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如果没有那一晚上的思考，我很可能以原有薪水和职位平移。
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至今我都要感谢那个晚上，它不仅仅是让我直面问题，也让我第一次考虑未来和规划的问题。有了目标，从不会缺方法，也就不会缺少成长的速度。
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2.不在核心部门？想得高，更要想得远
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在公司的两年之中，我经历了努力表现、获得提升、遭遇排挤以及个人成熟等几个阶段，人成熟了不少，也自信了很多，但烦恼却没有减少。
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一直在下属公司做名义上的推广部经理，但职责范围内负责的更多的还是偏集团和企业文化的东西，所做的东西一直都不是和业务紧密挂靠的，这总会让我有一种职场恐慌，害怕一旦有变化整个部门会成为裁员的首选。
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我的目标是希望用两年的时间去靠近营销和策划，但是事实是我负责最多的就是对接和帮忙，更像是吊在空中上不去也下不来的状态，这让我非常苦恼，而现实连给我喘息的时间都没有。
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因为一些原因，我被调回集团做品牌，而当时的部门已经有一个经理，我接到上级的指令要写明年的计划，从集团现有的状况出发，说说明年有什么打算。
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我本来就不是一个擅长做计划的人，我可能针对一场落地活动有十个选题和五种方案，但你让我自由发挥，那你告诉我一下明年我们要做几场活动？什么时间做？为什么要做？这我怎么知道？
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那个年度计划我憋了一周，一个字也写不出来。我明白这个年度计划方案的意义，这是一份考卷，做得合格的人会被留下，因为一个部门不需要两个经理。
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我也明白自己内心纠结的部分，我想做营销，我觉得品牌没什么用，我一个人留在空荡荡的办公室里加班，又一次开始了对内心深处的提问。
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你现在想做营销，目前有机会吗？做了两年也没得到机会，怎么办？要离开吗？
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目前月薪过万了，但去做策划肯定没有这么高的薪水，而且你要重新去学，还要考虑学习成本，能接受薪水下调这个现实吗？
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所有的策划岗位都和项目挂钩，项目如果售完了你要怎么办？换一个地方继续做，还是被调回集团呢？
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当问到了这里，我就仿佛看到了一道缺口，光亮透出，内心豁然开朗。
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如果我留在这家公司，即便今后获得了去项目组做营销策划的机会，我也接受薪水下调的现实，项目结束后我也可能是要被调回集团，因为在集团才可能是从事管理和总控。
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而对集团本身而言，比营销更高一级的就是品牌，如果怎么选都是要回到这里去做这个职位，那为什么一定要去再锻炼两年，而不能把握现在呢？
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我之所以想选择营销策划是因为我对它熟悉，有安全感，容易获得肯定，但如今营销人员很多，每个人都想找机会去尝试，获得项目经验，但最终的结果都肯定会指向升上上一层。
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那么，我为什么要在人们都争抢营销职位的时候也跟着一起去抢，而不是利用这个时候好好研究一下品牌，等大家再来抢品牌这个职位的时候，我已经是里面的资深人士了呢？
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想到这里的时候我就觉得整个人彻底顺了，全身舒畅。再看看眼下可用的东西，忽然有了新的想法，我开始在纸上画思维导图，并且找到了几个板块的关联性，包括明年哪些板块需要创建，哪些需要升级，手里的企业内刊、网站、董事长的包装、媒介的平衡都要如何去关联，就和打游戏开挂了一样都瞬间清晰了起来。
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那次的计划汇报我很兴奋，不是我故意要感染领导，而是我第一次发现，原来我还有很多关于品牌的事儿可以做，我在白板上把自己明年要做的五个板块，从定位到关联都一一罗列，获得了直属领导的赞许。
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后来的结果就是，春节之后我被留下，另一个经理出局。
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得知这个消息的时候，我的确在心里松了一口气，但更开心的是一直困扰我的个人定位问题也找到了出口。我的情绪顺了，人顺了，想法不纠结了，还得到了继续留下的机会。感觉一个崭新的未来在眼前展开。
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3.想升职？找到做领导的核心价值
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自那之后又过了两年，我遭遇到了职场发展的瓶颈，觉得自己工作得心应手，但就是不能得到更大的晋升。我也和直属领导提过，但对方都是说再等等——老板觉得你还不够成熟。
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我带了四年团队，完成了自我蜕变，也做了很多的提升和努力，我不知道目前我距离品牌总监这个职位还差什么？
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