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要结果，不要理由（钻石版） [:1704376375]
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要结果，不要理由（钻石版） 猴子也需要快乐
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○ 一句赞美的话，影响力可长远到一辈子。
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承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。所以，执行人才，就是人格化的责任！
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既然是人格化的责任，我们每个承担责任的人，事实上就在承担着很大的风险与代价。但很多领导人都很严厉，发奖金好像不吝啬，但对下属笑一笑，表扬下属却很吝啬。
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问题是，如果不去让我们的下属感觉快乐的话，你会发现你的激励成本会越来越高。
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我特别希望我们做主管的，把一句话记在自己的工作笔记的首页：一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！
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下面是一些让猴子快乐的好方法：
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要结果，不要理由（钻石版） [:1704376376]
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要结果，不要理由（钻石版） 格兰仕的书信文化
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○ 做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底。
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大约从1997年开始，格兰仕公司董事长梁庆德在每年的年末岁尾都写一封《致格兰仕全体员工及家属的一封信》，这已经成为“德叔”的“规定动作”：
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1997年：《艰难困苦我们一起背》。
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1998年：《给全体员工拜个年》。
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1999年：《接受我最真诚的祝福》。
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2000年：《努力了，心血就不会白费》。
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2001年：《那些欢笑与泪水同行的日子》。
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2002年：《让我们的心贴得更紧一些》。
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2003年：《找到属于自己的一片蓝天》。
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2004年5月9日是母亲节，公司总裁办开展了一次“母亲节给母亲写封信”的征文活动，“德叔”知道后，也给企业报写来了《致格兰仕人母亲们的一封信》，将心比心，让许多格兰仕人的母亲感动。
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CEO梁昭贤可以说是一个写信的“偏执狂”：营销团队在市场取得了业绩，他要写信鼓励；经销商市场有起色，他会发去贺信；重要员工离开公司，不能面谈的，他要写信联系；海外市场有了突破，他要写信嘉奖；业务团队召开重要会议，不能亲自参加，他要写信表示关注；在部下送批的报告中，他会附上自己的便条，不时加以鼓励。
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他有一句名言：“做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底。”梁昭贤认为，写亲笔信就好像在与对方谈话，能感觉到对方的神态，能缩短时空的距离，拉近与对方的感情。