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横越未知：从无限劳动力到无限计算力 [:1704468433]
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约翰·斯卡利的Moonshot
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见到斯卡利时，他抱怨道：“我没有炒乔布斯的鱿鱼，这简直是个谜。”2014年，在新加坡举办的福布斯全球CEO峰会上，这位苹果公司前CEO满头白发，穿着牛仔裤，脚蹬帆布鞋，精神抖擞，高挑漂亮的妻子形影不离。
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很难找到一个人像斯卡利一样，在商业、创业、创新和投资领域有如此丰富多彩的经历：先后成为百事可乐和苹果两家顶级公司的CEO，是许多创业者的导师，创办了一系列硅谷科技公司，还是多家亚洲科技公司的创始人，以及斯卡利家族办公室的管理合伙人。
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在苹果担任CEO 10年，以及对乔布斯的洞察，成为斯卡利写作《探月》（Moonshot！）的灵感源泉之一。这本书全方位展现了斯卡利是如何使尽浑身解数热情拥抱一个创业与创新的大时代，并取得商业成功的：移动互联技术、崛起的新兴市场、颠覆式的商业模式、全球化市场人才与供应链的低成本整合、创造10亿美元级企业。
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这位年愈古稀的老人如今还在努力攀登事业的新高峰，始终站在科技创业的最前线，一次又一次出发，实践着他的创业方法论，通向一个又一个10亿美元级的公司，包括大数据营销分析公司Zeta、移动保健公司Agamatrix、高科技供应链公司拐点、可穿戴产品公司Misfit，等等。
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斯卡利看中了移动互联网和物联网技术在新兴市场的历史性机会，他和武春山（Sonny Vu）共同创办了Misfit公司。斯卡利介绍说：“武春山是越南裔，一位毕业于麻省理工学院的数学家和机器学习专家，而越南是全球第6大数学强国，那里有优秀的数据科学家团队。”Misfit的产品设计在硅谷，制造在韩国，数据分析在越南，市场主要在中国。在斯卡利看来，Misfit不仅是可穿戴产品公司，还是一个大数据分析公司，通过产品上的传感器收集人体数据，在分析数据的基础上提供健身和保健服务。
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斯卡利的创业激情在2014年迎来了一次迸发，4月份在印度推出了Obi手机。斯卡利称Obi的设计团队来自硅谷，由苹果前首席设计师罗伯特·布伦纳（Robert Brunner）领衔，供应链和制造在中国，他们为此收购了新加坡IT供应链及原始设计制造商Dragon Technology。为了在印度建立分销渠道，他们收购了当地公司Iris Computers。Obi手机只在中国之外的新兴市场国家销售，比如印度、俄罗斯以及非洲、拉丁美洲、东南亚的一些国家。
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继中国之后，印度正在成为智能手机的主战场，联想、中兴、小米等近年来大举进入印度，但只有小米在《探月》中被多次提及。斯卡利信奉“颠覆性定价”将重塑一个又一个行业，从而产生历史性的创业机会。新公司不必去复制将要颠覆的公司的全部基础设施，而是建立起一个完全基于互联网的用户体验商业模式。斯卡利将Obi-Connect Smarter定位为软硬件结合，主流机型价格在100美元左右，用户是印度16～28岁的年轻人，以颠覆性价格向这些买不起苹果手机和三星手机的用户提供相同的体验，同时通过手机向印度年轻人提供各种服务，目前以印度的板球和宝莱坞的娱乐为主。
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Obi手机显然与小米手机的模式非常近似。小米用4年时间创造了一个百亿美元价值的奇迹，给斯卡利留下了深刻的印象。他认为小米模式无论是进入国际市场，还是进入其他硬件产品领域，都有成功的可能。尽管Obi定位与小米非常接近，但斯卡利强调了印度市场的特点，并将利用在印度刚收购的公司，密集覆盖线下零售渠道。
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当我问到苹果首席设计师乔纳森·伊夫（Jonathan Ive）对小米“模仿”苹果的批评时，斯卡利为小米做了辩护。他认为，小米在商业模式上是创新的，并且尤其称赞小米的电商营销手法。“小米是一个非常创新的公司，因为硬件的生产最终都会大宗商品化，它以成本价出售手机的概念，还能把这一模式用于其他产品领域，应该说这是与苹果非常不同的策略。小米在设计或者其他方面也许与苹果有相似之处，但小米想的远远比苹果要多，与苹果非常不同。”
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斯卡利还不忘补充一句：“当初是我手下的设计师罗伯特·布伦纳把伊夫招进苹果的。”
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此文首发于《福布斯》中文版2014年10月富豪专刊，原题为《斯卡利可能成为雷军的对手》。
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2014年12月3日
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横越未知：从无限劳动力到无限计算力 [:1704468434]
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横越未知：从无限劳动力到无限计算力 [:1704468435]
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一家承诺不行贿的中国公司
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行贿还是不行贿，在一些企业家眼里，正在成为一个问题。
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我的朋友，广东浩和建筑股份有限公司CEO张奕晓，2011年加入了世界经济论坛的“反腐败伙伴倡议”（Partnering Anti-Corruption Initiative，PACI）。一年半之后，他仍然是唯一一名中国企业成员。
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张奕晓从事建筑工程生意，用他自己的话说，这个行业是“比较肮脏的”。2011年，在世界经济论坛的雅加达会议上，他发现中国没有一家公司愿意加入PACI，实际上，该组织和世界经济论坛在中国动员过许多企业加入。“因为我们公司不愿意沾染回扣和行贿，做的都是比较简单的生意，当时我说，我愿意做第一个。”在签署协议时，印度也没有一家企业加入。到2013年，印度已有数家企业加入，而中国仍然只有一家。这是一个自愿加入的组织，成员包括约200家世界各地的公司，既有欧美的跨国公司，也有新兴市场的大公司。
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张奕晓表示，作为一家建筑及工程公司，浩和公司坚决不给人挂靠。他估计，中国8万多家建筑公司中，约95%都是挂靠的。所谓挂靠，是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业的名义对外承接工程。“给人挂靠能收费，但你就很难控制诚信和品质，而寻求挂靠的公司基本上都是在做关系主导型的生意。”
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张奕晓认为，挂靠已经成为中国建筑行业中一个系统性的问题，“这就是为什么中国会有那么多质量事故、安全事故，这是中国目前建筑行业最糟糕的一点，非常可怕，是一个灾难”。
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尽管自愿加入PACI，并且保证公司绝对不以回扣和行贿获取工程，但张奕晓也承认，他们不能做到完美，在一些政府管制的基层，他们确实难以应付，有时没办法，也会请客送礼，但不送现金。“我是反对这样做的，但他们真的会让你停工，我们要生存，不能让我们的客户受到伤害。”他表示，政府管得太多了，各级政府叠床架屋的规章条例“简直让你觉得可怕。如果你诚信，会把你累到崩溃为止。国家的管制规范过多，你做不到的话，自然就会给权力寻租找到一些空间”。
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坚持原则还是影响了张奕晓的生意，2011年可能错过的生意有70多亿元，有两个是国内企业的项目，一个60亿元，一个10亿元。“他们通过中间人找到我，知道我做得好，又是民营企业，比较好处理，就来谈这样的事情。我说对不起，我们不做这样的生意。”现在浩和公司面临着更大的挑战，一些跨国公司里也有人想吃回扣了，张奕晓透露，他们2011年遇到两家很大的跨国公司，“它们的外包经理直接‘要点数’，我说对不起，结果这些项目就投不中了”。