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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253491]
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资源/流程/工具——转型环境下政府与市场二极力量之权衡
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关注三个层面：
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一是企业与体制的关系。史学大家钱穆在《中国历代政治得失》中总结从秦汉至今两千年的趋势时说，一是中央集权倾向，一是沿袭着抑商的政策。二者互为因果，因为没有了资本的集中，社会离散无力而无法挑战中央权威；另一方面，为了政权稳定，政府必然全面控制重要的生产资料，于是国企国资体系建立，政府主导着企业的市场交易和行为方式，重要的经济权力和资源操控在官员手里，这就是“集权制度→资源控制→权贵商业”。阿伦特更是在《极权主义的起源》中一言蔽之，“官商的本质是制度。”
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冯仑在《野蛮生长》中提出的原则立场是“听党的话，跟政府走”，政商关系既“离不开”，也“靠不住”。
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二是企业家与政治家的关系。资本的本质是安全基础上的利益最大化，目前流向三种：一是官商勾结，二是转出生产领域，三是转出中国。唐史专家刘玉峰在研究唐代工商业时也证实了民资无法在实体经济中有效积累的现象，其流向为四：结交权贵、奢侈消费、放高利贷、购买房地产。社科院哲学所王毅在《中国皇权制度研究》中作结：“托庇于官僚政治之下，是制度环境对于中国商人生存出路的根本性规定。”于是，从春秋陶朱公范蠡，到近代四大商帮，乃至官商一体的胡雪岩、盛宣怀、虞洽卿及孔宋家族等，其本质是缺乏产权保障的不安全感，如骨附髓根植于历朝历代每个企业家心中。
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当前实操大都处于低层次的权益交换，而王石、马云等人的做法可资参考——“与政府走近，但不与特定官员走近，绝不形成金钱上的对等输送关系。”
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三是民资与国资的关系。原则是不要试探国资的核心利益，冯仑提出三点实操：一是补充，即国家垄断行业你不能做；国资觉得能干好的竞争性行业你也不能做；只有国资不干或干不好的竞争性行业，你才可以做。二是依附，国资是主，民资是从。你要围着它的兴奋点转，它要这么干，你就得让，因为银行、土地等大量资源都在它手里。三是混搭，在一个企业实体里，既有国有，又有民营，大家都比较遵从商业运作规则。结论，面对国资，民资只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退自如，持续发展。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 时空视角：正向式vs.逆向式vs.全球整合式
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我以中国为立足视角，审视如何利用时空势差去做因时、因地的创新，如图15-3所示。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253493]
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正向式——从先进到后进
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从先进国家/地区到中国。先看战略级的创新机遇。如果把人类历史以16世纪文艺复兴划界，我们身处的星球仅三件大事：之前的农业文明时代中国引领全球创新，之后欧美以工业文明崛起并横扫全球五百年；第三是信息文明的全球化时代，中国再次崛起，并将形成东西方两大文明竞合的双极格局。
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图 15-3 创新的时空视角
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屈指算来，中国错失工业文明五百年，期间有四次时空交错的创新机遇：
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第一次是18世纪瓦特发明蒸汽机引爆工业革命，纺织、钢铁、机械等新兴产业使得世界由农业转向工业，欧洲传教士大批来华。中国此时康乾盛世，康熙驱逐传教士而错失良机。
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第二次是1857年的世界经济危机引发以电气化为标志的第二轮产业革命，电力、石化、内燃机等新兴技术和产业使资本密集型工业成为主导。而彼时中国，曾国藩、李鸿章引领的师夷长技的洋务运动被扼杀，1895年的甲午海战更是失去了亚洲霸主之位。
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第三次是1929年的世界经济危机引发以电子、航空航天、核能等技术为标志的第三轮产业革命，彼时中国，军阀混战，日本入侵，国共内战，再失良机。
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第四次是IT革命，包括1964年IBM创新成功System 360，英特尔1971年发明微处理器，1975年Altair 8800引爆PC革命等，彼时中国正在以阶级斗争为纲搞“文革”。
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换句话，中国丧失了自文艺复兴以来所有的时空穿越的历史机遇，直到1980年代世界产业转移的第五波机遇与中国始于1978年的改革开放邂逅，即1800年英国首先是全球制造业中心，然后20世纪90年代第一次世界大战期间第二阶段的德国，第二次世界大战前后是第三阶段的美国，朝鲜战争、越南战争期间是第四阶段的日本和亚洲四小龙。所以改革开放成功的本质，是中国分享了人类发展两个多世纪的成熟的工业技术和自由贸易体系，一举崛起为世界第二大经济体。
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战术级时空机遇。以马云为例，他的创业是因为去了趟美国。在杭州电子工学院教英语并开了海博英语翻译社的马云因英语好而在杭州小有名气，1995年年初被浙江省交通厅请去美国催债，结果债没讨成却接触到了互联网，眼界顿开，回国后辞职做中国黄页网。1997年外经贸部要成立中国国际电子商务中心，马云等一行人进京，并借助外经贸部平台认识了雅虎创始人杨致远，杨让马开阔了视野，找到了方向。1999年3月，马云与其手下十几条枪集资50万元创立阿里巴巴。
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中国内部从先进地区到落后地区。1972年，江西余江人张果喜怀揣200元到上海谋生。一个偶然的机会在上海雕刻艺术厂发现一个雕刻樟木箱竟可卖200多块钱，便立刻返乡依葫芦画瓢，做出了张氏第一只雕刻樟木箱。张的创业资本为变卖家产所得1400元以及江西余江当地盛产的樟木原料。通过上海工艺品进出口公司，张参加了广交会并幸运地拿到了20个樟木箱的订单，赚了1万多元。第一桶金的掘得，使他把家当全部押在传统木雕业上，2009年福布斯中国富豪榜上，他排名第383位。
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从中国到后进国家/地区。最具传奇色彩的当推曾经的中国首富牟其中，其初始成功来自对政经大势的洞察、对局部市场的准确估计，以及企业家英雄般的胆识和精明，创新出一个物物交换的崭新市场。