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1704376770 要结果,不要理由(钻石版) [:1704376357]
1704376771 要结果,不要理由(钻石版) 目标第一,方向锁定行动
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1704376773 ○ 整体决定部分。
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1704376775 ○ 方向锁定行动,有方向才有归宿感。
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1704376777 战略是地图,地图是这个世界上最简单、最有效的因果关系。地图告诉你,你应当往哪个方向走,如何走才能到达你的目标。任何战略,要的就是像一张地图那样的因果关系。
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1704376779 战略第一定律:战略是地图,整体决定部分。战略要回答的第一个问题是:“这是什么?”
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1704376781 战略第二定律:战略是罗盘,方向锁定行动。有方向才有归宿感。人为什么需要罗盘?是因为人需要方向,有了方向,心里才会安定。战略要回答的第二个问题是:“我们如何到达那儿?”
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1704376783 有这样一个例子。一群人在原始森林里迷路了,大家都不知道往哪儿走,突然有人拿出一个罗盘说,北在这儿,于是大家就跟着他走,终于走出了原始森林。但是,等大家全都走出来之后,有人发现,这个罗盘是坏的。
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1704376785 为什么一个坏的罗盘也能够帮助人们走出迷惘?因为人们不能真正走出迷惘的原因,不是路远,也不是路难,而是没有方向,不知道往哪走!
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1704376787 现实的奋斗中是不是有太多这种例子?罗盘是坏的,但有一个错误的方向,也比没有方向好。这时候什么东西在起作用?归宿感在起作用、战略可以创造这种归宿感,归宿感起的作用,就是通过方向来锁定行动。
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1704376789 为什么在森林中迷路了,如果没有罗盘,大多数情况下是死亡?因为人越多,死亡的可能性越大。在没有方向的情况下,常发生的事情是什么?是意见不统一,遇到困难就要讨论,是不是方向错了,然后再讨论新路,最后在寻找方向中自己把自己打败——信心丧失了。
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1704376791 有了一个罗盘是什么概念呢?不要再想了,就这样走吧!哪怕是一条最远的路,最后你也走出来了。这就是方向锁定行动。
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1704376793 所以战略最强调两个基本的原则:整体至上,目标第一。整体大于部分,方向锁定行动。
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1704376795 整体的价值在于回答“这是什么?”,只有回答“这是什么”,我们才能知道,我们现在所做的一切有什么价值或意义。
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1704376797 目标的价值在于回答“我们要往哪儿去?”“我们如何到达那里?”有了方向,就有归宿感;有了归宿感,就有信心。
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1704376802 要结果,不要理由(钻石版) [:1704376358]
1704376803 要结果,不要理由(钻石版) 为什么完成任务只会收获借口?
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1704376805 ○ 任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你自以为是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行。而事实上,任务并不是结果。
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1704376807 用战略的因果逻辑来代替执行的果因逻辑,是执行失败的根本原因。战略是因果关系,执行是果因关系。战略的因果逻辑是有因就有果,好人就有好报。执行的果因逻辑是有果才有因,有好报才有好人。
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1704376809 为什么我们有那么多事情执行不下去?就是因为我们相信“好人有好报”这种因果逻辑。按因果逻辑看来:既然我们把这个事情给你,你就应该完成;既然你懂得了这件事的重要性,你就应当能够把它做好。
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1704376811 但执行的果因逻辑说:错了!只有好的回报才会有好人。所以,只要是执行就只讲结果,不讲结果就没有好人,不讲结果就没有执行。因为只有做出结果才能分出高低,没有结果我们所有人岂不都一样?
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1704376813 我们不要去讲过去如何如何,也不要去谈学历多高、水平多高、职位多高,要想证明对企业有价值,就把结果做出来。
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1704376815 结果面前人人平等!这就是执行的基本逻辑,如果做不出结果,那你就与其他人一样。因为一家公司强大靠什么?靠结果!
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1704376817 结果从哪里来?结果只能从行动中来,不能通过思考获得。无论你如何思考,也无论你思考的水平多高,结果都不可能通过思考获得。
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1704376819 按这种思维,如何造就执行型人才呢?要给那些执行得好的人以报酬,给那些执行得不好的人以惩罚,才有可能获得执行型人才。执行最基本、最本质的东西,就是简单的一句话:执行是果因逻辑,执行讲的是结果,执行是从结果反过来理解原因!所以,执行能力只能通过行动本身获得,不可能通过思考获得。
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