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七个天才团队的故事（纪念版） 08 伟大团队的15条经验
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领导者在建立社会心态中发挥着重要作用。他们可以成为社会道德的符号；可以展现社会整体的价值观。最重要的是，他们可以构想和传达具有号召力的目标，把人们从关注琐事的注意力中解放出来，带领大家超越造成分裂的社会冲突，团结人们追求值得他们付出最大努力的目标。
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——约翰·W.加德纳
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七个天才团队的故事（纪念版） “WARRENBENNIS
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THE SECRET OF CREATIVE COLLABORATION
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你拥有众多伟大的天才，但他们都各自为政，这不能成事。你要把他们集中到一个地点，与世隔绝，无法分心。你要做好总指挥，营造一个充满创造性压力，让每个人竞争着去解决问题。
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”
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七个天才团队的故事（纪念版） Great Groups seethemselves aswinning underdogs.
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伟大团队是赢得胜利的挑战者。
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七个天才团队的故事（纪念版） 伟 大团队的生活与现实生活有相当大的差距。摄制《小鹿斑比》的恩格尔记得，迪士尼公司的动画家每天都急着起床，奔向他们的画板。费米与“曼哈顿计划”的其他天才则忙着研究他们的“小玩意儿”；即使星期天不上班，他们在山区散步时也在工作。这不只因为工作吸引他们，而是工作过程就足以令人兴奋快乐。在伟大团队中少有快乐时刻，你会理解科沃德(1)的观察千真万确：
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工作就是最大的快乐。
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伟大团队发生的事情，在一般团队不会发生——即便是十分优秀的团队。那就是“炼金术一般的神效”，其结果不只是计算机革命或一种新的艺术形式而已，而是造成参与者“质”的改变。项目进行期间，在伟大团队内，人们似乎变得比原来更优秀。他们能完成更多、看到更多，而且比独自拼命愉快许多。全盛时期的帕洛阿尔托研究中心和迪士尼动画公司的快速成长是罕见的，但是他们也可以比现在成就更高。
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我们大部分人都经历过在极有潜力的团队，却总难成功的严重挫折。伟大团队中的那种以几何级数涌现出的想法和活力，总是不见发生——即使有人才，也有冲劲，而且计划也似乎充满希望。当你回顾这些难产时，总会凛然感到一股哀伤，忍不住自问：“问题出在哪里？”
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伟大团队不仅是一群一流头脑的结合，它简直就是奇迹。除非某些条件配合，否则奇迹是不会出现的。罗兰·约菲（Roland Joffe）在1989年拍摄的有关“曼哈顿计划”的电影《胖子与小男孩》（Fat Man and Little Boy）中，有一场具有标志性的戏，已经指出了一些关键要点。影星保罗·纽曼饰演的格罗夫斯将军问德怀特·舒尔茨（Dwight Shultz）饰演的奥本海默：小玩意儿要如何才能制造出来？“专注。”奥本海默回答，一语道出了伟大团队的关键。
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你拥有众多伟大的天才，但他们都各自为政，这不能成事。你要把他们集中到一个地点，与世隔绝，无法分心。你要做好总指挥，营造一个充满创造性压力的环境，让每个人竞争着去解决问题。
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银幕上的奥本海默和本人一样，很了解他的创意组合。任何团队都不能保证会有伟大的成就，不过把这个可能性扩大，却是有办法的。前面介绍的每一个伟大团队，都有值得我们学习的重要心得，以下是来自这些伟大团队的15条最重要的经验。
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1．伟大始于一流人才
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帕洛阿尔托研究中心的领导人泰勒喜欢说：“你不能集合一群良好的人，来代替一个最优秀的人。”他说得对。招募最杰出的人选是创造伟大团队的第一步。能够完成史无前例创举的人，都有非凡的天分和智慧。他们具有原创性，对事情有不同的看法，能找出漏洞，发现有趣、重要的问题，而又有本事解决难题。他们只想做下一件事，而非最后一件。他们看得出事物的关联、具有专业技能、兴趣广泛、能旁征博引。他们也是精通多方面的通才，而非狭隘的专才。他们不会太专注于一门学问，看不见其他解决之道。他们在成为计算机科学家及动画家之前，是擅长解决问题的人。他们永不停止寻求新关系，以更好更新的方式做事，就像永不停止呼吸一样。他们还具有完成一切有价值的事的最重要的一点——执着。
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2．伟大团队和伟大领导者相互成就
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