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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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为你自己选择一个领导者典范
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作为领导者，你和我首先要为自己找到合适的领导典范负责。请慎重考虑你要跟随的领导者，因为他们将决定你的前程。在挑选所要跟随的领导典范之前，要问自己以下六个问题。
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1.我所选的领导者典范值得跟随和学习吗
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这个问题与品质的优劣有关。如果答案不够肯定，我就不得不小心。我将成为自己所跟随和学习的这个人，但我并不想效仿那些有瑕疵的品格。
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2.我所选的领导者典范有追随者吗
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这个问题着重强调信誉。可能是你第一个发现此领导者值得效仿，但这种情况并不常发生。如果这位领导者没有追随者，他可能就不值得追随。
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如果对于以上两个问题，我的答案都是否定的，那就不必继续看下面4个问题。我须要重新寻找其他典范者。
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3.影响他人跟随此领导者典范的主要原因是什么
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典范者能提供给我什么？他的优势是什么？而且还要注意，优秀的领导者既有优点也会有缺点。我不想因为疏忽而模仿到其缺点。
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4.我所选的领导者典范能培育出其他领导者吗
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这个问题的答案将告诉我，在培育新领导者方面，此领导者典范的领导重点是否与我一致。
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5.此领导者典范的优点可否被模仿
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倘若我无法模仿他的优点，那么他的示范将对我毫无用处。例如，如果你羡慕篮球中锋沙奎尔・奥尼尔（Shaquille O’Neil），但你的身高只有5英尺9英寸，体重只有170磅，你就无法模仿他的优势。找寻合适的领导者典范，并努力改进。因为大多数优点和长处是能够通过学习而得到的，所以不要很快断言某些长处无法效仿和学习，也不要限制你潜能的发挥。
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6.假如领导者典范的优点能在我的生活中重现，我应采取什么措施来发展和展示这种优势
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你必须制订一套行动计划。如若你仅是回答这些问题而从未实施计划来开发自己的优点，那么你只是在做一项智力练习。
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我们也许能、也许不能接触到所选的领导者典范。也许有些领导者典范是国家领导，如总统；有些是历史人物，他们都能让你受益，但并不会以个人良师益友的身份出现。
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中层领导力（团队建设篇）：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你 [
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指导关系的准则
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当你找到个人的指导老师时，使用以下准则将有利于你和这位指导老师发展积极的指导关系。
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1.提出恰当的问题
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在你与指导老师见面前，想想你要问他的问题，让这些问题成为你自身成长的策略性问题。
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2.阐明你所预期的效果
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在一般情况下，指导的目标就是改进，而非精确完美。可能只有少数人能够真正的完美无缺，但我们所有人都可以变得越来越好。
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3.接受作为下属和学习者的身份
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不要让“自我”阻碍学习的道路。如果你试图以你的知识或能力来给老师留下印象，那么你们之间将会产生隔阂。这也会妨碍你接受他所教授的知识。
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