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6.3.2 (二)正式实施后的流程说明 [
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6.3.3 (三)指标库和绩效合同的差异 [
:1704322677
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6.4 【深度学习3】绩效考核,考什么 [
:1704322691
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7 第四章 考核主体与考核对象 [
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7.1 一、通常情况下的考核对象 [
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7.2 二、特殊考核对象 [
:1704322784
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7.2.1 (一)民企董事长兼任总经理的考核 [
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7.2.2 (二)国企董事长和总经理的考核 [
:1704322796
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7.2.3 (三)如何考核部门员工 [
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7.3 三、考核主体组合与权重安排 [
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8 第五章 考评周期如何设置最佳 [
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8.1 一、成果达成周期决定考评周期 [
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8.2 二、一般的考核周期 [
:1704322873
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8.3 三、绩效考核数据的搜集 [
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8.4 【深度学习4】绩效考核中常犯错误及解决方法 [
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9 第六章 考核结果的运用 [
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9.1 一、四大经典运用 [
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9.1.1 (一)奖酬分配 [
:1704322984
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9.1.2 (二)绩效改善以及培训开发 [
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1704322037
9.1.3 (三)晋升调职、降级和淘汰 [
:1704323082
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9.2 二、绩效考核结果运用的原理 [
:1704323094
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9.3 【深度学习5】差异化年终奖金制度解析 [
:1704323104
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9.4 【深度学习6】如何让绩效奖金有效 [
:1704323144
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10 第七章 绩效管理的成功“1-2-3法则” [
:1704323198
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10.1 一、一个核心 [
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10.2 二、两个前提 [
:1704323231
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10.3 三、三大关键 [
:1704323253
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10.3.1 (一)董事长:绩效管理第一责任人 [
:1704323256
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10.3.2 (二)各级经理:绩效管理的主体 [
:1704323263
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10.3.3 (三)人力资源部:绩效管理专家 [
:1704323294
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10.4 【深度学习7】再谈“1-2-3法则” [
:1704323322
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11 第八章 最常见的绩效考核指标 [
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11.1 一、利润指标 [
:1704323395
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1704322051
11.1.1 (一)销售收入 [
:1704323400
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1704322052
11.1.2 (二)材料成本 [
:1704323405
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1704322053
11.1.3 (三)制造费用 [
:1704323410
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1704322054
11.1.4 (四)管理费用 [
:1704323415
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1704322055
11.1.5 (五)财务费用 [
:1704323420
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11.2 二、财务类指标 [
:1704323428
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1704322057
11.3 三、平衡计分卡解析 [
:1704323454
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11.3.1 (一)平衡计分卡是什么 [
:1704323457
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11.3.2 (二)学习与成长面 [
:1704323475
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11.3.3 (三)内部运营面 [
:1704323493
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11.3.4 (四)客户层面 [
:1704323511
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11.4 四、平衡计分卡适合什么类型的考核对象 [
:1704323533
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11.4.1 (一)职能部门的指标 [
:1704323544
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11.4.2 (二)事业部的指标 [
:1704323549
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1704322065
11.4.3 (三)相关多元化集团 [
:1704323554
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11.4.4 (四)多元化集团 [
:1704323559
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11.4.5 (五)作业层员工的指标 [
:1704323564
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