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1701394030 10秒一个来回,你无法关注对方的论点,你只能关注对方的逻辑体系。一个人的论点往往由论据和论证构成,即“论据+论证=论点”。一个优秀的辩手,总是能轻易“噎死”一个普通人,因为他根本不关心对方的论据,只关心对方的论证。
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1701394032 举个例子。你说:“我昨天吃了一顿大餐,所以今天心情好。”对方可以立刻接过去:“李四,听说你昨天也吃了大餐,怎么这么愁眉苦脸呢?”李四插科打诨接话说:“我的餐可能不够大吧,张三,你那餐有多大?”这时,你可能就愣在那里,不知道怎么接了。
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1701394034 从“吃大餐”到“心情好”,这个论证并不严谨,只是一般人不在意而已。遇到真正的辩手,三句话就能“噎死”你。
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1701394036 所以,一个真正的辩手,他需要的是瞬间反应的智慧,是“基于逻辑的急智”。
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1701394038 当然,让辩手去演讲,他通常也讲不好。因为他拥有的是10秒内的谋划能力,反而不具备两小时内的谋划能力。这也是为什么相声演员拍电影大都显得比较笨拙。因为他们的“包袱”,在时间更长的电影里,不是显得可笑,而是显得滑稽。
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1701394040 小提示
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1701394042 有很多人,一直习惯于“表达”,但是没有与人“交锋”过。所以,一旦辩论,就显得笨拙。这不代表你的学识不够,只代表你在工作、生活中遇到的语言冲突不够,缺乏训练。
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1701394044 如果你希望训练自己的辩论技能,我建议你了解以上三点。
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1701394046 辩与不辩,真理都一直在那里。辩论,能让我们看真理的眼睛更加明亮。
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1701394051 底层逻辑:看清这个世界的底牌 [:1701393121]
1701394052 底层逻辑:看清这个世界的底牌 普通和优秀的差距,在于解决问题的方式不同
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1701394054 在你的成长道路上,无论是在事业还是生活中,你一定会遇到一场又一场遭遇战,不打招呼,没有彩排,突然发生。可能是业绩突然大幅下滑,可能是产品次品率大幅上升,也可能是投诉突然变多,等等。
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1701394056 当你遇到这些突然而来的遭遇战时,会如何面对?
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1701394058 普通和优秀的差距,就体现在应对方式上。一个人优秀不优秀,要看他是如何解决问题的。
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1701394060 普通人只能看到事物的现象,而优秀的人总能透过现象看到事物的本质。
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1701394062 经验不靠谱
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1701394064 如何才能像优秀的人一样解决问题呢?凭经验吗?二战期间,盟军的轰炸机损失很大,少部分返回来的飞机机翼上也布满弹孔。盟军决定在条件有限的情况下增加飞机部分位置的钢甲,保护飞行员的生命,提高战斗力。可是加在哪里呢?凭经验,既然机翼上满是弹孔,那最需要加强的部分应该是机翼。于是,司令决定,用钢甲加强机翼。
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1701394066 这时,一位担任盟军顾问的统计学家说:“司令,你看到机翼中弹还能飞回来,也许正是因为它很坚固。机头和机尾没有中弹,也许正是因为这些部分一旦中弹,飞机就飞不回来了。”
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1701394068 司令大惊,赶紧派军队去战地检查飞机残骸。果然,被击落的飞机,都是机头、机尾中弹。飞回来的飞机,可能并不知道自己为什么没有被击落,只有被击落的飞机才知道。但是,被击落的飞机,已经永远无法开口了。
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1701394070 普通人凭借飞回来的飞机的“经验”,决定加强机翼钢甲。但是优秀的人会透过现象看到本质,知道那些被击落的飞机应该是由于机头或者机尾中弹。
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1701394072 凭“经验”,有时真的不靠谱。
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1701394074 有人会说,这是“幸存者偏见”,是因为统计的样本不全,只要在分析问题时、寻找成功经验时考虑再全面些,就不会犯这样的错误了。
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1701394076 真的是这样吗?“成功经验”真的都靠谱吗?
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1701394078 以企业为例。很多企业管理者在企业遇到问题时,会习惯性地去学习其他企业的经验,尤其是行业内顶尖的企业。这些企业做什么他们都觉得是对的,都值得自己学习。这些企业总结出来的方法论,也总让他们有种醍醐灌顶的感觉。但是,这些所谓的“成功经验”,有时可能并不靠谱。
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