1705331891
三 企业效益
1705331892
1705331893
企业效益低是苏联经济模式的通病，因此提高经济效益是深化经济改革的核心。自1991年实行经济改革以来，印度企业效益总体上有提高，但是离适应经济自由化和全球化的竞争要求相距甚远。提高国营企业效益是改革的关键，而恰恰这方面进展缓慢。私营大企业跟上形势的决心比较大，改革进展比较快。为数众多的病态企业仍是经济改革的难题。
1705331894
1705331895
（一）国营企业
1705331896
1705331897
印度国营经济不仅垄断了铁路、邮电、港口、航空、电力、国防工业、银行和保险，并且在重工业中占绝对优势。至2008年3月底，中央直属企业（不包括银行）有242家，累计投资45540.9亿卢比。服务部门占国营企业投资的40.4%，电力占27.95%，制造业占22.23%，矿产占8.83%，农业占0.04%。国营企业的经营规模，对国家经济的覆盖面、技术能力和人力资源构成了国家的重要经济力量。80年代末国营企业在下列重工业产品中所占百分比是：钢铁78%、煤炭90%、石油100%、铜100%、锌98%、铝50%、机器制造设备90%、氮肥42%和磷肥24.9%。但长期以来国营企业按指令计划生产，统负盈亏，普遍缺乏经营积极性，人浮于事，管理不善，超员达40%，亏损企业占近1/3。总体上经济效益低已成为印度经济发展缓慢的主要原因。2007～2008年度，盈利企业有160家，盈利额为9108.3亿卢比；亏损企业有53家，亏损额为1127.4亿卢比。
1705331898
1705331899
邦一级的国营企业有1000多家。它们一般利用当地资源和金融机构的资金并服务于社会为目的，如发展基础设施，开发落后地区等，是为各邦公众服务的政策工具，因此有社会服务性质，经营状况更令人失望。除了矿产企业外，几乎全部总体亏损，其中邦电力局和运输局的亏损面最大。1999～2000年度电力补贴占邦政府财政赤字的36%。
1705331900
1705331901
目前印度对国营企业改革采取的几种方式。
1705331902
1705331903
1.对中等和中上等业绩的企业实行谅解备忘录制
1705331904
1705331905
早在1988年初，政府就在A.森古普塔委员会的建议下在国营企业实行类似中国承包制的谅解备忘录制。与政府签订谅解备忘录制的企业已由1987～1988年度的4家增至1998～1999年度的109家，1999～2000年度有1家取消。这些企业与政府确定年度完成生产、出口、利润等指标后享有一部分经营自主权，一定程度上刺激企业经营的积极性。签订备忘录的企业的毛利润比1998～1999年度增长14%。由于自主权有限，企业改革的力度总的来说不大。
1705331906
1705331907
2.从业绩好的企业撤资，引进竞争机制
1705331908
1705331909
自1991～1992年度起政府从30多家国营企业抽回部分资金，通过它们的部分股票上市，降低政府在企业的持股率。1996年8月政府成立减资委员会，负责就每个国营企业减资程度、战略、方法和时间向政府提出建议。该委员会已提出8个报告，共包括43家公司。至1999～2000年度共撤回投资1863.8亿卢比，只完成指标4430亿卢比的42%。2000～2001年度减资指标为1000亿卢比。减资资金主要用于培训和安置国营企业转产和失业的工人，以及填补财政缺口。由于转让的比例很小，而且大部分股票被国营金融机构认购，引进竞争机制的作用很有限。现政府决定降低在国营企业的持股率，在多数情况下将下降到26%，但在具有战略意义的国营企业中仍将保留控制绝大多数股份。2001年5月政府宣布将国防工业向私营和外商开放，允许控股上限为26%。
1705331910
1705331911
3.奖励业绩最佳的国营企业
1705331912
1705331913
政府授予业绩最佳的大型国营企业“宝石”企业称号，给予它们充分的经营管理自主权，如可以自由决定投资，组成合营企业，在海外设立分公司和办事处，建立技术联盟和战略联盟，从国内外股市集资和人力配置，以鼓励它们成为世界级的大公司。这类企业有11家。它们是印度石油公司、印度石化公司、石油天然气公司、巴拉特石油公司、印度斯坦石油公司、国民热电公司、印度钢铁管理局公司、VSNL电信公司、巴拉特重型电机公司、印度天然气公司和MTNL电话公司。
