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“那么评判者心态总是批评式的喽。”我说。
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“对了。”约瑟夫说着，抿了一口咖啡。“评判者总是批评式的。而且，评判者有两面性：我们要么是在批评自己，要么是在批评别人。”
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我沉默了一会儿，试着消化他跟我讲的内容。我在听格蕾丝的语音留言时，绝对是持批评态度的。我当时直接飞身跃入评判者姿态。不过，格蕾丝在上班时间给我打电话说珍妮弗的事，她也没有很好地使用判断力。或者，我对这一点也在提出批评？
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约瑟夫朝后靠到他的椅背上。“现在，你脑子里在想什么？”他问。
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“不能否认，最近我有很多时候处于评判者状态，”我吞吞吐吐地开了口，“不过，要跟查理这样的人共事，你怎么可能不走上那条道路呢？他是我们团队众多难题和悲惨业绩的罪魁祸首。他都快把我逼疯了。”我紧咬着牙关，再也不想多说什么。我不愿意去想自己老是处在评判者姿态。其实，我真心开始痛恨这个所谓评判者什么的。再说了，面前堆着这么多难题，怎么可能保持在学习者道路上呢？
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我们都是正在转变的评判者。
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约瑟夫一定是读懂了我的心思，因为接下来他说：“记住，我们都会滑入评判者状态，这正是我们人性的一部分，尤其是在遇到逆境时，更容易这样。牢记这一点很重要。从这个意义上来讲，我们都是正在转变的评判者。毫无疑问，我们评判者的天性是很容易上瘾的。我们永远都不可能驱走评判者，但我们可以学着掌控它。觉察、投入和勇气，再加点儿幽默，这些就足以把我们拉回到学习者道路上来。
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“我们要做的，就是接受评判者，修炼学习者：每时每刻、随时随地。不是说要走上学习者道路，然后就停留在那儿，那只是痴人说梦。真正个人能量的体现，是要看我们一旦被评判者掌控后，能否轻松逃脱而转变它。这也是我跟那位主管客户取得突破性进展的原因。是啊，我是被评判者绑架了，但当我意识到的那一刻，我就能营救自己，回到学习者道路上去。有时，观察自己捕获评判者的速度，观察自己从之转变的过程，也是蛮有意思的。”
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“坦白地说，”约瑟夫笑着说道，“有时，我一小时能发现自己滑入评判者状态好几次！顺便提一句，我给你的手册里有一个工具，就叫‘与评判者为友’。”
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接受评判者，修炼学习者：
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每时每刻、随时随地。
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想着永远都要跟评判者打交道，并没有令我欢呼雀跃。不过话又说回来了，至少这意味着我并不比谁差，大家都半斤八两。
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约瑟夫停了一会儿，说道：“跟我说说查理吧。”
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“他是我领导的项目团队里的二把手。”我说，我希望自己内心的愤慨并没有太显露无遗。“但是，这个家伙对我说的每句话都有异议。我得说，他跟我作对大概是理直气壮吧。我的位子之前是定了由他来坐的，你说他能不恨嘛，真是的！我要是他，我也得恨。他绝对是个‘无所不知’型的人物，挑剔，还小心眼儿。他就是心里谋划着要坏我的事，绝对的！而且现在看来，他快成功了。”
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“你想到查理的时候，脑海中出现的第一个问题是什么？”
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我笑了。“简单！‘我怎么才能给这家伙身上拴条绳子，别让他毁了我？’”
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“还有呢？”
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“多着呢！‘我怎么才能控制他？我才是这个团队的领导，难道不是吗？我怎么才能让这家伙配合项目工作？’”
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“还有呢？”
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“‘我是怎么陷入这一团乱麻的？我凭什么认为自己能做个好领导？’”我顿了一会儿，然后很肯定地说，“听着，你认为我需要改变，但问题是，查理同样也需要做出些改变。”
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改变，
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从希望发生变化的那个人开始。
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“也许是这样的，”约瑟夫说，“不过，此刻在我办公室里的人是你。改变得从那个希望发生变化的人身上开始，你说呢？”
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这一招我是着实没想到。我坐回椅子上，做了个深呼吸。“那我该怎么做呢？难道要我对他一有机会就从背后戳我一刀这个事实视而不见吗？”我又怒发冲冠了，“不可能把他的所作所为和我的反应截然分开，这不可能！”
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“啊，不过这事儿妙就妙在这儿了，”约瑟夫说，“你‘可以’把自己的反应与他的行为分开，与任何人的行为分开。如果你不这么做，你便会不断地把自己的力量拱手让与他人。你就像个木偶一般，对自己毫无控制能力。任何人，包括那个查理，都可以随意拉动你的线绳。这是一个你来掌控你的评判者，还是由评判者来掌控你的问题。”
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