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小提示
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普通的人观察一只手表，优秀的人洞察几百个零件之间的连接关系。
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普通的人观察一次合作，优秀的人洞察协议背后利益分配、风险转嫁的连接关系。
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普通的人观察一个团队，优秀的人洞察团队里责权利错综复杂的连接关系。
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普通的人观察表象，优秀的人洞察系统。
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变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应，这五块“积木”，是搭建所有复杂系统的基础。当你遇到问题时，其实所有的解决方案都藏在这五块“积木”里。
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分析问题的时候，记住五个关键步骤：
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一是找到核心存量。
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二是找到关键因果链。
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三是找到增强回路。
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四是找到调节回路。五是考虑滞后效应。
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然后，看看问题到底出在哪一步，你可以采取哪些措施，改变哪些连接关系？
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做到这些，你就真正拥有了洞察力。当然，这并不容易，需要你日复一日地思考、练习。
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底层逻辑：看清这个世界的底牌 流程、制度与系统
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作为一名商业顾问，在给企业家学员上课时，经常会有学员问我这样的问题：“润总，上企业管理课程的时候，经常听老师提到流程、系统、机制、体系、制度等词，这些词之间的区别到底是什么？”
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的确，这些词是企业管理中经常用到的词，那这些词到底是什么意思呢？
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为了更好地理解这些词，我们先看一个小故事：
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从前有座山，山里有座庙，庙里有几个和尚，他们每天都是同吃一桶粥。但粥总是分得不公平，负责分粥的人碗里的粥总是又稠又多。
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于是，他们选举了一名德高望重的和尚来负责分粥，但结果并没有改变，甚至还出现了腐败——有人贿赂负责分粥的和尚。看来，这个方法不可取。
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后来，他们决定干脆轮流分粥。这看似是一个公平的方法，毕竟，信别人不如信自己。但这种方法导致的结果是，每个人在轮到分粥的那天，都会给自己分又稠又多的粥，而其他日子里，都是清汤寡水。
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怎么办？
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有人说：“我们成立分粥委员会和监督委员会吧，把分粥者的权利锁在牢笼里。”但是执行起来才发现，这样还是不行。因为委员会里的每个人意见不一致，经常吵来吵去，粥都凉了还分不了粥。
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这个问题看似无解了。
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