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要结果，不要理由（钻石版） 目标第一，方向锁定行动
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○ 整体决定部分。
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○ 方向锁定行动，有方向才有归宿感。
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战略是地图，地图是这个世界上最简单、最有效的因果关系。地图告诉你，你应当往哪个方向走，如何走才能到达你的目标。任何战略，要的就是像一张地图那样的因果关系。
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战略第一定律：战略是地图，整体决定部分。战略要回答的第一个问题是：“这是什么？”
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战略第二定律：战略是罗盘，方向锁定行动。有方向才有归宿感。人为什么需要罗盘？是因为人需要方向，有了方向，心里才会安定。战略要回答的第二个问题是：“我们如何到达那儿？”
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有这样一个例子。一群人在原始森林里迷路了，大家都不知道往哪儿走，突然有人拿出一个罗盘说，北在这儿，于是大家就跟着他走，终于走出了原始森林。但是，等大家全都走出来之后，有人发现，这个罗盘是坏的。
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为什么一个坏的罗盘也能够帮助人们走出迷惘？因为人们不能真正走出迷惘的原因，不是路远，也不是路难，而是没有方向，不知道往哪走！
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现实的奋斗中是不是有太多这种例子？罗盘是坏的，但有一个错误的方向，也比没有方向好。这时候什么东西在起作用？归宿感在起作用、战略可以创造这种归宿感，归宿感起的作用，就是通过方向来锁定行动。
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为什么在森林中迷路了，如果没有罗盘，大多数情况下是死亡？因为人越多，死亡的可能性越大。在没有方向的情况下，常发生的事情是什么？是意见不统一，遇到困难就要讨论，是不是方向错了，然后再讨论新路，最后在寻找方向中自己把自己打败——信心丧失了。
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有了一个罗盘是什么概念呢？不要再想了，就这样走吧！哪怕是一条最远的路，最后你也走出来了。这就是方向锁定行动。
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所以战略最强调两个基本的原则：整体至上，目标第一。整体大于部分，方向锁定行动。
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整体的价值在于回答“这是什么？”，只有回答“这是什么”，我们才能知道，我们现在所做的一切有什么价值或意义。
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目标的价值在于回答“我们要往哪儿去？”“我们如何到达那里？”有了方向，就有归宿感；有了归宿感，就有信心。
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要结果，不要理由（钻石版） 为什么完成任务只会收获借口？
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○ 任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你自以为是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。而事实上，任务并不是结果。
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用战略的因果逻辑来代替执行的果因逻辑，是执行失败的根本原因。战略是因果关系，执行是果因关系。战略的因果逻辑是有因就有果，好人就有好报。执行的果因逻辑是有果才有因，有好报才有好人。
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为什么我们有那么多事情执行不下去？就是因为我们相信“好人有好报”这种因果逻辑。按因果逻辑看来：既然我们把这个事情给你，你就应该完成；既然你懂得了这件事的重要性，你就应当能够把它做好。
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但执行的果因逻辑说：错了！只有好的回报才会有好人。所以，只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。因为只有做出结果才能分出高低，没有结果我们所有人岂不都一样？
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我们不要去讲过去如何如何，也不要去谈学历多高、水平多高、职位多高，要想证明对企业有价值，就把结果做出来。
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结果面前人人平等！这就是执行的基本逻辑，如果做不出结果，那你就与其他人一样。因为一家公司强大靠什么？靠结果！
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结果从哪里来？结果只能从行动中来，不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。
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按这种思维，如何造就执行型人才呢？要给那些执行得好的人以报酬，给那些执行得不好的人以惩罚，才有可能获得执行型人才。执行最基本、最本质的东西，就是简单的一句话：执行是果因逻辑，执行讲的是结果，执行是从结果反过来理解原因！所以，执行能力只能通过行动本身获得，不可能通过思考获得。
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