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曹子祥教你做绩效管理 [:1704322018]
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（二）正式实施后的流程说明
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正式实施之后的绩效管理流程，如图3-2所示。
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图3-2 绩效管理正式实施后的流程
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说明：
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1.第一列为参与绩效考核的五个角色，考核者和被考核者是绩效合同签订的主体。
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2.执行期间，被考评对象要继续完成他的工作，考核者进行考核的数据搜集与辅导等。
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3.考评评价期间，上级主要从事定量定性指标的计算和打分。
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4.上级打完分之后，下级如果有不满，就可以进行申诉和审核。审核通过之后，才能形成结果。
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5.绩效面谈：后文专题介绍。
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6.如果被考核者还是不满意，或者不愿进行绩效面谈，可进行考评申诉。
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（三）指标库和绩效合同的差异
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在绩效管理的实践中，指标库和绩效合同是花费时间最长的。指标库和绩效合同在概念上有什么差异？
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首先，指标库指的是被考评对象所有可能考核指标的集合，把这些指标放在一个表里面就叫指标库。绩效合同只是当期为了实现战略重点，针对各个考评对象的考核指标。
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其次，指标库里面不包括目标值，但是绩效合同里面必须要包含目标值。在绩效合同制订的过程中，目标值的确定是一个难点。
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最后，指标库里面不含权重，而绩效合同里一个重要的内容就是要确定权重值。被考评对象既包含部门也包含岗位，在制订指标库的时候，并不关心目标值是多少，也不关心权重是多少，指标库制订好之后，它的考核指标内容也并不完整，所以绩效合同的重点是在指标值、目标值和权重上。
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曹子祥教你做绩效管理 [:1704322020]
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曹子祥教你做绩效管理 【深度学习3】绩效考核，考什么
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一、什么样的企业是好企业
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什么样的企业是好企业？
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这一看似简单的问题，其实并不是几句话就能回答清楚的。因为，站在不同的角度看待它，会得出不同的结论。
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（1）老板心目中的好企业，一定是“赚钱的企业”，如果企业不赚钱，当然就是不好的企业（企业开创初期例外）。对于这类不好的企业，老板会想尽一切办法让企业赚钱，使它变成好企业。对于实在没办法赚钱的企业，老板只好将企业卖掉或者关门大吉。当然，在企业开创初期可能不赚钱，这是正常的，但是一旦正常运转，在老板心目中，毫无疑问它就是要赚钱。所谓赚钱就是要有利润，有一个比较高的投入产出比。
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（2）员工心目中的好企业，一般是待遇好，收入高，发展前景广阔，有较多的培训机会，工作环境舒适，企业文化氛围好，工作起来很开心，自己的才华能够得到施展。