1705331914
1705331915
对于连续赢利三年，无需政府预算拨款或担保的扶持，并能按期偿还政府贷款和利息的企业，政府授予“小宝石”企业称号。这类企业根据某些条例规定，享有经营管理自主权。它们可以增加资本开支，建立合营企业，建立技术和战略联盟，制定人力资源管理计划。政府的目的是使它们提高效益，增强竞争力。
1705331916
1705331917
4.对亏损企业实行关停并转
1705331918
1705331919
关掉亏损企业是一个老大难的问题。除了来自工会和官僚的阻力外，还有法律程序。自1987年至2000年12月，交给工业和金融复兴局抢救的中央直属国营企业有74家，邦一级国营企业有101家，批准挽救计划的中央企业有20家，邦企业有25家，建议关闭的分别为13家和22家，宣布不再亏损的分别为3家和5家，进展之慢可想而知。随着企业关停并转，安置下岗职工也是一个复杂问题。自1998年印度政府就在国营企业推行自愿退休计划，给退休工人补偿金，以解决人浮于事的问题。实行经济改革以来根据需要提高了补偿金额。例如自愿退休的纺织工人，每人可得8万～10万卢比和一部织机。至1998年3月底，共有227113人选择自愿退休，占242家国营企业职工的10%。
1705331920
1705331921
（二）私营大企业
1705331922
1705331923
与国营企业相对照，印度大财团在政府一面扶植一面限制的条件下发展，经济效益比国营企业好。因为他们以追求利润为目的，能运用已经有的市场手段和钻限制政策的空子赢利。实行经济改革以来，由于能进入重工业、基础工业以及电信等尖端技术部门，加上钢铁、水泥等商品价格放开，私营大企业发展更为迅速。1997～1998年度最大的20家财团的313家公司资产总和已达19995.43亿卢比，与236家国营企业的资产相差无几。他们的目标是要成为世界级的跨国公司。在经济自由化全球化的浪潮下，财团之间的竞争也是激烈的。60～80年代资产居前20位的大财团中有一半已失去昔日辉煌。一批新财团正在兴起，涌现出一些新富，如维普罗技术公司董事长阿齐姆·普雷姆吉、信息系统技术公司主席N.R.纳拉亚纳·穆蒂等。安巴尼、塔塔和A.V.比尔拉等财团为保持领先地位，不断研究新的发展战略，进行资产重组，放弃无效益的部门，扩大核心公司的持股率，向信息工业和基础设施投资，同时加强品牌意识，走向世界。他们的企业管理代表当今印度最高水平，跨国公司争相与他们合作。这些财团的负责人有阿齐姆·普雷姆吉、纳拉亚纳·穆蒂、安巴尼父子、拉坦·塔塔和库马尔·曼加拉姆·比尔拉等，他们都被誉为印度21世纪的企业之星。
1705331924
1705331925
1.阿齐姆·普雷姆吉
1705331926
1705331927
阿齐姆·普雷姆吉靠信息技术发家。他出生在小商人家庭，22岁那年因父亲去世，中断在美国斯坦福大学的学业，回到孟买接管家庭经营的杂货店，销售食油、婴儿皂之类的商品。由于实行家族与专业相结合的管理革命使企业迅速发展。80年代转型，以生产电脑硬件为主，90年代再度转型，以软件为核心。他的维普罗技术公司是印度的第三大软件出口公司。它率先研制进入互联网和电子商务的软件，是获得美国卡内基─梅隆大学软件能力成熟度最高级—5级标准认证的第一家。1998年股票在纳斯达克上市，价格狂涨，其财富一度达300亿美元。此后股价下跌，虽有很大缩水，仍以69亿美元财富居2000年印度富人榜榜首和世界富人榜第38位。维普罗技术公司经营全球信息服务，其子公司维普罗信息技术公司经营国内业务，2009年有员工9.7万人。普雷姆吉控制公司股份的84%。2008～2009年度维普罗集团总收入为2554.4亿卢比，净利润为389.9亿卢比。最有价值的5个品牌为Wipro、Santoor、Babysoft、Teleprodijy和Websecure。此外，普雷姆吉还经营照明设备和消费品，它们占总收入的5%。
1705331928
1705331929
2.安巴尼财团
1705331930
1705331931
