1705488200
11枚戒指（“禅师”菲尔·杰克逊自传） 第9章 苦乐参半的胜利
1705488201
1705488202
人类并非从母体中诞生的那一天才有了生命。生命本身其实是一遍又一遍的循环。
1705488203
1705488204
——加夫列尔·加西亚·马尔克斯
1705488205
1705488206
史蒂夫·科尔曾经说过：“乔丹总有那种压倒性的存在感，有时候他就会显得不近人情。没有什么事能影响到乔丹，但皮蓬就更像普通人了。他和我们有相同的弱点。”
1705488207
1705488208
蒂斯代尔曾写道：“想让自己的工作变得神圣起来，必须要将它和个人的精神自我实现结合在一起。我们的工作必须是自己的激情所在……我所说的‘激情’指的是，必须与他人分享的才能，这种才能确定了我们的命运……”
1705488209
1705488210
拿到第二个总冠军的那年夏天，乔丹和皮蓬去了巴塞罗那，作为美国“梦之队”的成员参加了那年的奥运会。杰里·克劳斯很不高兴，他觉得这两个人应该跳过奥运会，好好休息，为接下来的新赛季养精蓄锐，但乔丹和皮蓬无视了克劳斯的请求。我其实很高兴他俩加入国家队参加奥运会，他们俩在奥运会上的转变，对公牛的未来产生了无与伦比的影响。
1705488211
1705488212
奥运会结束后，乔丹便成了皮蓬的忠实拥趸。在那以前，乔丹只是把皮蓬看作辅佐自己的球员中能力最强的一个人，但是亲眼看过皮蓬在巴塞罗那奥运会上的表现后，看到皮蓬的表现已经超越“魔术师”约翰逊、约翰·斯托克顿、克莱德·德雷克斯勒以及其他未来名人堂级别的球员后，乔丹明白，即便在“梦之队”这支被视为历史上最强的篮球队里，皮蓬也是其中个人能力最全面的球员。连乔丹本人都不得不承认，在奥运会的某些比赛里，皮蓬的表现已经超越了自己。
1705488213
1705488214
参加奥运会让皮蓬对自己有了更强的自信，回到公牛后，他也在球队承担了更重要的角色。NBA禁止我们任命除乔丹和卡特莱特以外的第三个队长，但实际上皮蓬就是球队的队长之一。由于约翰·帕克森的膝伤尚未痊愈，他的上场时间因此受到了限制，所以我们把B. J. 阿姆斯特朗提到了首发的位置。
1705488215
1705488216
在《领导之道》（The Tao of Leadership）这本书里，作者约翰·黑德尔（John Heider）强调了尽量少去干涉他人的重要性。他写道：“规则降低了自由度，减轻了责任感。执行规则会给人压抑、专横的感觉，也会减少人们的主动性，消磨集体的活力。压制的力量越大，集体的反抗就会越强。”
1705488217
1705488218
黑德尔的灵感来源于老子的《道德经》，他强调更为开放的领导方式。“聪明的领袖会帮助他人，他们心胸宽广，知道何时应该让步，愿意听从他人的意见。集体行动由其成员做出一致决定并实施，领袖只是追随其后。很快，集体成员的意识便能逐渐提高，而集体成员间的共鸣也会更为坚定。”
1705488219
1705488220
这正是我想在公牛推行的一套方法。我的目标是，尽可能地把指挥权交给球员，让他们在内部寻找一个领袖，带领球队前进。我希望他们能依势而动，就像风过而树动那样，这也是我强调严格系统化训练的原因。训练时，我会非常活跃，我希望能把球队的目标和达到目标所需要的努力等等这些重要的东西灌输到球员头脑中。一旦比赛开始，我便会退居幕后，把指挥权交给球员自己。有时候，如果需要给球队注入新的活力，我会主动站出来，对防守做一些变化，或者做出换人的决定，但大部分时候，我会把主导权交给球员。
1705488221
1705488222
为了让这种方法取得应有的效果，我得在球队里培养出一个强有力的领导圈，由他们把我的理念付诸实践。球队的组织结构异常关键，在我执教过的每一支成功的球队，大部分球员都对自己在球队中的角色有着清楚的认识。确定了球员在球队中的地位顺序，他们的焦虑和压力也会随之减少。如果球员的定位不清晰，如果顶尖球员总是明争暗斗，那么就算球队拥有再多才华横溢的球员，球队的根基也是不稳固的。
1705488223
1705488224
