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在火星上退休（伊隆·马斯克传） 不创新，就是死亡
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卖掉了Zip2，伊隆就在想，互联网还有什么创新机会。
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伊隆想：“硅谷这里，是达尔文主义。不创新，就是死亡。”
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他在沃顿商学院的敏锐力，让他嗅到，金融业并没有太多的创新。
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他发现，金融业有着巨大的创新空间。钞票在数据库里仅仅是一条条记录，而带宽缓慢，看起来有创新机会。
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当时，交易过程非常缓慢。传统的邮寄支票或汇款，是资金流动的主流方式，一笔资金交易有时候要花几个星期。
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他想让用户之间使用电子邮件来标识身份转移资金，这是当时金融业的一大创新。
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伊隆过去在加拿大丰业银行打过工，熟悉银行的游戏规则。他再也不想在银行工作。对银行，避之唯恐不及。但是现在，他想改变金融业的游戏规则。
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“我希望我做的事，能对人的生活起着深远的影响。要么不做，要做就做历史性的。”
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1999年3月，伊隆·马斯克创办了X.com公司，致力于实现电子现金交易。
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他雄心勃勃的愿景是X.com将成为金融超市。
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公司最初的目标是：创建一个独立于政府和央行管制之外的新电子货币。
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新公司创造了今天习以为常的事情，开创了网上第三方安全支付的先河。它彻底改变了全世界的购物方式以及资金的流动方式。
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他弟弟金巴尔说：“在伊隆看来，X.com不只是建立点对点的在线支付平台，他的目标是改变整个金融业。”
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与Zip2最大的不同是，从他刚刚成立X.com，风投公司就跟了进来。不是一般的风投公司，而是硅谷顶级的红杉资本。
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红杉资本“争分夺秒”的速度，让伊隆欣赏。上午伊隆走进硅谷风投圣地沙丘路红杉资本的简朴办公室，与红杉合伙人迈克尔·莫瑞茨谈了X.com成为金融超市的前景，下午莫瑞茨立即让律师起草投资协议。红杉的协议条款非常简洁，只有一页纸，没有冗长的律师备忘录。没等律师做完所有文书，红杉资本就给伊隆·马斯克账户汇进了500万美元，让X.com有运营的资金。
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莫瑞茨有句名言：“从生存几率上判断，你愿意赌天才跳下悬崖，还是赌普通人从二层跳下去？”
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红杉资本以“短平快”闻名。每周一，红杉资本的合伙人在一起开会，讨论有前景的公司。如果认为有前景，当即与那家公司创始人握手，下午就能签出资金协议。为了从速，先在一张纸上敲定，签字，注资。冗长的律师文件，随后进行。
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红杉资本发掘了PC先锋苹果电脑，1980年苹果上市，让投资苹果的红杉资本名声大噪。当PC大肆发展后，红杉培养起网络设备公司3Com、甲骨文、思科。当电脑广泛连接，互联网时代来临，它又投资了雅虎和谷歌……
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红杉资本创始人唐·瓦伦丁曾经宣称，自从自己1959年来到硅谷，“没有什么是革命性的，全是进化”。
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1972年，红杉资本开业。创始人唐·瓦伦丁是纽约州扬克斯市一名卡车司机的儿子，成立红杉时，他在硅谷的芯片行业担任销售和市场营销方面的高管。他脾气暴躁，但善于慧眼识英雄。1978年他资助了年仅22岁的“苹果之父”史蒂夫·乔布斯。
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瓦伦丁在20世纪90年代中期退出了红杉资本的经营管理工作，由莫瑞茨和莱昂内接管。从表面上看，这两个人毫无相似之处：莫瑞茨毕业于精英簇集的牛津大学，曾担任《时代》杂志特约撰稿人；莱昂内在康奈尔大学获得机械工程学位，在惠普、Prime Computer、Sun等公司做销售管理。莫瑞茨在红杉资本只用了两年就成了全职合伙人，莱昂内用了五年。
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但是，这两个人都与红杉资本很合拍：竞争力胜、决断力强、愿意支持“改变世界的人”。
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公司入口处挂着一大堆相框，里面装裱着98家公司的财务文件拷贝，包括苹果公司在1980年的IPO文件，还有甲骨文、思科、雅虎、谷歌和LinkedIn等公司——他们都是红杉的“孩子”。红杉自1972年成立以来，资助的初创企业超过500家公司，其中130多家成功上市，另有100多个项目借助兼并收购成功退出。目前总市值高达1.4万亿美元，相当于纳斯达克总市值的22％。
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一场科技革命，红杉资本是帘子后面有力的推手。“我们每投资一家小公司都是打一场赢面很小的苦战。”莫瑞茨说，“总有比我们大得多的公司占了压倒性的优势，让我们和创始人面临生存危机。但是证明所有人都错了是件令人无比兴奋的事情，没什么比这更让你热血沸腾了。”
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