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而且 X 先生的生活并不贫困。他的业绩在平均水平之上，年收入估计有数千万日元。尽管如此，他仍旧为了节省几百日元而毫无忌惮，买光极便宜的果汁。这种行为让人感到非常不舒服。
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X 先生因为吝啬这几百日元，损失了无价的信用。
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我们可以拼命使用公司的玩具（资产），但仅限于在可以为公司贡献现金流量的场合。公司的资产并不是我们的私有物，它们属于公司，勉强也可以说属于“股东”。
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成为“销售人员”后我们会获得什么？
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在银行，人事部、经营企划部被看作精英部门。无论是什么公司，内部应该都会有非常热门的部门。虽然很多员工都希望可以进入这些部门，但基本上刚入职的人都会被分到销售部。
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当然有人会对这样的分配感到不满。我在刚毕业进入银行后，得知自己第一个工作部门是大阪府的某家支行时，也有过这种想法：“比起在支行四处跑业务，我还是更想在总行的经营企划部这类帅气的部门工作啊。”
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但事实上，能够早早积累销售经验是一件非常幸运的事。因为销售是最容易提升我们“创造现金能力”的工作。
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我这么说并不仅是因为销售是直接售卖商品赚取现金的工作。
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本书在第 1 章中也曾讲到，即使是在行政、财会这类成本中心工作，也可以通过削减经费、提高业务效率等方式为公司现金流量的增长做出贡献。
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那么，成本中心和销售部门的差异是什么呢？最大的差异就是，销售部门有机会和顾客直接进行接触。
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管理学家德鲁克（Peter F．Drucker）将企业的存在意义定义为创造并维持客源。可以说，这就是销售人员在一线所做的工作。
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现代社会中充满了相似的商品和服务，想要通过商品本身来体现产品的与众不同变得越来越困难。在这种状况下，想要创造、维持客源，销售人员自身必须要有附加价值。销售人员必须能让顾客认可自己，要使他们觉得“我不想从其他公司购买，只想从这个人手中购买”。
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因此，销售人员就必须思考如何才能讨顾客的欢心。他们要注意自己的服装、措辞、态度、举止，以免对顾客失礼。另外，要完成销售目标，还必须要提高现金意识。想要创造和维持客源、创造现金，以上这些都是不可或缺的素养。
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销售工作也是很容易让人产生满足感和成就感的工作。
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顾客付钱购买商品，除了对产品本身感到满意之外，还表明他对销售人员也非常满意——工作成果就这样和自信联系了起来。而且，自己为公司创造的现金流量是可以看见的，因此你能真切感受到自己的成长，比如自己的价值比去年增加了多少等。
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因此，在销售部门工作的人，应该为自己的幸运而感到高兴。在销售部工作，我们最容易了解自己在金融价值方面的增长情况。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 销售给人带来快乐
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即使没有做过销售相关工作，我们也都体会过把东西卖出去后愉悦的心情。
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因为人类原本就很喜欢销售产品和服务。孩子们在玩儿过家家时，会假装自己在开商店，当有人购买自己商店的商品时，他们会本能地体会到一种快感。
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再比如大学的学园祭①。学生们会搭起一些卖炒面或大阪烧的小摊，通过自己的努力，把自制的食品销售出去，赚取现金。对于学生们而言，这应该是一份快乐的回忆，而不是什么痛苦的遭遇。
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学生们并不只是单纯地在卖东西，他们在商品中注入了自己的想法。如果能够成功地使现金流量增加，他们会感觉到更加开心。
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我第一次体会到销售的妙趣，也是在大学的学园祭上。
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我所在的社团搭了一个卖大阪烧的小摊。我们都是普通的学生，所以做出的大阪烧也不是那么专业。为了节省原料钱，我们没有放鸡蛋，蔬菜也只放一点点，卖相和味道都不太好。一个大阪烧卖 300 日元，第一天的营业额是 2 万日元，连原料钱都不够，完全是大亏本。
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