在公牛队里，只要乔丹还在，我们就不必担心球队老大这个问题。当我和乔丹间建立起足够紧密的关系后，球队里的其他人也就各安其位了。乔丹非常认同我之前提到的“社交靶心”这个概念，因为在他看来，领导能力的结构就是一系列的同心圆。乔丹曾这样说过：“菲尔是球队的中心，我就是中心的延伸。他依靠我将球队的所有人联系起来，使球队能够更有力地团结在一起，他和我之间有着坚实的纽带。所以我做什么，皮蓬就会跟着做什么，大家也会依次执行，这样就使得我们中间的那条纽带越来越结实，没人能打破我们之间的这些联系，外人无法融入我们的小圈子。”
1705488225
1705488226
皮蓬则是另一种领导风格，他比乔丹更平易近人。队友抱怨时，他会耐心地倾听，然后试着帮他们解决问题。“我想大家更愿意和皮蓬在一起，因为他更像我们这些普通人。”史蒂夫·科尔曾经说过，“乔丹总有那种压倒性的存在感，有时候他就会显得不近人情。没有什么事能影响到乔丹，但皮蓬就更像普通人了，他和我们一样有着弱点。”
1705488227
1705488228
1992—1993赛季注定是个难熬的赛季。卡特莱特和帕克森在休赛期接受了膝盖手术，随后便一直处于恢复期。由于上场时间太长，皮蓬和乔丹都出现了过度劳损导致的伤病。前一年我曾经向球员保证，如果能赢下第二个总冠军，训练营时，我就取消让他们感到痛苦不堪的一天两练训练计划。我将训练改成了一天一次，每次训练时间比较长，中间会有几次休息，休息时间所有人一起看比赛录像。但这个改变的效果并不好，每次休息后，球员的肌肉都会变得僵硬起来。
1705488229
1705488230
有些教练喜欢把训练时间拖得很长，当球队遇到惨败后尤其如此。我的大学教练比尔·芬奇就是典型代表。有一次在爱荷华州打比赛，我们在球场的懒散态度激怒了芬奇，即便飞机直到晚上10点才降落，但芬奇仍然命令我们回到北达科他大学校园里继续进行训练。我不愿意把训练当作惩罚球员的手段，我更喜欢把训练变得有趣一些，能让球员兴奋起来，更主要的是，让训练更有效率。埃尔·马奎尔教练有一次告诉我，他的秘诀就是不浪费任何人的时间。他说：“如果你不能在一天的8小时内解决问题，这件事就没有做的必要了。”这句话后来成了我的信条。
1705488231
1705488232
在这个问题上，给我影响最大的是亚伯拉罕·马斯洛，他是人本主义心理学的奠基人之一，最有名的研究成果是“需求层次理论”。马斯洛认为，人类最高层次的需要，是要完成“自我实现”。马斯洛将“自我实现”具体定义为“完全利用并开发个人的天赋、才能和潜能”。马斯洛在研究中指出，“自我实现”的基本特征包括：自然和亲近万物的性格；悦纳自己、他人和周围的世界；高度的创新能力；就事论事、而非以自我为中心。
1705488233
1705488234
为了达到“自我实现”，马斯洛总结道，一个人首先要满足一系列基本的需求，每一个更高的需求都建立在低层次需求的基础上，最终形成所谓的“马斯洛金字塔”。最底层的是生理需求，包括饥饿、睡眠、性欲等；第二层是安全需求，包括稳定的状态以及社会秩序；接下来是社交需求，比如归属感；第四层是尊重需求，包括自我尊重以及他人的认可；最高层次就是自我实现。马斯洛表示，大多数人没能达到“自我实现”这个层次，原因在于他们困在了金字塔的某个低层次环节里。
1705488235
1705488236
在《人类本质的更深层次研究》（The Farther Reaches of Human Nature）这本著作中，马斯洛指出了达到“自我实现”的几个关键步骤：
1705488237
1705488238
1. “充分、忘我、集中全力、全神贯注”地体验生活；
1705488239
1705488240
2. 不断做出选择，这些选择是基于成熟而做出的，而非基于恐惧；
1705488241
1705488242
3. 更多地倾听自我内心深处的声音，按照内心真实的意思行动；
1705488243
1705488244
4. 要诚实，为自己的言行负责，不以玩闹和虚假的心态面对现实；
1705488245
1705488246
5. 找出自我的心理防线，鼓起勇气拆掉这道防线；
1705488247
1705488248
6. 培养出掌握自己命运的能力，敢于与众不同，不要墨守成规；
[
上一页 ]
[ :1.705488199e+09 ]
[
下一页 ]