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步骤二：连线归类。
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第一步是借助逻辑思维导图的发散过程，激发你的思维以尽可能多地列出要点。第二步就要利用逻辑思维导图的收敛过程，将发散的要点根据一定的逻辑关系归类，并在此过程中修正和补充第一步的思考结果。
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首先，将A4纸上所有尚未连线的节点做好归类。你可能需要新增一些分类节点以归纳零散的子节点，并跟中心点连接起来，呈现出从中间向四周发散的形状。还记得我们之前学的收敛思考的方法吧。
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• 收敛思考之归纳推理：
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√ 时间的逻辑顺序（简称时间顺序，表示“时间先后”的逻辑关系）；
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√ 结构的逻辑顺序（简称结构顺序，表示“整体与部分”的逻辑关系）；
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√ 重要性的逻辑顺序（简称重要性顺序，表示“同类事物归为一类”的逻辑关系）。
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• 收敛思考之演绎推理：
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√ 演绎的逻辑顺序（大前提、小前提、结论；问题、原因、对策；等等）。
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运用归纳和演绎的收敛思考方法，将你思维导图中的要点重新进行连线归类。你在连线归类时，一定要不断地问自己：“这几个要点是依据什么逻辑顺序归类在一起的？”如果你找不到归类的逻辑顺序依据，那就证明这几个要点不应该归为一类，你需要将它们重新与其他要点进行归类，甚至需要你将现有的要点重新分解、升级或修改。
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例如，你可能将“减少衣服”、“减少行李”、“卸载车的备用胎”三个要点连线在了“减轻重量”这个节点下，如图2.4.45所示。
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图2.4.45 “减轻重量”的连线
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这时你就要问自己：“‘减少衣服’、‘减少行李’、‘卸载车的备用胎’这3个要点是依据什么逻辑顺序归类在一起的？”
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是演绎的逻辑顺序吗？显然不是！那就只能考虑归纳推理下的三个逻辑顺序了。
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是时间顺序吗？三个动作间没有时间先后关系，也不是。
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是结构顺序吗？三个部分不能组成一个结构完整的整体，减轻重量的方法有很多，应该不止这三种，所以也不是。
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是重要性顺序吗？好像是。这3个都是减轻重量的方法，有共同特性，满足了重要性的第1个要求。我们继续验证是否满足重要性的第2个要求：按重要性排序。那么你如何排列“减少衣服”、“减少行李”、“卸载车的备用胎”的先后顺序呢？是按照重量的大小吗？你可能会说按照重量的大小，衣服最轻，行李重一些，车的备用胎更重。那么问题来了，既然这些是重要的，那些不重要的是什么？你可能会说少吃点饭可以减轻重量。这是一个影响因素，但基本可以忽略不计，所以不重要。还有吗？40个人不穿鞋子也可以减轻重量，但基本也可以归为不重要的。我们刚刚都在看人的身上有什么，车子方面呢？除了备用胎，车子还有其他的东西吗？车子的座位可以调节，有的座位可以拆卸。座位的重量不轻吧，忽略了就不太合适了。这样看来，我们又增添了一个办法：拆卸车的座位。
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图2.4.46 “减轻重量”的连线调整
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是不是这样（见图2.4.46），过桥的连线就完成了？
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图2.4.47 “过桥”的连线
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