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其实波士顿矩阵的二维框架可以推导到所有可做四象限分类的应用领域。例如：
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时间管理中的重要紧急矩阵（重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急），如图2.4.35所示。
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图2.4.35 重要紧急矩阵
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人才选择的德才矩阵（有德有才优选、有德无才培养、无德有才慎用和无德无才淘汰），如图2.4.36所示。
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图2.4.36 德才矩阵
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人际沟通风格矩阵（分析型、干劲型、表达型和亲切型），如图2.4.37所示。
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图2.4.37 人际沟通风格矩阵
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PDCA
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PDCA由英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（纠正）的第一个字母组合而成，是管理学中的一个通用模型。PDCA最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程，现在被广泛应用在方案或计划的实施、监控和改进工作中（见图2.4.38）。
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图2.4.38 PDCA框架
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PEST
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PEST分析是外部环境分析的基本工具。它从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个因素出发，全面分析宏观环境，并定性和量化分析外部宏观环境对企业战略目标和战略制定的影响。
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SWOT
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SWOT分析法由肯安得鲁斯最早提出，S是代表相较竞争对手的优势方面（Strengthes）、W代表相较竞争对手的弱势方面（Weaknesses）、O代表外部环境中的机会（Opportunities）、T代表外部环境中的不利因素和挑战（Threats）。
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SWOT分析法是有效评估自身内部能力、外部威胁和机遇的主流分析方法之一。通过对内部优势、劣势、外部机会和威胁等因素的系统分析，并根据四象限矩阵排列，系统地对各种因素综合分析，分别制定SO、WO、ST、WT对策，从而得出战略性决策和举措（见图2.4.39）。
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图2.4.39 SWOT框架示例
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专业相关的理论框架
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除了以上通用的一些思考模型，你还需要有目的地积累专业相关的理论模型或框架（其实理论知识的学习就是对专业框架的积累）。如营销专业相关的4P理论模型、财务专业相关的杜邦财务分析模型、教学专业相关的自然学习设计模型、战略制定相关的波特五力竞争模型等。
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其实所谓某个领域的“专家”，就是能够识别出本专业有意义的模型或框架，理解它们的应用前提和优劣，并知道何时何地用什么模型或框架。因此只要你在学习专业知识时有目的地积累理论和框架，你会更容易成为本专业的专家。
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依据四大逻辑顺序构建的框架
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