1704253493
4.5.6.1 正向式——从先进到后进 [:1704257515]
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4.5.6.2 逆向式创新：从后进到先进 [:1704257548]
1704253495
4.5.6.3 全球整合式创新 [:1704257560]
1704253496
5 第四部分 创新实施 [:1704257584]
1704253497
5.1 第16章 组织体系：体制结构、机制文化、资源配置优化 [:1704257603]
1704253498
5.1.1 第一模块：硬件的体制结构——结构效率优先于运营效率 [:1704257608]
1704253499
5.1.2 第二模块：软件的机制文化——构建生产关系场的同一性 [:1704257666]
1704253500
5.1.2.1 核心价值观与组织文化 [:1704257669]
1704253501
5.1.2.2 管控机制——空间维度的里程碑检查+时间维度的定期评估 [:1704257683]
1704253502
5.1.2.3 激励机制——双因素 [:1704257697]
1704253503
5.1.3 第三模块：在软硬件框架内配置并优化资源 [:1704257724]
1704253504
5.1.3.1 人才定义——组织必须显式定义人才标准 [:1704257729]
1704253505
5.1.3.2 人才识别 [:1704257745]
1704253506
5.1.3.3 人才培养——高管最具挑战性的工作是持续培养骨干梯队 [:1704257761]
1704253507
5.1.3.4 人才使用——为什么我们不能把合适的人放到合适的岗位上 [:1704257782]
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5.2 第17章 实施体系：目标流程、行业主力流程、执行的核心 [:1704257804]
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5.2.1 目标流程——目标是设计与实施的接口 [:1704257825]
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5.2.1.1 资源/流程/工具——目标分解、责任落单。本质是权衡执行中的时间进度、资源成本与产品质量三要素 [:1704257832]
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5.2.2 行业主力流程 [:1704257856]
1704253512
5.2.3 执行的核心：三权分立 [:1704257909]
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5.3 第18章 运营体系：一个中心，两个基本点 [:1704257937]
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5.3.1 一个中心：用户至上 [:1704257942]
1704253515
5.3.2 两个基本点之一：持改完善 [:1704257969]
1704253516
5.3.3 两个基本点之二：数据驱动 [:1704257985]
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6 第五部分 创新本质 [:1704258004]
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6.1 第19章 形于外：问题域、作用域及人域 [:1704258013]
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6.1.1 问题域视角——下好定义、渐逼本质 [:1704258033]
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6.1.2 作用域视角——要素重构、整合为王 [:1704258053]
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6.1.3 人域的视角——独立精神、自由思想 [:1704258075]
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6.2 第20章 发于内：实现自我生命价值的强烈渴求 [:1704258097]
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6.2.1 “一命”——人最宝贵的是生命，生命的本质是自我及其实现，自我实现的最高价值是创新创造，创新创造是用生命交换比生命更长久的东西 [:1704258102]
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6.2.1.1 第一，不知道有自我 [:1704258107]
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6.2.1.2 第二，不愿意做自我 [:1704258117]
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6.2.1.3 第三，不能够成自我 [:1704258131]
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6.2.2 守正第二：平衡四大矛盾 [:1704258176]
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6.2.2.1 学与思——学而不思则罔，思而不学则殆 [:1704258181]
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6.2.2.2 专与博——先博后约，由博返约 [:1704258195]
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6.2.2.3 知与行——纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 [:1704258211]
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6.2.2.4 逻辑与非逻辑思维——两脑都要硬 [:1704258227]
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6.2.3 出奇第三——Make a Difference [:1704258255]
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6.2.4 知地善用第四——不仅与空间生活，更要与时间生活 [:1704258277]
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6.2.4.1 与空间生活——构建人脉资本 [:1704258280]
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6.2.4.2 资源/流程/工具——构建人脉网络 [:1704258288]
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6.2.4.3 与时间生活——读破科技人文，神交古今中外 [:1704258315]
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6.2.4.4 资源/流程/工具——我的推荐书目 [:1704258329]
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6.2.5 审时任势第五——君子藏器于身，待时而动 [:1704258337]
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7 参考文献 [:1704258363]
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