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要结果，不要理由（钻石版） 案例：我准备了什么？
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○ 认认真真做事，对自己负责，这是做事的底线。
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○ 抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。
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聪明人总以为自己什么事都可以搞定，因此常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，内心只有一个信念：世界上的事没有捷径，只有认认真真、踏踏实实地做事，才可能换来成功。
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下面是我所在的锡恩公司的咨询项目中，一位访谈助理写的访谈工作总结：“我准备了什么？”在访谈的前两天，她就按照事前、事中、事后的流程，认认真真、仔仔细细，把事情发生的任何细枝末节均考虑在内，以确保访谈过程万无一失，顺利进行。
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我准备了什么
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一、事前
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A.访谈前两天（7月15日、16日）的准备：
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1.7月15日，上网查询该公司的资料，将最有用的信息整理出来。于7月17日去该公司的路上交给项目组长事先了解（A公司的资料已经放在附件中了）。
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2.通过160查到A公司的电话为0755-26××××××，地址为：深圳市×区×路×号，坐出租车过去需要1个小时。
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3.7月16日上午与A公司企划部确认7月17日具体的访谈时间，询问到李总及其秘书的手机号码。
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4.7月16日下午5点先发邮件给A公司，与他最后确认项目组长访谈李总的时间，再打电话与他进行确认。随后打电话给李总的秘书，告诉他项目组长与李总访谈的事宜。
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6.项目组长此次访谈为外部访谈，提纲为业界知名企业家访谈要点，所以7月16日我必须熟悉整个提纲，这样项目组长在向李总提问时我才不至于茫然无知。
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两对金霸王7号电池；
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金嗓子喉宝两盒；
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好的录音笔两支，提前对录音笔进行测试；
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总裁著作一本，名片（项目组长的名片、自己的名片、如果有其他顾问参加也要把顾问的名片预备上），笔记本一本，把李总及其秘书的手机号码存到手机上，时间安排表及业界知名企业家外部访谈提纲打印三份，项目组长一份、Vivian一份、给顾问预留一份。
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B.访谈当天（7月17日）的准备：
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由于对方7月16日上午才能告诉我项目组长访谈李总的具体时间，所以我这里做一个模拟，假定他们把访谈的时间定在7月17日上午10点。我们假定周六早上由于人多会堵车，所以比预计时间提前20分钟出发。
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