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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 制造业成功秘诀SCM
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最近很多人都认为制造业被落在了后面，我觉得这种看法不对，大部分的哥斯拉企业都在从事制造业这一事实就可以证明我的说法。不过以往传统的制造业经营方法已经行不通，哥斯拉企业采用“企业资源计划”（ERP）的管理思想。首先以“企业资源计划”为基础创建数据库，然后将其传到网上，通过对企业资源的整合实现企业业务流程重组。如果在“企业资源计划”里再囊括进顾客、合作伙伴及经销商等信息内容就是“供应链管理”（supply chain management, SCM）。说到底，制造业的经营秘诀就在于供应链管理。
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以往制造行业产品产量过多，现在要想在制造业获得成功，必须做到以下四点：“能抓住顾客”、“产品能满足顾客需要”、“保证价格最低速度最快”和“绝不生产不需要的产品”。也就是说，一定要严格按照需求量生产产品。
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供应链管理的理念就是“需要多少生产多少”，具备这种观念的企业都取得了成功。例如，戴尔电脑在接到订单时，立刻就能组装出符合顾客要求的电脑，而且保证在订货的一周内送货上门。这样既不会出现生产出的商品卖不出去的情况，也不会有库存，更不需要仓库。在戴尔的供应链管理模式中联邦快递是个虚拟仓库。运送中的零部件、成品都记录在联邦快递的资产负债表中，因此在戴尔公司根本没有库存的概念。
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制造业内发生了如此大的变革，最终无论是制造业，还是金融业、在线销售的秘诀都将是同一个，即切实做好与顾客的交流，只生产顾客需要的商品而且速度要快，快到让顾客以为公司有现成的机器，这才是供应链管理的精华所在。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 重新从零做起
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要实现供应链管理，一定要努力创建好作为基础的“企业资源计划”。尤其是制造业更是如此。但是对于一个公司来说，放弃现有的组织结构，重新设计一个全新的公司体系很难。因此一定要按照松下幸之助先生曾说过的做法来做，即“废旧建新”，打破原有的一切，从零开始创建“企业资源计划”。
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哥斯拉企业之所以发展如此迅速是因为它没有包袱，更没有甩掉包袱时的犹豫不决。它们掌握着最先进的数据库技术而且一切都是从零做起，发展速度当然很快。如果再能掌握关键技术、制造技术、机床和加工技术等，发展速度肯定会更快。今后只有这样的企业才能在竞争中生存下去。前面我提到的联邦快递原来是运输业的主力军，现在正一步步地向物流平台转变。它虽然也做运输业务和收款代理业务，但是该公司最受关注的是叫LEC（logistics and electronic commerce）的电子商务事业部门。这个部门专门负责与其他企业交流，可以说是联邦快递的秘密武器。例如，戴尔电脑交货晚了，给戴尔联系的顾客电话会自动连接到联邦快递的网站上，由联邦快递负责为顾客解答。
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制造业如果能有效利用全世界的这些平台，一定也能大大增强其自身的竞争力。
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创新者的思考：发现创业与创意的源头（珍藏版） 第6章 如何培养创业想象力
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21世纪风险企业成功的关键
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创业家的最低条件
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对于现在想创业的人来说，最重要的是充分考证是否能把自己要开创的事业细化为理念，而不是停留在仅仅凭空一个创意的层面上。
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例如，开发一条新的登山路线，这条路线就是穿高跟鞋也能爬上去，然后设法找出与此路线有关的关联活动来创业。这就是一个创意，不是理念。还有个想法也很有意思，就是在登山路上开发一条轮椅专用路线，并凭靠此路线开展相关生意活动。但现实情况是并不仅是考虑出创意的人才能从事这些商业活动，其他人也可以。在类似商业活动出现时，创业者既没有竞争优势，也不具备与业界同行形成差异的要素。
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这种层次的事业计划一般来说绝对没有成功的把握。一旦进入和其他公司竞争的状态，就只能以降低价格来保持自己的优势地位，最后落得一个精疲力竭、四面楚歌的下场。
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在商业活动中，不论是多么出众的创意，光凭借创意本身绝非成功的必要充分条件。我曾经看过众多的创业计划，站在我的立场上看，大多数的创业计划都止步于创意的水平。
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你如何来实现创业创意？你的创业杀手锏是什么？具体的方法有哪些？还有，在其他的公司以同样的创意加入进来时，公司竞争获胜的优势是什么？这样一问，想创业的人中的绝大多数都只会回答说：“什么也没有，但是我有不输于任何人的创业激情。”
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我不得不说，如果是这种仅是创意层面上的创业计划，从商业角度来看，成功的可能性几乎为零。
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简而言之，所谓“理念”，是指它本身就必须是“充分必要条件”。作为充分必要条件，很显然应该不是指光靠创意就会顺利发展。它是不可或缺的创业计划，这一计划具有下列特征：首先必须有别人无法模仿的地方，还必须能在扣除成本后对所付出的劳动保持财务上的收支平衡，也就是说，这必须是一个能获得利润的创业计划。
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所以作为创业家的最低条件，不屈不挠的毅力和执著也很重要。当有什么创业的好创意从脑海中浮现时，要把创意深化为理念，反复推敲，仔细琢磨。
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