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在大公司，前者可以得到很好的训练。虽然如果你能跟一位很牛的创业公司领导者共事会学到很多，但首先，刚毕业的你由于见识有限，不一定就能有火眼金睛去辨识谁是真牛、谁是草包。
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其次，创业公司通常是把一个人当三个人用，大老板身兼长官+执行者+救火队数职，就算他有心教你，这个优先级也绝非位列前茅，除非你悟性非常好，否则多半学到的只是皮毛。
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我的第一份工作就是在一家《财富》500强做管培生，虽然不幸加入了一个烂团队，但因为整个公司的培训体系和框架非常完善，所以从最小的事情，比如一封邮件该如何书写和回复，到高效准确地制作阅读报表，学习有效的团队合作和建设，用恰如其分的态度应对同事、直属领导和领导的上级……这些工具、方法、技术、包括情商都得到了充分的训练。
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这些都不是最关键的，我在第一份工作中收获最大的是学会了吃苦和独立。
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因为天生对数字不太敏感，所以刚开始学做报表时非常吃力，通宵是家常便饭；而我所在的运营团队又需要时常独自出差去进行跨区域的合作，这让我的快速适应能力和独立性都得到了极大锻炼。
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这些对于我日后在创业公司的工作产生了至关重要的影响。
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见过太多初出茅庐的毕业生凭着一腔热情和幻想加入创业公司，没多久就发现了理想和现实的巨大差距——太苦太累，不够专业，看不清自己的优势也不知道如何把优势最大化……
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因为缺乏第一份工作的历练、培训和挖掘，所以他们在心理建设和专业处事方法上都很匮乏，从而导致离职率特别高，并且通常都是带着“搞不定”“吃不消”这类消极的情绪黯然离开，这对公司和个人都是极大的消耗。
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2.在《财富》500强和创业公司工作，分别是什么样的体验？
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之前看过一句话说，在大公司学做人、在小公司学做事。其实这话只对了一半。
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无论在大公司还是小公司（抑或创业公司），身为职员都需要学会做事、学会做人。但在这两类公司工作，感受迥异。
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以下就从人、事、职业前景和工作氛围这四方面来分别谈谈有哪些不同之处。
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（1）人
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我们最常听到的就是大公司人事关系复杂，的确如此。在体系成熟的大公司人人都不是弱者，想快速出头上位只有和别人均等的能力肯定是不够的。
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在大公司，因为平级领导比较多，特别是同一部门不同区域的领导，相互之间充满了竞争关系，所以身为下属很多时候你需要站队伍、表忠心。
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我第一份工作的顶头上司就遇到这样的难题，推荐他上位的是A区经理，但他却阴差阳错调去了B区归B区经理管理，而AB两区的经理不和已久。一位有知遇之恩、一位是直接领导，他夹在二者之间很堵心。
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而创业公司人际关系方面要单纯许多，但最大的劣势也是显而易见的：从上司到下属普遍缺乏管理和工作经验，这会导致工作进展缓慢、结果不利，甚至团队崩溃，所以才会说创业尤为艰难。
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（2）事
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就拿报销出差费用这件小事来说吧。
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在大公司，你至少需要经历直属领导签字、部门秘书审核、部门领导签字、财务审核账单、财务经理签字这五项步骤；但在职员较少、结构单一的创业公司，你可能只需要直属领导签字、财务审核这两步就够了。
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而相较于大公司的积累和沉淀，创业公司在做很多工作时的确会走不少弯路、错路。
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在第一家公司，我的工作执行都有标准流程（SOP）可以参考，但在创业公司，很多宝贵的经验、技术会随着人员的变动而流失，所以在做同一项工作时不得不从头开始摸爬滚打。
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（3）职业前景
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前景是否光明与个人能力、投身的行业、企业的发展等诸多元素有关，所以简单下结论在其中某一类的公司前途更好是不对的。
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这里，只谈谈可能性。
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