，获取的贷款就越大，然后顺着产业概念大举并购整合，并将并购来的资产注入上市公司，继而又通过送配等方式扩大股本规模，继续拉升股价，获取新的贷款，进行新的并购整合，由此循环，最终企图做成产业之王。
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如德隆对于湘火炬的改造，此前，这家企业只生产火花塞一种产品，而唐万新提出了“大汽配”战略后，德隆就在整个汽配行业开始了大规模的攻城略地，到2004年，湘火炬已拥有50多家子公司，成为齿轮、火花塞、军用越野车三个行业的最大规模的企业。
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巅峰时，德隆与旗下合金投资、湘火炬、天山股份、重庆实业和非上市公司曾先后参控股商业银行、保险公司、金融租赁公司、信托公司、证券公司和基金公司总计27家金融机构，主导了“合金投资”、“湘火炬”、“新疆屯河”三只股票的高额股价，形成一个庞大的德隆金融帝国。
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不幸的是，2004年4月，德隆产融体系坍塌。关于唐万新的败因，分析文章汗牛充栋，如金融环境、短融长投、低估风险、关联交易、缺乏统一的资金与并购规划等。
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我个人认为关键败因，套用张学良评价蒋介石的话，叫“有大略无雄才”，即唐万新有着产融双飞，实业端通过产业整合获得垄断利润、金融端通过混业经营构建金融超市的大略，然而他没有如任正非、柳传志般，在中国错综复杂的环境下，将一个十几个人、七八条枪的作坊带成行业翘楚的雄才。唐创业的所有实业——服装批发、挂面厂、化肥厂、电脑开发等均告失败，其原始积累源于1992年，当时深圳传来通过认股抽签表发行5亿元新股的消息，唐花钱请了5000人从新疆包火车南下深圳排队领表，连排三天，脱手完成了原始积累。所以，DNA上，我认为唐是一个机会主义者。
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唐在实业端没有证明自己，于是将产融结合作为了目的，这样德隆模式无论在实业端还是在金融端，都没有形成持续稳定的商业模式，实力都不强，相当于在一个地盘不稳的沙地凭空嫁接了一栋高楼。
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综合四个层级，产融链创新是利用金融杠杆来放大产业优势，因为金融本身不创造价值，只有为实体经济降低成本或提高效率才有价值。我的朋友宋朝弟是教育软件公司科利华的创始人，20世纪90年代末策划了三环套：通过央视广告炒作《学习的革命》一书以建立公司的全国知名度、控股阿城钢铁厂并将其财报合并到软件公司、公司上市导致连续涨停成为市值最大的软件公司，自己也成为彼时中国IT的首富。然而，产融链创新的核心在于企业在产业中形成了领先的竞争优势和持续稳健的盈利模式，本末倒置只能是兴勃亡忽。本章结尾一言：产业为本，金融为器。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第14章 混搭链：任意两个领域如何系统化关联
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《神雕侠侣》第13回杨过小龙女使诈击败金轮法王。第14回酒楼再遇，第二战瞬息间小龙女遭险，杨过危急中使了一招全真剑法逼退法王；紧接着杨过遇险，小龙女长剑急刺，却使上了玉女心经武功，逼得法王收掌回轮。
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人当危急方得悟，同使玉女剑法不行，但一人使全真剑法，一人使玉女剑法，却均化险为夷。于是杨过大叫：“浪迹天涯！”一招全真剑法刺出，小龙女依言使出玉女心经中所载的“浪迹天涯”，挥剑直劈。双剑合璧，威力立时大得惊人。法王无法齐挡，向后急退，嗤嗤两声，身上两剑齐中。亏得他闪避得宜，剑锋从两胁掠过，只划破了衣服，但已吓出了一身冷汗。
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这就是跨界混搭式创新（mash-up），即将全真派、古墓派等不同领域、不同学科、不同文化、不同行业、各自为营的概念、技术、创新等相互联系、相互配合、相互操作，立时可以组成非同凡响的新想法或突破性的创新，连拥有当世最高核心技术的金轮法王亦相形见绌。其实，第7章讲述的文艺复兴、中国三次创新创造高峰都是跨界混搭的结果，就连我们现在说的普通话也是元朝之后游牧文明的发音与农耕文明互相混搭的结果。
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为什么混搭为王？因为当你在一个领域工作时，基本上只能在该领域中把概念联系，形成沿特定方向的想法。心理学家解释是人的大脑激活了一个反应链，仅仅耳听一词、眼见一物，便会牵动整个思维联想链，这个链条就集中在我们工作、生活、学习的经验领域。一旦步入到领域交叉点，你才可以将多领域里的概念连接，生成在多个方向上跳跃发散的想法。领域或专业是人为的切分，混搭的要旨就是打破领域壁垒。
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爱因斯坦认为“组合作用似乎是创造性思维的本质”，乔布斯更认为“创造力就是整合事物的能力”。在对20世纪以来的480项重大创新成果的统计中发现，三四十年代是突破型成果为主而组合型成果为辅；五六十年代二者大致相当；80年代起组合型成果占据主导。
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混搭三步曲第一步：破除领域思维壁垒
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领域思维的联想链条效应非常有效，它使我们很快地从分析就可过渡到行动，然而代价是约束了跨领域横向思维的能力，我们不再下意识地质疑假设就跳到了结论，而联想壁垒弱的人，却有可能把以往经验中几乎找不到可以参照、或很难通过逻辑推理来获得的概念关联起来。创造力研究者Sarnoff Mednick写道，“出现在一种新组合当中的元素相互间的关联程度越低，则在过程中间或结果方面就越具有创造性。”
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打破领域思维可有多种方法，如图14-1所示，由内而外如改变假设、多重视角、文化语境。
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