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精简大师们的剪影
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不要杀死你肚子里的蝴蝶
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乔纳森·菲尔兹
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我放弃了年薪7位数的律师工作，转而去当一名每小时收入12美元的个人导师。听上去我像是疯了，是吧？已经结了婚，并且小孩刚满3个月大的我，在“9·11”恐怖袭击事件的前一天，我签了租约，在纽约开办了一家瑜伽中心。听上去我彻底疯了。
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但是，我不仅坚持了下去，而且我获得了更大的成功。从那以来，我学到了很多的人生哲理，让我得以学会在生活中面对各种各样的不确定性以及失败的风险，也让我能够将外来的批判转化为创新的动力。
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我正在学习如何成为一名“恐惧炼金术士”。“恐惧炼金术士”是指那些花了时间来理解恐惧的人。了解了关于恐惧的知识之后，他们带着这些技巧、策略和应对方法来面对恐惧，并将恐惧转化为动力。我是一个有追求的人，我还在学习和探索的过程之中；不过在学习的过程中，我已经略知一二。
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首先，这方面的学习让你得以准备一些“定心丸”：也就是让你能够依赖的东西，那些在你的日常生活中每天不断重复的事情。你可以指望它们的存在。定心丸的力量在于，它能够稳定你的情绪；这样一来，当你必须放手一搏的时候，你能够无拘无束地发挥创造力。定心丸能给你带来心灵的慰藉。
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很多人面对的问题在于，如果你所追求的目标和你现在所拥有的一切大相径庭，那么如何保证在改变的过程中减少或避免对自己和他人的伤害？
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答案很简单：先在额外的时间和空间里完成自己的追求，就像臭鼬工厂那样。你可以用平常观看毫无意义的电视节目上的4个多小时，做你想要做的事情。人们会说：“我需要这些时间来放松。”胡说。当你追求让你充满激情的目标时，它会让你充满动力。如果你这样坚持下去，你会发现，在某个时刻你的追求已经开始让你有所收获，让你可以完全投入这个领域之中。同时，你又能够承担自己的责任以及给自己带来生活上的安全感和稳定。
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有一种东西是你永远不想抛弃的：蝴蝶。如果你杀死了肚子里的蝴蝶，那么你就杀死了梦想。很多人在紧张或是不适的时候都会退缩。然而，这种紧张的感觉告诉你，你正在做着自己在乎的事情。拥抱这种感觉吧。试图理解这种感觉向你传达的信息。在恐惧中训练自己，拯救那些“蝴蝶”。
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乔纳森·菲尔兹是《不确定因素：化恐惧为动力》（Uncertainty: Turning Fear and Doubt into Fuel for Brilliance）一书的作者。
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提出更多问题，给出更少建议
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迈克尔·邦吉·斯坦尼尔
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你想要变得优秀、受人关注，并且具有影响力。然而，你的双肩永远都承载着巨大的压力。你面对着开不完的会议、无数等着处理的电子邮件和需要管理的项目，还有越来越多需要你去联系的人。而且，这还只是工作上的需要。
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我们的自然本能让我们快马加鞭地完成任务：改进工作流程、提高效率、快速完成任务、找到正确答案并且制订一个积极的计划，然后开始行动。
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不过，一个优秀的解决方案被用来解决一个不合适的问题时一点都不显得优秀。
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一件简单、有效但是少有人做到的事是：在着手办事之前，花上那么一丁点儿的时间来弄明白真正的任务目标。有这样一些方法帮助我完成了更多重要的任务，并少管其他琐事。
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首先，我得放慢工作的步伐。和别人一样，我本身的急躁和不耐烦会让我变得急于求成。深吸一口气，给自己更多的时间，仔细地分析真正需要处理的任务。
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我不会被手中的任务所左右。对我来说，最初出现的事情一般都不会是真正需要处理的，它只是一个有趣的起点而已。而别人口中说出的第一件事也很少是真心想说的话。那一般会是种猜测，或是障眼法，或者是完全无关的一件事。这里我所提到的“别人”，其实多多少少就是我自己。
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我不再主动给出建议，我只是乐于助人而已。我喜欢给他人增添价值，我希望那些人能够让我来帮助他们，就像电影《甜心先生》里的杰里·马奎尔（Jerry Maguire）那样。不过，一旦我给出了建议，那说明我已经开始行动了。当你告诉别人该怎么做的时候，你已经很难保持自己的求知姿态。
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提出更多的问题，给出更少的建议，这就是我的格言。那么，应该提出什么样的问题呢？下面这个问题其实就很重要：真正需要完成的任务是什么？
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对于所有人来说，这个问题都是重中之重。如果我想变得富有好奇心，我会把这个问题也加进去：还有什么别的任务吗？如果你提出这个问题，那说明别人提出的第一件事往往不是那个人真正想要说的，或者不是他最想说的事。让自己在面对一个问题时不立刻付诸行动也是一种自我管理方法。它让我维持着对更多问题的好奇心。
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洞察力源于好奇，清晰的思路源于洞察力，而优秀和专注的行动来源于清晰的思路。
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迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是Box of Crayons的资深合伙人，也是《忙到点子上》（Do More Great Work）以及《终结疟疾》（End Malaria）的作者。
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