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大品牌大问题 有时,定位需要发展
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首先,佳洁士考虑的重点应该放在牙膏市场治牙护牙的疗效上,这是佳洁士在消费者心目中的地位。没有漱口水,没有美白牙齿的牙膏,只有严谨的口腔保护技术。佳洁士应该从“防止蛀牙”逐渐过渡到“口腔保健先锋”。很遗憾,佳洁士从未认为这是一条出路,仍然在打造不同形式的佳洁士。
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只要对牙齿趋势稍做研究,他们就应知道该如何发展:
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·蛀牙情况在减少。
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·人类的寿命延长,使用牙齿的时间也相对延长。
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·控制牙垢和牙龈疾病成为更重要的事情。
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让我们了解一下控制牙垢,这也是佳洁士得到的沉痛教训。
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大品牌大问题 千万不要忘记公司的过去
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值得称赞的是,1985年宝洁公司推出过控制牙垢的牙膏,但没有获得像当年推出含氟牙膏一样的竞争力。其中一个原因是:他们似乎把1955年的成功经验完全抛诸脑后。广告中也没有类似“战胜牙垢”之类鼓动人心的语言,只是简单地说明减少牙垢可使牙医更容易清洗牙齿。这对绝大多数人而言完全是件小事。故事应该如此阐述:
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·因为有了佳洁士,今天的蛀牙已不再是大问题了。
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·今天的大问题是牙垢。
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·牙垢会产生牙龈问题和缺齿。
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公司也忘记在广告中放进神奇的成分。在含氟的故事里边,公司有“氟洛斯坦”(Fluoristan)。在关于牙垢的故事里,也应该有“抗牙垢坦”(Tartastan)。但他们没有这样做。
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原因之一是30年前,公司发起佳洁士推广活动的时候,现在的管理队伍根本不存在。公司并没有记住他们的成功经验。
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此外,公司对此从未进行过相同程度(与佳洁士推出含氟牙膏相比)的关注。该产品广告只不过是众多版本之一。而1955年推出的只有佳洁士含氟牙膏。
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最后,反倒是对手高露洁公司从中吸取了教训,他们内部把这称为“含氟牙膏的惨败”。他们迅速对佳洁士的推荐进行广告还击,强调他们的控制牙垢产品可大量减少牙垢。他们没有给佳洁士任何回旋余地。
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这够不幸的了,但真正的麻烦还在后面。
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大品牌大问题 永远不给强有力的竞争对手任何空隙
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牙齿发展趋势显示了牙齿保健的类别:防止蛀牙,控制牙垢,牙龈保护。佳洁士参与了前两项,但真正的战役却是在最后一项。谁率先突破了所有三项护牙功能,谁就有可能成为胜者。佳洁士和高露洁对此都心知肚明。但宝洁公司的某人、某部门却甘冒让高露洁抢先掌握抗牙龈炎先机的风险,他们没有率先推出产品,也没有用自己的产品对抗高露洁,让高露洁把握了产品的机会。其中的某人曾告诉我,是研发方面的问题。而我的建议是那就赶快找更优秀的研发人员。
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结果高露洁率先在市场上推出涵盖三项的牙齿保护产品(防止蛀牙,控制牙垢,牙龈保护)。凭借该产品的成功,高露洁公司在做了30年老二之后,终于重新当上了市场老大。这不仅显示了公司持续努力的毅力,而且在当今竞争激烈的市场上,要做到如此转换实属罕见。
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在高露洁公司的某个地方,一位产品经理带着市场份额数据,满面春风,他敲开办公室的门,自豪地对老板说:“看,老板,我们是老大了!”
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