创始人迪鲁巴伊·安巴尼有超人的胆识和经营技巧，使信实工业公司成为印度最大的私营公司，也是唯一被联合国贸发会议列入50家大跨国公司名册中的印度公司。赶超最大财团塔塔和比尔拉的目标已基本实现。他的次子安尼尔·安巴尼说，如果把未公开的财产包括在内，财团资产已达6500亿卢比，其中制造业资产为4000亿卢比。《福布斯》杂志把安巴尼列为2000年印度第二位富人，财产为66亿美元，比上年增加54亿美元。2001年安巴尼的信实工业公司以55.66亿美元财富被该杂志列入非美500强的第469位，是唯一被列入的印度私营公司。
1705331932
1705331933
2002年信实石油公司与信实工业公司合并，进一步巩固了信实工业公司的地位。在贾姆拉格尔的炼油厂是印度最大的石油化工联合企业，年产2700万吨石油产品，其中聚丙烯60万吨，对二甲苯140万吨，为仅次于BP阿姆科和埃克森—莫比尔的世界第三大生产者；将建成年产80万吨石油裂化厂。公司计划建一条全长3000公里的输油管，从贾姆拉格尔炼油厂起，穿过拉贾斯坦邦、北方邦和中央邦至海得拉巴。财团在马哈拉施特拉、古吉拉特、泰米尔纳杜等邦和德里所建电站的发电能力共计2500兆瓦。安巴尼早已制定向普通电话、移动电话和卫星电信投资的巨大计划。移动电话覆盖比哈尔、奥里萨、西孟加拉、中央邦、喜马偕尔、北方邦东部和东北部地区。在古吉拉特邦提供普通电话服务，加上卫星电信，投资额将达894亿卢比。最后财团步入软件开发、信息技术和刚开放的保险业。它铺设了8.8万公里光缆连接115个城市。1997年1月在国外成功地发行为期100年的债券1亿美元和30年期债券2.14亿美元，创亚洲有史以来的纪录。这使它跻身于IBM、可口可乐和迪斯尼等发行世纪债券公司行列。财团的销售额指标是2002年100亿美元，2010年400亿美元。
1705331934
1705331935
2002年7月6日，迪鲁巴伊因心脏病发作去世。在长子穆克什的主持下，财团保持继续上升态势。2005年6月，兄弟分家，制造企业分给长子穆克什，服务业企业分给次子安尼尔。穆克什拥有信实工业公司、印度石化公司（IPCL）和信实工业基础设施公司（Reliance Industrial Infrastructure Ltd）。安尼尔拥有信实能源公司（Reliance Energy）、信实电信公司（Reliance Communications）、信实资金公司（Reliance CapitaL）和信实天然资源公司（Reliance Natural Resources Ltd）。这几年，他们再创家族的辉煌。穆克什打造“石油王国”，向零售业进军。两个炼油企业的生产能力分别为年产3300万吨和2900万吨，后者供出口。产量现已占世界石油产品总量的2%，加上将要建设的第三个炼油企业，炼油总能力将达1亿吨，占全国炼油产能的近1/2。在东海岸的深水天然气田日产可达 8800万立方米。他还在国外收购了一些油气资产。安尼尔则在电信、电力、金融领域扩充实力，梦想成为多媒体大亨。2007年，穆克什·安巴尼和安尼尔·安巴尼分别以430亿美元和420亿美元财富被美国《福布斯》杂志列入世界前10名富人的第五位和第六位。2008年由于股市下跌，财富缩水。2009年5月22日他们的市值分别为21525.7亿卢比和10589亿卢比，居印度富人的第一位和第三位。
1705331936
1705331937
3.塔塔财团
1705331938
1705331939
塔塔财团是印度最老最大的财团，实行专业化管理。它有96家公司，员工20万余人。2007年10月市值为340亿美元。首脑拉坦·塔塔（Ratan N.Tata）的管理风格与前辈J.R.D.塔塔不同，他加强了总部集权。总部的塔塔父子公司为控股公司；塔塔工业公司则为其他公司提供发展战略咨询。财团以塔塔钢铁公司（Tata Iron and Steel Company Limited）、塔塔汽车公司（Tata Motors）和塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services Limited）为三大支柱。经营范围涵盖原材料、机械（包括汽车、机械产品和机械服务）、能源、化工、消费品、计算机、电信和服务（包括旅馆、房地产、金融、商业、海外活动和其他业务）。各公司统一使用“塔塔品牌”。
[
上一页 ]
[ :1.70533189e+09 ]
[
下一页 ]