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1701350686 究竟什么才是病态的人际关系?面对这样的关系时,我们又要怎样应对?以下举四个例子和解决办法。
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1701350688 1.职场如战场,攻破职场“冷攻击”
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1701350690 被领导冷暴力,其他同事都见风使舵不敢接近你?
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1701350692 遇到奇葩同事,故意默默把颇有挑刺意味的邮件发给你同时抄送上级,让你难堪?
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1701350694 碰上了表面不吵不闹,背后消极怠工的“队友”?
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1701350696 这些都是冷攻击行为——他不会当着全办公室的面对你大吵大嚷,却把你搞得身心俱疲、苦不堪言。
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1701350698 如果感觉到自己被冷攻击了,就一定要大胆找这个人谈谈。这就是决定你命运的“关键对话”,不说出来的话只会停留在你的脑袋里,永远不会被其他人听到,所以也是所有误解和错误决定的开端。是“撕×分手”,还是“不打不相识”都取决于此。
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1701350700 首先,开启这种对话的标准有三个:
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1701350702 ①对话双方所持立场差距很大;
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1701350704 ②对话存在风险,双方存在隔阂;
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1701350706 ③双方对抗的情绪激烈。
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1701350708 一般情况下,攻击者之所以采取这种冷攻击,而非正面冲突的方法对待你,是因为他们自己也在刻意回避些什么。在这种情形下,如果你还不能捅破窗户纸,把话说敞亮,你就会越来越憋屈。
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1701350710 2.职场如市场,有借有还才叫来往
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1701350712 任何关系的本质都应该是相互的,双方都要有相应的付出和收获。
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1701350714 第一种极端的做法是,老板只是一味地把团队中其他成员都当作机器人,无止境地分配任务,却又在任务完成后无法给出任何建设性的意见,那这样的老板/下属关系无疑是“有毒”的。
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1701350716 另一个极端是,老板永远不放心把事情交给别人做,凡事都要亲力亲为,这样的话下属倒是闲了,但永远不可能有真正的发展。
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1701350718 最双赢的上下级关系应该是:
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1701350720 老板凭借多年的经验站在一定高度上传授自己的工作体会,为下属的职业发展给予建议,分配最能锻炼他们的任务。
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1701350722 而下属也要学会从老板的角度思考,琢磨究竟怎样完成任务才能达到最佳效果。
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1701350724 3.职场如竞技场,工作不能只靠自己
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1701350726 不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。
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1701350728 有一种神奇的猪队友,让人气不打一处来。他们的特点是:认为同事都个顶个地值得信赖,于是自己就开启了抱大腿模式。相信在背锅的同事中认真仔细的处女座不在少数。
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1701350730 同事给你充分的信任肯定是件好事,但过于信任以至于别人都懈怠工作,就适得其反了。
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1701350732 比如在和同事共同完成一份文件的过程中,想偷懒同事的心理活动大多是:反正他(倒霉背锅的你)最后还会从头到尾过一遍,我也就懒得再查错别字和标点了。
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1701350734 这样不负责任的做法会徒增你的工作量,最后把很多时间浪费在收拾烂摊子上。遇到这种情况,无论你们私下关系多好,都请用严肃脸找他谈一次,并制定标准化的硬性指标来衡量所有人工作的完成程度。
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