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技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 [:1705291283]
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技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 9.3 观察中进步
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通过观察别人的演讲也可以了解在公众演讲中哪些技巧有用而哪些技巧没用，这也是提升自我的一种方式。抓住每一次观察业内同行做演讲的机会，注意他们的主题和演讲过程。专注于那些可以影响可信度、同听众互动的技巧，分析他们使用的实例和幻灯片，分析他们的演讲模式，通过分析别人的成功和失败来学习和进步。
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技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 [:1705291284]
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技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 9.4 鼓励的话
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并不是所有的人都喜欢你，但听众中的绝大部分人还是希望演讲成功的，他们希望演讲人更加可信和风趣。使用富有建设性的反馈意见来帮助提升自己的演讲水平。
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技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 [:1705291285]
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技术演讲的艺术：技术人员成为成功人士必知必会的原则和技巧 9.5 练习
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1.有很多评估演讲成功和失败的方法。有些演讲人喜欢向听众分发评估表，有些则喜欢通过观察录影带中的自己来评估演讲。演讲人如何才能有效地评估自己的演讲，写一篇文章来谈谈你自己的看法。
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2.在一次团队演讲结束后，团队成员可以召开一次会议来回顾演讲并进行评价。讨论分工情况，评估自己所承担部分的完成情况。下面是一些可以帮助思考的问题：
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1）你实现自己的目标了吗？你的演讲达到了知识型、说服型、指导型、娱乐型等的标准了吗？
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2）评价自己的演讲技巧、幻灯片使用情况、声音和同听众的交流的情况。
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3）整个团队一起准备和发表演讲的感觉如何？
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4）对别人参与的工作进行评价，每个人都能达标吗？
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5）如果还有下次演讲机会，那么你会做出哪些改变？
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3.演讲团队成员面临的最困难的问题是，如果不同成员准备的演讲部分在质量和长度上有明显的差异，那么该怎么办？这可能会导致成员关系僵持，特别是那些认为自己所做的超过了其他人的成员。如何才能克服这些问题？图9-3中展示的图表可以用来引发一场团队成员对工作量的分配的大讨论。左边的饼图展示了“理想队”的工作量分配，他们希望每个人承担的工作是完全相等的。右边的饼图表明了“懒人队”中的一些人的工作量远超其他人。写一篇短文讨论团队成员的工作量的平均分配和工作质量的公平评价等问题。
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图9-3 团队成员参与度饼图
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更进一步
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只有不断练习演讲技巧才能不断进步。利用你参加的每一次公开演讲的机会来进行练习。参加一些组织，例如国际主持人领袖与沟通联盟，它们能够提供参与公众演讲的机会。
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在很多地方，带领学生或者游客参观工厂或者公司的工作被认为是不受欢迎的，这些工作常常被委派给那些阅历浅薄的年轻人。这种愚蠢的想法正好给了那些希望提升演讲技巧的职员一次非常好的机会：自己能深入了解公司的具体职责，也可以认识公司中很多在其他部门工作的职员，更能在这些非专业听众的面前也可以像专家一样侃侃而谈。
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