打字猴:1.704321987e+09
1704321987 曹子祥教你做绩效管理
1704321988 93029
1704321989 作者: 曹子祥
1704321990 出版: 中华工商联合出版社
1704321991 ISBN: 9787515811963
1704321992
1704321993 1 版权信息 [:1704322124]
1704321994 2 推荐序 博观而约取，厚积而薄发 [:1704322136]
1704321995 3 前言 [:1704322161]
1704321996 4 第一章 透视战略性绩效管理 [:1704322217]
1704321997 4.1 一、绩效管理对企业的好处 [:1704322227]
1704321998 4.2 二、绩效管理的5大目的 [:1704322240]
1704321999 4.3 三、绩效管理误区及概念解析 [:1704322260]
1704322000 4.4 四、绩效考核与能力考核 [:1704322278]
1704322001 5 第二章 绩效管理的组织机构设置 [:1704322300]
1704322002 5.1 一、绩效管理中的组织设计示意图 [:1704322303]
1704322003 5.2 二、绩效管理中的几个组织 [:1704322321]
1704322004 5.2.1 （一）考评委员会 [:1704322324]
1704322005 5.2.2 （二）人力资源部 [:1704322329]
1704322006 5.2.3 （三）民主管理委员会 [:1704322334]
1704322007 5.2.4 （四）HRBP [:1704322343]
1704322008 5.3 【深度学习1】战略性绩效考核是什么 [:1704322365]
1704322009 5.4 【深度学习2】绩效管理还是绩效考核 [:1704322385]
1704322010 6 第三章 绩效管理实施三部曲 [:1704322413]
1704322011 6.1 一、绩效管理的系统设计 [:1704322416]
1704322012 6.1.1 （一）绩效管理系统的3个成果 [:1704322419]
1704322013 6.1.2 （二）指标库和绩效合同设计 [:1704322561]
1704322014 6.1.3 （三）绩效管理的主体 [:1704322580]
1704322015 6.2 二、试运行 [:1704322590]
1704322016 6.3 三、正式实施 [:1704322620]
1704322017 6.3.1 （一）正式实施的五个环节 [:1704322623]
1704322018 6.3.2 （二）正式实施后的流程说明 [:1704322653]
1704322019 6.3.3 （三）指标库和绩效合同的差异 [:1704322677]
1704322020 6.4 【深度学习3】绩效考核，考什么 [:1704322691]
1704322021 7 第四章 考核主体与考核对象 [:1704322767]
1704322022 7.1 一、通常情况下的考核对象 [:1704322770]
1704322023 7.2 二、特殊考核对象 [:1704322784]
1704322024 7.2.1 （一）民企董事长兼任总经理的考核 [:1704322787]
1704322025 7.2.2 （二）国企董事长和总经理的考核 [:1704322796]
1704322026 7.2.3 （三）如何考核部门员工 [:1704322803]
1704322027 7.3 三、考核主体组合与权重安排 [:1704322826]
1704322028 8 第五章 考评周期如何设置最佳 [:1704322848]
1704322029 8.1 一、成果达成周期决定考评周期 [:1704322851]
1704322030 8.2 二、一般的考核周期 [:1704322873]
1704322031 8.3 三、绩效考核数据的搜集 [:1704322885]
1704322032 8.4 【深度学习4】绩效考核中常犯错误及解决方法 [:1704322923]
1704322033 9 第六章 考核结果的运用 [:1704322971]
1704322034 9.1 一、四大经典运用 [:1704322974]
1704322035 9.1.1 （一）奖酬分配 [:1704322984]
1704322036 9.1.2 （二）绩效改善以及培训开发 [:1704323037]
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