打字猴:1.704322018e+09
1704322018 6.3.2 （二）正式实施后的流程说明 [:1704322653]
1704322019 6.3.3 （三）指标库和绩效合同的差异 [:1704322677]
1704322020 6.4 【深度学习3】绩效考核，考什么 [:1704322691]
1704322021 7 第四章 考核主体与考核对象 [:1704322767]
1704322022 7.1 一、通常情况下的考核对象 [:1704322770]
1704322023 7.2 二、特殊考核对象 [:1704322784]
1704322024 7.2.1 （一）民企董事长兼任总经理的考核 [:1704322787]
1704322025 7.2.2 （二）国企董事长和总经理的考核 [:1704322796]
1704322026 7.2.3 （三）如何考核部门员工 [:1704322803]
1704322027 7.3 三、考核主体组合与权重安排 [:1704322826]
1704322028 8 第五章 考评周期如何设置最佳 [:1704322848]
1704322029 8.1 一、成果达成周期决定考评周期 [:1704322851]
1704322030 8.2 二、一般的考核周期 [:1704322873]
1704322031 8.3 三、绩效考核数据的搜集 [:1704322885]
1704322032 8.4 【深度学习4】绩效考核中常犯错误及解决方法 [:1704322923]
1704322033 9 第六章 考核结果的运用 [:1704322971]
1704322034 9.1 一、四大经典运用 [:1704322974]
1704322035 9.1.1 （一）奖酬分配 [:1704322984]
1704322036 9.1.2 （二）绩效改善以及培训开发 [:1704323037]
1704322037 9.1.3 （三）晋升调职、降级和淘汰 [:1704323082]
1704322038 9.2 二、绩效考核结果运用的原理 [:1704323094]
1704322039 9.3 【深度学习5】差异化年终奖金制度解析 [:1704323104]
1704322040 9.4 【深度学习6】如何让绩效奖金有效 [:1704323144]
1704322041 10 第七章 绩效管理的成功“1-2-3法则” [:1704323198]
1704322042 10.1 一、一个核心 [:1704323201]
1704322043 10.2 二、两个前提 [:1704323231]
1704322044 10.3 三、三大关键 [:1704323253]
1704322045 10.3.1 （一）董事长：绩效管理第一责任人 [:1704323256]
1704322046 10.3.2 （二）各级经理：绩效管理的主体 [:1704323263]
1704322047 10.3.3 （三）人力资源部：绩效管理专家 [:1704323294]
1704322048 10.4 【深度学习7】再谈“1-2-3法则” [:1704323322]
1704322049 11 第八章 最常见的绩效考核指标 [:1704323392]
1704322050 11.1 一、利润指标 [:1704323395]
1704322051 11.1.1 （一）销售收入 [:1704323400]
1704322052 11.1.2 （二）材料成本 [:1704323405]
1704322053 11.1.3 （三）制造费用 [:1704323410]
1704322054 11.1.4 （四）管理费用 [:1704323415]
1704322055 11.1.5 （五）财务费用 [:1704323420]
1704322056 11.2 二、财务类指标 [:1704323428]
1704322057 11.3 三、平衡计分卡解析 [:1704323454]
1704322058 11.3.1 （一）平衡计分卡是什么 [:1704323457]
1704322059 11.3.2 （二）学习与成长面 [:1704323475]
1704322060 11.3.3 （三）内部运营面 [:1704323493]
1704322061 11.3.4 （四）客户层面 [:1704323511]
1704322062 11.4 四、平衡计分卡适合什么类型的考核对象 [:1704323533]
1704322063 11.4.1 （一）职能部门的指标 [:1704323544]
1704322064 11.4.2 （二）事业部的指标 [:1704323549]
1704322065 11.4.3 （三）相关多元化集团 [:1704323554]
1704322066 11.4.4 （四）多元化集团 [:1704323559]
1704322067 11.4.5 （五）作业层员工的指标 [:1704323564]
[ 上一页 ]  [ :1.704322018e+09 ]  [ 下一页 ]